序章 为什么要“重新定义产品”(1 / 1)

也许劣等的产品能够战胜优秀的产品,但劣等的概念绝对无法战胜优秀的概念。

Prospecs(韩国运动品牌)的W款徒步鞋上市4年累计销量突破了470万双。在市场上,销量达到10万双便可称之为“畅销产品”,因此这款鞋子可以说是“爆款”了。正是因为这款鞋,一时间内,几乎看不到穿Nike和Adidas、Reebok等国际品牌的人了,反而让韩国本土运动鞋品牌得以华丽地复活。

其实,在W推出以前,2007年度Prospecs的销售额不过1674亿韩元(约9.6亿人民币),而W横空出世之后的2009年,则达到了2250亿韩元(约13亿人民币),2012年,更是上升到了3000亿韩元(约17亿人民币),更让人惊讶的是这一款畅销商品扩大了徒步鞋市场的规模。得益于W的成功,其他竞争品牌也相继推出徒步鞋。徒步鞋市场在2010年销售额上升至6000亿韩元(约34亿人民币),2012年则冲破了1万亿韩元(约57亿人民币),比5年前翻了数倍之多。

到底这是如何做到的呢?也许很多人认为W的成功应归功于金妍儿的广告代言,但是这是全部理由吗?