如果说薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像尖毛草的生长模式，可以称为“倒生长模式”。任正非曾给华为员工讲了一个非洲大草原上的尖毛草的故事。

非洲大草原上生长着一种名为尖毛草的奇特植物。在它生长初期，大概6个月的时间里，尖毛草露出地面的高度一直保持在一寸左右。从表面看，就像进入了停滞期。

尖毛草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地看眼前其他野草疯长。当同期竞争者都争先恐后向上攀高时，尖毛草就一直这么矮矮地蹲着，不紧不慢的。然而半年过后，一旦雨季来临，它就会像从冬眠中惊醒了一般拔地而起，疯狂生长。这时的尖毛草可以在一天内攀升半米，只需短短几天，它就能超越其他竞争者，傲视群草，成为名副其实的“草地之王”。

为什么尖毛草拥有如此强悍的爆发性生长力？

原来在看似无所作为的半年时间里，它根本就没有闲着。其他野草忙着往上冲，它则默默在地下经营自己的根系，不断向深处探索、汲取养分，存储后续发力的资本。任正非认为尖毛草这种“倒生长模式”折射出了华为对成长的看法，而华为自主研发麒麟芯片的历程正是这种成长模式的典型代表。

如今，华为海思芯片已真正进入向上飙升的成长期，是华为高端商务手机的标配。如果要讲华为的未来，一定离不开芯片，这里暗藏着无限的想象。只有放开眼界，才有可能在这片海洋中畅游。

“野蛮生长”，几乎成为中国企业创业期的成长模式，也成为企业机会主义成长的借口，“风口理论”“互联网思维”“颠覆性成长”成为主流的企业成长路径。华为的“尖毛草成长模式”即“倒生长模式”为中国企业反思其成长模式带来了有价值的借鉴。

纵观华为三十多年的成长曲线，与尖毛草的成长模式极为相似，笔者称之为“尖毛草成长模式”。

在华为成长初期，为了打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理，优化组织，搭建平台，梳理流程，构建队伍，构筑文化；关注外部机会，但不做机会主义者；关注短期利益，但不因短期利益而牺牲长期的发展。中国许多企业在成长初期所出的问题，不是因为成长速度太快，而是因为高速成长撕裂了脆弱的内部管理机制。

华为当年制定的《华为基本法》、世界一流的管理体系的引进、组织的优化、高级人才的引进等，实际上就像尖毛草那样在积蓄未来成长的力量，在他人竞相奔走的时候，倒退几步，深蹲下来，调整呼吸，积蓄力量，瞄准目标，控制步伐，为冲刺做准备。正如朱元璋的谋士朱升在朱元璋扛起反元大旗时建言：“高筑墙、广积粮、缓称王。”

华为对公司的机会与内外环境作出准确判断后，便集中一切资源，开始发力，释放能量，实现反周期成长。而此时，先行的竞争对手们因为跑得太快，已经身衰力竭，气喘吁吁。接下来华为超越竞争对手就是必然，也是水到渠成的事情。

很多企业都在学华为，以华为为标杆。笔者认为，学华为的当下，不如学华为的过去，学华为的成长路径。

【故事点评】

任正非用非洲草原上尖毛草的生长模式，来比喻华为的成长模式。华为的成长模式与尖毛草一样：聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期，抵制**，稳打基础，积蓄力量。当机遇来临时，顺势而为，将积蓄起来的能量释放出来，促进正生长，实现反周期成长。