古今中外，凡成大业者或大学问家，无一不是博览群书的。任正非就是一位热爱阅读、勤于思考的企业家。

任正非说：我没有什么业余爱好，平时不吸烟、不喝酒、不去娱乐场所，业余时间就是待在家里看书。他称自己是“宅男”，下班就回家，唯一的爱好就是读书。

几十年来，任正非孜孜不倦地阅读，连出差时必带的物品都是书籍，基本上一个礼拜要读一两本书，每天看几本杂志。

华为的一位高管介绍，任正非平时喜欢阅读政治、军事、经济、社会、人文等方面的书籍，中外历史方面的书读得最多，而很少读小说和管理之类的书。他认为小说太假，不真实，而很多管理类书籍都是教授们闭门造车，读多了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单。

有人问任正非：您最喜欢哪本书？哪本书对您影响最深？

任正非说：“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”

他看书时还喜欢在书上做批注，写读书心得，然后与华为人分享。每当他看到好书、好文章和好看的电视剧，还忙不迭地推荐给公司高管。他曾向华为高管们推荐了10多本书，其中包括《五角大楼之脑》《隆美尔战时文件》《CEO的海军陆战队》《战时日记》《国际商法》《闪击英雄》《失去的胜利》《超限战》《落难英雄丁盛将军回忆录》《华为之熵，光明之矢》等。

此外，任正非还向华为员工推荐了《价值为纲》《黄沙百战穿金甲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《迈向新赛道》《华为没有秘密》《下一个倒下的是不是华为》等10多本书籍。领导人的品位也熏陶了这家卓越公司，日渐将华为的视野推升到哲学与历史的高度。

任正非是技术出身，知识面广，志存高远，眼界开阔，富有思想，他在部队服役时就是“学毛著标兵”。他现在虽然已经七十几岁了，但他的思想始终处于高度开放的鲜活状态，思维非常敏捷，讲话逻辑性很强，而且富有哲理。这一点我们可以从他的讲话和所写的文章中得到证实。

笔者有一次在北京首都机场偶遇任正非，发现他正在看英国战略家利德尔·哈特所著的《隆美尔战时文件》。该书整理了隆美尔在北非作战期间所保存的大量战时文档，里面许多内容都反映了如何在运动中集中兵力，如何在点上突破进而取得全局胜利，以及当将军的真谛。他读完后还推荐华为高管们阅读。

任正非说：“只有产生一批设想挖掘巴拿马运河、苏伊士运河这样具有大视野的思想家和战略家，华为才能称得上是国际企业。华为要想走向世界，必须培养出有大局观的人才，具备敏锐的市场洞察能力。”因为，他深知，随着自己渐渐老去，华为迟早需要新的“船长”带领大家继续披荆斩棘。

任正非曾说过：“如果我们的队伍都只会英勇奋战，思想和方向错了，我们越厉害，华为未来的发展就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。将来华为的轮值董事长要做思想家，手脚都要砍掉，只剩下一个脑袋，首席执行官也要做一名战略家，应该站在全局视野上看系统结构，先将其屁股砍掉，让其不能坐在局部利益上。”

对于华为而言，还有很长的路要走，会遇到很多艰难险阻，需要更高瞻远瞩的领导者，这就是任正非向华为干部荐书的初衷。当然，仅靠读书是培养不出思想家和战略家的，也锻炼不出华为的接班人。但是我们能从任正非的这个举动中看出，企业的最高领导者一定要养成终身学习的好习惯，只有这样才能与时俱进，带领企业不断发展壮大！

在任正非看来，“学习本身不是目的，学会举一反三，灵活运用知识才是真正的目的。为此，就必须进行积极、认真的思考，弄清知识的来龙去脉以及知识的有机联系。如果学到的东西不经头脑加工，就好比吃下的食物未经口腔咀嚼、肠胃消化，即便是美味佳肴，也不会被身体吸取一样，非但无益，反而有害”。

任正非认为，学习与思考是人们在获取知识过程中的两个相辅相成、密不可分的思维活动。一味学习，而不思考，只能被书本牵着鼻子走，就会被书本所累，从而受到书本表象的迷惑而不得其解。所谓尽信书则不如无书。只学习不思考不行，只思考不学习也不行。只有将二者正确地结合起来，才算真正懂得了学习与思考的辩证关系。

任正非平时很少和别人闲聊，他会有计划地去挑选好书来读，有针对性地和人交流。他一直处在学习、思考、求生存的状态。所以说，他一直有着超乎寻常的对现实的担忧、对未来辉煌的向往，焦虑感与成就感交织，被时不我待的使命感驱使着前行，放下名利，专心于自己的事业。

