我当二十多年会计了，却从未感到工作像现在这样难做。虽然我管账很严，可是还不到半年时间，今年厂里的账面上又已经负债累累了。

也有人说我：“算了吧，别得便宜卖乖了。谁还不知道批条容易报销难，谁都得听你的。”

真的是我说了算吗？凡是领导签了字的，哪一个条子我敢不收、不付？

比如今年夏天吧，我们养貂场一下子进了一万斤鱼。这当然是好事，养貂就不能舍不得花钱买饲料，于是我在账上照常收鱼、付款。

不几天鱼就大幅度消耗掉了，而貂也越来越少了。我在账上又一项一项地用红笔往下勾，可心里却纳着闷……

后来我才明白：人心都在鱼上，貂食又不足，病的病，死的死。谜底一揭开，我赶紧找到孙场长。可是，孙场长却两手一摊，拿这事儿没办法。

后来，还是局领导有“魄力”，感到影响养貂可不行，完不成出口任务将来要挨批的。于是，李局长带着郭处长和刘科长、王干事等六个人来到场里。说是要搞调查、整顿，改变班子不齐、领导不力的现状。

大伙都挺高兴，千里迢迢派出两个小汽车去省城接他们，顺便还买回来一些新鲜菜。

“领导蹲点儿不能不吃饭呀。这汽油和菜款你给报了吧。”孙场长打着饱嗝来找我。我能说什么呢，又下了一笔账。

“整顿”开始了，上午领导讲话，下午大家伙儿发言。六个局领导、五个场部干部、七名班组负责人，坐在一个屋子里，大伙儿热得不得了。孙场长说：

“去买桶冰棍来吧。”

我没吱声，但不同意也不行。

可是，一桶不够，借桶的、跑腿的、传信儿的、过路碰上的，谁都想吃一根儿。结果，一下子就买了两桶。

中午和晚上，每餐都是三箱啤酒。

“怎么能喝那么多？”

人多呀！你不想想，光局里、场里的大小干部就快二十人了，还有临时借来帮忙的、食堂做饭的，能光看着吗？如果都喝的话一人一瓶还不够呢。

“多少天？”

光整顿就是五天。人家大老远从省城来的，也得参观参观呀。

小车开出去两天，弄了两次野餐。听说郭局长的儿子要结婚，还临时备了几张貂皮。

“不能光给郭局长一个人吧？”

那还用说，一起来的也得带上点儿，要不面子上过不去。我们场长可是要脸面的。

临走，孙场长特意嘱咐我：

“这些都是土特产，又不是花钱买来的，咱多出把力有了。那鱼，还有没有像样的？如果没有就去买。省城新鲜鱼不多见，一个人带回十来斤儿，人吃比貂吃重要。”

有人问我：“整顿结果咋样？”

我也弄不清楚。反正，职工看看鱼没了，貂也少了，能上班的也不来了。来了的也学会了跟着混，谁还有心思工作。甭说别人，我这个几十年的会计，也突然觉得自己怎么不会记账了。这几年，几乎全是场长把着手教我的。

工作组走后，孙场长说：

“咱场今年盈利3万元。”

我听后吓了一跳，心想：该不是孙场长糊涂了吧？

可他却摆摆手不让我讲话。他说：

“老会计，按数提成。该交技术合同单位的那4000元，明天你先寄去。局里那4000，郭局长说‘为了发展养貂事业，就免了。’其他单位的，过几天再给。”

可我回去一拨拉算盘，怎么也算不出这3万元。

后来，还是孙场长悄悄点拨我说：“你傻呀，不会‘寅吃卯粮’，先把明年的……”

“那、那明年怎么办？”

“明年？明年你还想把这个养貂场办下去呀……”

我，我说什么好呢？心里不知啥滋味，愣把泪水咽了下去。别说什么“老会计”了，现在做账，我是一个不够格的小学生呀！

1983年12月6日