任正非曾在华为讲了一个小故事：

以前，农村有个习俗，每当柿子成熟的季节，农民不会把柿子全都摘光，总会留下几颗柿子在树上，这是为什么呢？这样做一来可以供路上来往的行人需要时享用，二来留给鸟儿过冬吃，让鸟儿不至于在严寒的冬天饿死。

万物有灵，来年开春的时候，鸟儿就会捉树上的虫子，这样，下一年柿子才会丰收。

留几颗柿子在树上，既是一种善行，也是一种互惠互利。

“舍”并不都是失去，终有一天，会是另外一种“得”。

有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得。

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“伟大的领导者都有一个共同的特质，就是他的内心是大善的，对人有悲悯心。”任正非就是这样一个有悲悯心的企业家、大善人。虽然他表面上好像很严苛，制定了很多严格制度和规则，对干部和员工的要求非常严格，但他这样做的目的，是通过制度来抑制人性中的恶，使人性中向上、向善的一面充分发挥出来，希望来到华为的每个人都能成才、成功。

华为的一位高管向笔者讲了这样一个故事：有一年，华为的一位技术骨干提出离职，因任正非特别看好他，多次找他沟通，恳劝他，挽留他，但遗憾的是没有将他留下来。最后，任正非只好死心。

然而这位骨干的离职申请却迟迟没通过，任正非给一直拖着，有人说：“任总太不近人情了，员工不愿意留下，离职申请怎么还不给通过啊？”

然而，过了12月31日，任正非才同意了这位员工的离职申请。原因是按照华为公司的规定：在每年12月31日前离职的员工一律不发年终奖。

原来，任正非拖着不签字，是为了让这位员工拿到年终奖！那位员工后来拿到了200万元年终奖。

任正非对员工的爱惜之心，深深地赢得了员工的忠心。

经常有人问笔者：余老师，华为任正非为什么能凝聚19万多名知识型员工，做到“枪声”就是命令，指东打东，指西打西？

我说：因为任正非舍得分钱。钱分好了，员工才有干劲。

任正非是目前中国民企持有公司股份最少的创始人。他明白一个道理：有舍才有得。你愿意舍财，别人就愿意追随你。

他曾这样评价自己：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上我没有犯大的错误。”

全员持股制度应该是华为最大的颠覆性的制度创新，是华为创造奇迹的根本所在。

华为拒绝上市，实行全员持股。员工进入华为工作一两年后，根据表现可获得一定的股权认购额度，员工可自愿购买股份并按照股份获得分红。员工在离职时，所持股份将由华为进行回购。作为华为公司的创始人、总裁，任正非放弃了企业物质利益分享的优先权，他自己仅持有公司不到1%的股份，而其余股份由员工拥有。

有一次，四通集团公司董事长段永基登门拜访任正非。两人谈到华为股份制度时，段永基直截了当地问任正非，“如果有一天华为的其他人联合起来，要将你推翻，把你赶走，你怎么办？”段永基话音刚落，任正非就说道：“如果他们真的联合起来把我赶走，我是欢迎的，我认为这恰恰是一个企业成熟的表现，说明他们已经不再需要我了，这是华为的大好事。”

笔者曾问任正非：“您在华为主要做什么？”任正非回答了两个字：“分钱。”他紧接着说，“外界都说华为人敢于拼命，你们有没有想过，华为人为什么愿意这么玩命干呢？其实就是因为分钱分得好！把钱分好了，很多管理问题就都解决了。”

全员持股和利益分享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工的真正的尊重，因为人的最基本诉求首先是利益的获取。更重要的是，华为全员持股制度吸引、团结、黏住了大批人才，包括外国员工，增强了员工的归属感，稳住了创业团队，成就了华为今日的辉煌。

任正非深知“财散人聚，财聚人散”的道理。他告诫华为干部：“一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓的成就感，你在聚光灯下的那些光辉形象，乃至于财富，都会烟消云散、灰飞烟灭。”

【故事点评】

《卧虎藏龙》里有一句话：“当你握紧拳头，手中什么也没有，你松开十指，却能拥有整个世界。”舍得是一种智慧，小舍小得，大舍大得，这是一种明朗大气的做事风格。其实，企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。赚钱是能力，分钱是胸怀，能力很重要，但胸怀决定你走多远、走多久！任正非的高明处就在于大智若愚，懂得激发众人的智慧。他舍得分钱，舍得与员工共享公司发展成果。“舍得”是任正非的大智慧，他不仅形成了独特的管理哲学，也创造了华为传奇。诚可谓：“万般神通皆小术，唯有空空是大道。”