在任正非的思想体系中，你不仅可以看到中国古代传统的哲学智慧，比如“无为而治”“力出一孔，利出一孔”“深淘滩，低作堰”“自利则生，利他则久”“财聚人散”等，也可以看到近代毛泽东思想中的“批判与自我批判”“农村包围城市”；不仅可以看到文学作品中的丹柯，而且可以看到第二次世界大战期间的美国英雄人物“蓝血十杰”；不仅可以看到“凤凰”“乌龟”“狼狈”，还可以看到“黑寡妇”“猫头鹰”，甚至是“眼镜蛇”；另外，“青纱帐”“土八路”“上甘岭”“炮楼”等的隐喻更是比比皆是。

华为所有的管理思想，要么是学动植物，要么是学美国、学毛泽东、学军队，都是通过生活化的案例进行学习。

任正非是一位兼具哲学思想与人文情怀的企业家，也是一位史学发烧友，始终“以史为鉴”。从任正非所写的文章和内部讲话中，我们可以体味到这位伟大企业家的思维轨迹，分析他是如何做企业的；可以更贴近地感受到真实的任正非，更直接地理解华为公司的过去、现在和未来。

2009年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇名为《深淘滩，低作堰》的文章，第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。”把常识推到极致就是宗教。这句话用在任正非和华为的身上是恰如其分的。

任正非具备极强的学习能力，他看电视剧《大秦帝国》，对商鞅这位中国历史上杰出的悲剧性改革家充满了敬重，又充满遗憾。他说：“商鞅变法的路子是对的，可惜太激进，变革不能太激进，会人为增加变革的成本。”

任正非认为企业家要终身学习。他从中国人民大学、浙江大学请了几位大学教授做顾问，顾问们的办公室和他的办公室挨着，他只要一有时间就跟教授们泡在一起辩论。有时候他跟教授们拍桌子，辩论完他就走了，隔了一会，他又晃回来继续聊，刚才教授批判他的观点已经变成他的了，而且从他口里说出来比教授的水平更高、更有思想、更有深度。

任正非一直倡导华为高管们要有“宽文化背景”。他说：“未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。宽文化背景怎么理解，‘大杂烩’，什么都懂一点。要成为华为的高级干部必须要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。”

什么是任正非定义中的“大杂烩”？历史、哲学、军事、天文地理、古今中外，无所不包。这是他30多年来一贯的倡导，他不仅对中高级干部这么要求，甚至在10多年前的秘书工作会议上，也这样要求公司的秘书们。

读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统、多元，而不会简单、机械，不是非黑即白。领导者最可贵的就是灰度思维。

任正非的思维极其开阔，经常有一些天马行空的观点，但这一切观点都离不开华为，他自觉不自觉地把各种思想火花，与华为这个组织的生死相关联，也许正是他把华为放到更大的背景中去思考，从而能够不断地看开、看透、看淡——既不可能建立永恒的帝国，也不存在永恒的伟大者，其实华为也不过是个过客，只求把过程做到最好。只有看开、看透、看淡，才能更少一些名与利的负累，才能无所畏惧地持续奋斗，做大战风车的“堂吉诃德”——事实上，华为30余年的历史，就是一部东方的“堂吉诃德”大战西方“风车”的历史。

著名管理学家、中国人民大学教授彭剑锋先生曾写过一篇题为《任正非的学习与“血洗”》的文章，任正非看到这篇文章后对他说：“我就是要‘血洗’你们的知识！知识只有‘洗’完以后才是你的。”

思考是孤独的，难以让商业领袖享受到成就感。30多年来，任正非思维的兴奋点几乎从没有离开过华为。他是一个白手起家的知识型退伍军人，一个从来都不甘居于人后的理想家，一个贫困潦倒、走投无路、43岁才开始创业的男人。一种或自发、或自觉的使命感，使他对华为付出了全部的身心。

【故事点评】

学习，是人一生当中最重要的事情，我们应该活到老、学到老。未来的文盲不是指不识字的人，而是不勤于学习和思考的人。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。学习是思考的基础，思考是学习的升华。在学习的基础上思考，思考才能深入。在思考的前提下学习，学习才有效果。同时对所学的知识必须结合实际反复运用，知识才能巩固，技能才可纯熟，这就是我们掌握知识的必由之路。

任正非告诉我们，任何一个人在学校里学习的知识总是有限的，如果不能养成终身学习的习惯，你就很难成长。整个社会经济不断发展，技术不断升级迭代，生活在其中的人一定是需要不断学习的。从实践中学习，做完事情后给自己一点总结反思的时间，并养成这种习惯，只有这样，才能不断地成长。