任正非是一位具有忧患意识的企业家，他有句名言叫“惶者生存”。在华为的发展史上，任正非分别在2001年、2004年、2008年、2012年和2016年五次拉响了“冬天”的警报，并要求华为高管要牢固树立危机意识、戒骄戒躁。

2001年，国际高科技产业哀鸿遍野，华为却发展势头强劲。但是在这样的情况下，任正非却发表了一篇题为《华为的冬天》的文章，敲醒了很多沉溺在胜利的喜悦中的华为人。

任正非的《华为的冬天》一文出炉，让华为在中国的企业界确立了新的地位，其重视危机的企业文化开始拥有了狂风骤雨般的影响力。

2016年，华为的销售收入达到5200亿元，位居全球信息与通信行业首位，在世界500强中排名第129位，华为正如日中天，而此时，任正非却说“华为已感到前途迷茫”。

2016年5月30日，任正非作为民营科技企业家的代表在全国科技创新大会上发言，他当着习近平主席、李克强总理和全国亿万观众的面表达了自己的忧虑：

未来二三十年，人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到，如果不能坚持创新,迟早会被颠覆。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。

华为已经攻入“无人区”，处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。要想打破这一困境，必须坚持科技创新，追求重大创新。华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，还没有真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已经感到前途茫茫，找不到方向。

重大创新是“无人区”的生产法则，没有理论突破、没有技术突破、没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为跟着人跑的“机会主义”高速度会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。虽然近年来在应用性创新上到达极限，但是在理论性创新上空白一片，长此以往，我们原有的成绩必然被德国、美国等擅长“从0到1”的国家击溃。

任正非此话一出，引发轩然大波。作为中国高科技企业的标杆和国际化典范的华为，2015年的营收超过国内BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)的总和，手机业务颇有盖过三星，与苹果逐鹿天下的气势，任正非为何会发出如此感叹？

其实，在这个充满不确定的时代，感到前途迷茫，找不到方向的不止华为，几乎所有的企业都感到困惑和迷茫。感到前途迷茫是数字化浪潮下全球性的集体“焦虑症”。但是，任正非作为中国高科技行业无与伦比的智者，站在全国科技创新大会这样的殿堂上，当着国家领导人的面出人意料地喊出“华为已感到前途迷茫”，当然不是危言耸听。

对企业来说，最好的时候也就是最危险的时候。而危机意识，是华为走到今天的秘诀。在这种时候，任正非的“前途迷茫说”，当然是对公司内部最好的清醒剂。但最重要的是，任正非的迷茫是真切的，是发自内心深处的。这种迷茫，可能超越了大多数人的认知。

作为长期研究华为的学者，笔者认为有必要深入剖析一下任正非感到“迷茫”的原因。

任正非虽然对华为的未来感到迷茫，但他同时对华为的未来充满信心。他提到的攻入“无人区”后感到“前途迷茫”是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理，作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？

任正非告诉我们：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；领导者一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激励斗志，高歌前进。”

同时，他还告诉人们，迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。华为已经炸开人才金字塔尖，通过多种多样的方式吸引更多优秀人才的加入，共同突破迷茫，走向未来的智能社会。

华为的2012实验室早已开始对未来5—10年的前瞻性技术进行研究。在5G通信技术领域，华为已经取得重大技术突破，领跑行业。

显然，面对全球数字化浪潮，任正非已经意识到危机的存在和挑战的艰巨。但作为行业领导者，华为将拿出一百分的勇气和定力，不骄不躁，稳步前行，与运营商和合作伙伴一起共建更加美好的全联接世界！

其实，此时的任正非比任何人都清楚，当下最重要的任务不是要攻下某一技术难关，而是要在万物互联的智能时代到来之前，开展一场深刻而彻底的自我变革，全面提升华为的核心竞争力、商业领导力和思想领导力，只有这样，华为才能蜕变为真正的行业领导者；只有这样，华为才能抓住时代赋予的大机遇；也只有这样，华为才能拥有更加广阔的视野和更宏大的格局！而践行这一切，必然一路荆棘，面临许多挑战。不过，令人欣喜的是，华为已经在路上。

【故事点评】

华为进入“无人区”后的迷茫，是从“跟随者”转变为“领导者”后的角色适应，而这种迷茫也许会让华为在“登顶”后犯下错误。

华为已经攻入电信行业的“无人区”，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。这意味着华为将承担起制定规则、创立理论的重任。在培养人才方面，任正非建议国家重视教育，用最优秀的人去培养更优秀的人。华为的做法是把所有的年轻人都送到一线去磨炼，去承担更大的责任。

毫无疑问，人才与创新驱动是华为发展之本。过去的三十余年，华为之所以能在中国企业中一骑绝尘，独孤求败，就在于华为在技术创新上舍得投入，每年将销售收入的10％以上真金白银地砸进去，砸出了汇聚和融合全球通信技术的洼地，垒起了自主创新的华为高地，使华为的国际专利申请数居全球第一。华为的这一次“迷航”，注定要孤独，且无人喝彩，只有任正非这样的伟大企业家，才会产生深重的忧患和危机意识，承担起引领的责任，在七十几岁高龄之际，他再一次在茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着他的队伍前进，就像高尔基笔下的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮未来通信技术前进之路。