在一次聚会上，销售部经理安德鲁先生安静地坐在一旁听员工和同事们唱歌。他戴着大大的黑框眼镜，穿着黑裤子、白衬衫，一直温和地微笑着。没过多久，一些员工开始起哄：“安德鲁经理，去唱一首吧！五音不全没关系，大家就是图个热闹！”安德鲁经理一开始是推辞，这时平级的同事也走过来说：“‘破锣嗓子’，快去唱一首吧！虽说唱得不够好，但没关系！”

禁不起大家的盛情邀请，安德鲁经理推了推眼镜，走上台。他一脸严肃，站得非常笔直。然后深吸一口气，开始唱道：

“Day　after　day，time　pass　away.And　I　just　can't　get　you　off　my　mind—”

在座的所有人都正襟危坐，充满期待，当安德鲁经理唱到“pass　away”时，终于忍不住大笑起来。但是安德鲁经理丝毫不受影响，继续认真地唱着“get　you　off　my　mind—”，而底下的人早已笑得前仰后合了。

说来奇怪，每次安德鲁经理唱这首歌时，总是慢半拍，开头“Day　after　day”的时候还好，但是到“And　I”就会不知不觉地慢下来，再加上他表情严肃，更是让人乐不可支。

这种事情不是第一次发生了。尽管安德鲁经理被同事们戏称为“破锣嗓子”，但是每到聚会时，大家总会让他上台唱一首，他也因此在同事间大受欢迎。同事们的笑并不含蔑视讥讽，而是感谢。安德鲁经理在严肃的聚会上缓解了紧张的气氛，给大家带来了欢乐。安德鲁经理性情温和，每次聚会，只是安静地待着，即便和同事沟通，也会尽量避免提及工作。每次唱歌的时候他都一脸认真地唱同一首歌，同事们也不觉得腻，每次听到都会“毫不给面子”地笑得喘不过气。

心理学中的“自我暴露定律”认为，在人际交往中，适当地展示自己的真实情感和想法，更容易获得对方的信任、理解和支持。这也是与他人产生共情、共鸣的前提。一些研究交际心理学的专家也曾指出，让别人看到自己的缺点或弱点，对方才会觉得你真实可信，不虚假，进而产生亲近感；而完全把自己隐藏起来，就会给他人留下造作、虚伪的印象。

从你的角度来说，与员工沟通，实际上是向员工推销你自己，进而与员工处好关系，以便日后与员工的合作更加和谐。如果你在沟通中不谈自己的事，那么必然会与员工产生距离感，这样他们也不会与你产生共情，也就不可能产生亲切感和信赖感。

实际上，距离感是员工羡慕与嫉妒的混合体。《心理学大辞典》中这样说：“嫉妒是与他人比较，发现自己在才能、荣誉、地位或境遇等方面不如别人而产生的一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的复杂的情绪状态。”在团队管理中，如果一个人的能力太强，就容易被人嫉妒，上司也不例外，当上司表现得过于完美时，员工的心理总会有一些不平衡，距离感也就自然而然地产生了。

此时，适当地暴露一些缺点和问题会让员工产生“啊，原来他也会犯错误，他也只是个平凡人”的感觉。这就为彼此“共融共通”打下了基础。

但你也要注意，暴露自己得有个“度”，暴露过头反而惹人讨厌。在与员工交流时，如果你暴露自己的程度与员工暴露他们自己的程度相适应，员工就会对你产生好感。反之，如果你暴露过头，员工会觉得有压力，如果你暴露得过少，员工又会觉得你没有诚意。

此外，初次和员工沟通时，不宜暴露过多，而要循序渐进，一次只谈一点点，这次比上次多谈一点点，不要让员工感到意外。过于急切地暴露自己，反而会让员工认为你不稳重，不值得信任。