作为领导者，如果做不到严格要求自己，怎么能让员工相信你，与你产生共鸣呢？现代管理学研究表明，领导者的榜样示范作用，会对员工形成切实有效的影响。它不仅表现在日常工作中，也表现在思维方式、行为习惯、表达方式和体态特征上。甚至一些不好的方面，也会对员工造成影响。

所以，如果你总是一副高高在上、置身事外的态度，只懂得制定严格的规章制度约束员工，用冷冰冰、刻板化的指示要求员工去认真遵守，自己却从不遵守，这样的管理就缺少一点点“温情”，势必会造成严重的负面影响——极大地伤害员工的感情，让员工对你丧失信心，使团队走向失败。如果你对身边的人或事缺乏“同化作用”，就很难管理好团队。

曾担任三洋公司董事长、总经理的井植熏认为，规则对包括各级经理、公司总裁、董事长等在内的所有人都有效力，所有人都必须遵守。如果因为自己是领导者，具体的事情有员工去做，就觉得违反规则也无关紧要，是绝对不行的。

井植熏以身作则，在全体员工面前起了表率作用，让全体员工都不仅仅满足于做好本职工作，而且注重个人提升，成为别人的榜样，从而形成广泛的影响。每个人都在为成为“感染力的源泉”而努力，最终才成就了“三洋”这个品牌。

所谓“上行下效”，就是说上面有什么样的榜样，下面就会有什么样的仿效者，如果领导者起着负面的带头作用，就会阻碍团队走向壮大，或者裹挟前景大好的团队走向失败。

所以，要想团队成功，就必须有一个像井植熏这样具有感染力的领导者。他们是自己最严格的监督者，无论什么要求都先从自己做起。这种自律最能感染员工，树立领导者的威信，也是井植熏所谓的“欲善人先善己”的精髓所在。

作为团队领导者，你所表现出的敬业精神，不仅能塑造、提升自己，还能感染员工。你积极上进，你的员工就会受你影响，表现出巨大的精神力量，使整个团队变得积极向上。从这个意义上说，你的榜样作用更像是一种无声的命令，能产生强大的感染力和影响力。

心理学上有个名词叫作“同化效应”，是说团队成员在稳定的工作环境中相处久了，就会出现和谐的局面——你和员工会在行为、思维方式上，表现出惊人的相似性。可见，身为领导者，你的行为方式、性格特点、人生观、世界观等，确实会对员工产生深刻影响。这就决定了你首先必须提高自己的情商，然后利用这种优秀的品格影响、同化员工，使他们形成一个有机的整体。