任正非讲话很接地气，比如他多次讲到“糨糊”一词。糨糊，是一种传统使用的胶黏剂。用面粉或淀粉加水熬制成糊状，即为糨糊。糨糊具有一定的黏稠度，多用于纸张、布料或物品的黏合。

任正非说：“我什么都不懂，就懂一桶糨糊。把十几万人黏在一起，才有今天华为这么强大。”

2015年12月18日，清华大学EMBA企业家学员们走进华为，做华为最优实践案例研究和现场课程，《华为基本法》起草人之一、中国人民大学教授彭剑锋作为领队与任正非进行了一次面对面的对话。在谈到他个人的非凡影响力时，任正非竟然说出这样让大家匪夷所思的话：

“我自己什么都不懂，也什么都不会。只能借助比我更专业和更有能力的人。我们不懂管理，就花钱请IBM来帮我们做流程和供应链管理，请Hay来做职位评价体系与任职资格体系。我个人能力不够，只能靠团队智慧来决策、靠机制和制度来管人，所以我们推行轮值CEO制度，形成适度民主加适度集权的组织决策体制。我对具体业务不清楚，我日益远离经营，甚至远离管理，变成一个头脑越来越发达、四肢越来越萎缩的人……”

在一大段几乎自残式的谦虚后，任正非话锋一转：“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务，我就懂一桶糨糊，将这种糨糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。”

2019年9月24日，任正非在华为总部接受德国电视一台采访。当记者问到“您被称为中国的乔布斯，华为在中国被视为一个伟大的企业，怎么做到的？”时，任正非表示自己不是乔布斯，他解释称乔布斯对人类贡献非常大，他创造了移动互联网，而且他在哲学上追求完美。

任正非称自己没有特别精湛的技术，只是提了一桶“糨糊”把十几万员工黏合在一起，让他们努力冲锋，他们奋斗出来的成绩被外界归到了他头上。他思想上信奉灰度，信奉妥协，认为“白”与“黑”之间有一个妥协是灰度。他认为自己没有乔布斯那么伟大，所以不能叫中国乔布斯！

【故事点评】

别人用糨糊黏东西，任正非却用糨糊黏人。任正非懂人性、懂团队，懂得一个“黏”字。其核心就是通过利益分享的机制，将19万多人黏在一起，形成强大的聚合力，朝着一个大的方向努力奋斗。

懂人性，方能懂管理。在对人、对团队有朴素而深刻的理解基础上，任正非在华为创造出了独一无二的制度安排：决定华为不上市，把绝大部分股权分给员工，自己仅拥有公司不到1%的股权。他抓住人性的特点，充分激发人性中积极创造的一面。任正非拎的这一桶糨糊，还真值得琢磨，值得管理者们学习。