流动资产与固定资产的比例会造成什么影响呢？

一般来说，资金用途必须配合募集资金的期限。固定资产对应长期借款（股票或长期融资），流动资产则对应短期融资和流动负债。换言之，需要配合“期限长短”。

假如固定资产是短期融资的话，当融资到达期限后，就必须进行财政重建（再供给资金）。相对的，如果流动资产是长期资金的话，就很难配合流动资产的变动调整资本成本，财务上也很难回旋。

但如今单纯地将长期资产视作长期负债，或者短期资产视作短期负债来考虑的话，现实中也可能很难做出良好的整合。

比如企业内没有配备生产设备的制造事业，从制造阶段就采取外包方式，那么假设外包的是公司的招牌商品，那么也很难考虑流动资产与工场的长期整合性。

此外，即使同为制造项目，如果购买像硅芯片这种生命周期较短的商品当做固定资产的话，也不可能将其充当长期资金。

需要注意的是，如果过于拘泥于决算书的项目，反而有可能错失事业价值的本质。不用拘泥于流动负债、流动资产、固定负债、固定资产等用语，注意观察资产和负债的内容，彻底理解它究竟支撑着事业价值的哪个方面。

Q&A

■关注流动资产的其他侧面

——固定资产与流动资产的区别会逐渐模糊吗？

星野 是啊。我们不能单纯地以“这是固定资产或流动资产”来区分，必须更深刻地理解每个内容。如之前所述，现实中往往以实际战略上的意义为出发点来进行理解。

——那么现在就没有明确区分固定资产与流动资产的积极理由了吗？

星野 固定资产与流动资产的区别在最近正逐渐成为另一个重要的视角。这就是“人的智慧与流动资产的关系”。

通常来说，我们不认为财务报表反映员工等人的价值。但对于公司而言，毫无疑问人才能构成企业价值。人才是让企业产生价值的重要因素。

财务报表能表现公司的资产，但不能表现人才。这多少有点不可思议吧。

但其实仔细看财务报表就会发现有能反映人才价值的项目。那就是流动资产。当然，它并不是直接表现人本身的价值，而是展现其智慧和技巧、行动本质等成果。

——从这个观点来看的话，固定资产又如何呢？

星野 在购买设备和土地时，这些设备等的价值在某种程度上就能决定固定资产的价值。相比之下，流动资产的管理则由人的管理占了很大因素，且由人的能力来决定管理是否完善。

因此流动资产这部分能显示公司人才的贡献度。

——看来人才的贡献度对流动资产（营运资本）比固定资产更高啊。

星野 大致是这样的。流动资产的比重越大，受企业人才的智慧与技术的影响越大。也就是说，流动资产占比大且业绩好的企业很可能拥有大量优秀的人才，并且内部运营良好。

金融负责人应当意识到在决算书的流动资产背后，其实包含了“人的智慧与技巧”。如果是能够参与决策的经营者CFO的话更需要注意这一点。

■进阶解说

资产负债表

资产负债表（B/S、借贷对照表）就是指筹备租金及其使用方法。实际上它分为非常多细小的项目，但金融新手只要大致进行抽象思考即可。首先学会区别右侧（募集资金）与左侧（接下来要买什么），接着以此为基础，逐步细分，就能找到理解整体的捷径。

先设定持有100亿日元现金（115页图1），接着创建工场（图2）。当然仅凭这些还无法制造商品，所以为了购买原材料，请求银行融资50亿日元（图3）。其中的20亿日元用于购买原材料（图4），追加的原材料赊账购买（图5）。加入合伙人（图6）。用这笔款项返还借款（图7）。像这样一步步看下来，就能大致理解每个项目的意义了吧。本书中在解说金融本质时使用的是极其简单化的决算书，具体将右侧分为D和E（图7）。另外，左侧的A有时也需要分为固定资产和流动资产来进行说明（图8）。要理解本书，首先得掌握这种程度。（cf.《新版GLOBIS MBA金融》GLOBIS经营大学院编著）

应付账款与应收账款

应付账款与应收账款都是将来能够实现的，但目前还未实现的话，必须花心思使其账目“可视化”。比如赊账购买材料，会出现当材料已经到手而还未支付现金的状况（赊购）。这样会导致决算书的左侧增大，右侧变小。由于左右不一致，要在右侧追加“应付账款”一项来维持平衡。这可以解释为应付账款是从募集方借款。至于应收账款，将其当做应付账款的反义词来看待就简单了。即先将物品交于对方，但现今还未到账的状况（赊销）。由于手中没有商品，所以要计入“应收账款”这一项来保持平衡。这一部分是未来的存款，也就是还未实现的款项。本书为了仅为简单地说明金融理论，大多仅对应付账款与应收账款做抽象解释。但应付账款与应收账款在实际业务中非常重要，应收账款的资金处理时机，应付账款是否有利息等都会对企业造成很大影响，所以财务负责人需要倍加留心。（cf.《GLOBIS MBA事业开发管理》GLOBIS经营大学院编著）