孩提时代几乎都学过《猴子捞月亮》这篇课文。长大了每每把它当作故事讲给小孩子听时，他们先是瞪大疑惑的眼睛，接下来无不大笑一场：小猴子着实无知呀。

可是，这两天我突然又感到：不知月亮有无时，还是捞一下好。

最近，我列席了省政府某部门的一个工作会议。为了研究解决一些实际问题，会前这个部门曾下发调研提纲。地、县、公社的一些领导也为此做了专门的“调查”，然后带着一叠叠、一本本的数据、报表来省城汇报。准备可谓够“充分”了。于是，便逐个汇报。

外面骄阳似火，室内密不透风。人们大汗淋漓，但却毫无倦意。在会议主持者的带动下，与会者纷纷打开笔记本，把汇报者说出的一连串数字、一系列工作、一大堆成绩和问题准确无误地记录下来。记不准处还要发问，汇报者赶紧翻检资料，然后句读分明地再说一遍。单看汇报，真可谓严肃、认真、一丝不苟了。如此一个接一个过关，一小时又一小时马不停蹄。只有中途到会的局长例外，他似乎对会议发言的价值早已了然，一言不发，一字不记。

等大家都说完了，大眼瞪小眼地都面对局长时，局长这才深沉地张开嘴巴：“谁能就某个问题展开谈谈？比如……”

不料，本来你问我答非常热闹的会场却顿时鸦雀无声，一片沉寂。

局长以为自己没讲明白，便又操着南方口音加了一个解释：“比如就××问题，谈谈你所了解到的具体情况。”

接下来仍旧是沉默。

主持会议的处长忍耐不住，只好又重复了一遍局长的提问，并敦促有关人员发言。

但会场还是报以沉默。

局长无奈，只好退让一步：“看来大家都清楚我问的是什么了。那么，产生这些问题的原因大家想过没有？”

有人答曰：“原因太多了。”

“讲具体点嘛。”

“领导不力、社员思想不通、专业人员太少……”

“主要原因呢？”

“主要就是没钱，有了钱啥都好办！”有人直言了。

“是这样，上面不拨钱，下面问题难解决呀！”

钱，像一针吗啡一样，使人们兴奋起来，陷于沉闷的会场顿时炸开了锅。

局长会心地笑了笑，但口气却仍旧很严肃：“我何尝不知道办事需要钱咧，但是眼下没钱怎么办？钱是条件不是绳索呀。有了钱，还得人去使用它嘛！”

说到这，局长扫了大家一眼，又问道：“你们想过解决的办法没有？”

沉默，那就是说没有办法。

“你们有过解决问题的设想没有？”听不到回答，局长不禁面带愠色，“××地区，听说你们为此刚开过专门会议。你可得谈谈了！”

“我，我……我没带那个会议的材料来。”他环顾了一下身边放着的材料，说了一句大谎话。

“我们今天开的就是这方面会议，你怎么会没带材料？概括说说也行嘛！”

“我？我没参加那次会议，说不好。”

人们不禁哄堂大笑。

局长摇摇头，又点了一将。

被点的这位行署干部许是为了防人窃笑他不深入基层吧，竟对某县的情况大谈特谈了起来。这时，只见该县的一位科长一再窥视我，而我却不由自主地汗浸衣衫。我不知局长对他所讲是否相信，并将据此做出结论和指示。我刚从该县调查回来，实际情况与他所讲的大相径庭。我不知道这位行署干部何以大言不惭？

幸好，局长并未就此做出结论，但言语已见偏颇：“就是嘛！像他们这样总可以找到出路的。否则，光摆问题，不找出路，还要我们这些干部做什么呢？”这话带有明显的怒气，以至于使出出入入为与会者办理食宿、发放电影票、安排出游车次的几名工作人员也不敢走动，暂时靠边坐了下来。

……

比之猴子，现代人可谓头脑发达、思维敏捷了。但是，他们的头脑和思维却不像猴子那样勤于探索。一面是党中央制定的许多强国富民政策，一面是基层群众的苦衷、对这些政策的渴求。二者怎么统一？政策靠什么落实？那么多的机构、那么多的干部，难道只能靠统计数字、填写报表应付会议吗？那谁来代表党、代表国家落实政策呢？猴子愚昧，并不体现在下井探月时不讲客观条件，或投身水中时忘却了危险。人之聪明，难道就表现在一举手一投足都要坐等条件吗？群众饥渴，他们却端水自饮。下面的干部脱离实际，强不知以为知，甚至不惜以表充里，以假乱真，蒙混过关。上面的干部则满足于开会听汇报，满足于一知半解，主观臆断。从上至下无不任凭官僚主义捆住自己的手脚，结果，再好的政策也只能束之高阁。如此说来，人们是否也应该像猴子一样，手脚相衔倒挂井口，认真地探一探月亮的虚实呢？

我想，在不知月亮之有无时，还是捞一下好。当然，这首先得有求知的欲望，从而才能有求知的动力。

猴子由于捞了一下，而变肯定为否定，找到了真知。耻笑猴子痴愚的人类何以要偏废猴子的务实精神呢？人类如果不能以猴子般的认真精神搞点调查，不能孜孜不倦地追求真知，实在连猴子都不如了。对此，猴子若先前有知，一定以为自己是人类的进化结果呢！

1982年6月15日