任正非在华为多次讲到舰船，他于2015年1月16日在华为市场工作会议上讲了“瓦萨”号战舰沉没的故事。

瓦萨王朝统治时期，瑞典是欧洲的强国之一。为了与劲敌丹麦、波兰对抗，称霸波罗的海，瑞典国王古斯塔夫·阿道夫斯二世要求建造一批新的战舰，并要求战舰航速要快、火力要强、装饰要华丽，因为这样才足以显示瓦萨王朝的权力、战斗力和财富。1626年年初，其中最大的战舰“瓦萨”号，在国王的亲自监督下正式开始建造。

性格暴躁的国王总是有太多要求。在“瓦萨”号建造期间，他不断下令依照他的旨意改变设计和建造要求。在“瓦萨”号的骨架已经安装好的时候，他下令增加战舰的长度。最后，“瓦萨”号拥有了双排共64门舰炮，全长达到了69米，成了当时装备最齐全、武装程度最高的战船。但对于横梁和压舱物来说，在一个并不稳固的平台上安装的这些装备显得过高过长了，而且与平台的功能极不相称。但国王的命令没人敢违抗。试验中“瓦萨”号发生了危险的摇动，但这个预警信号被忽视，因慑于国王的狂躁，还是决定准备航行。

1628年8月10日，“瓦萨”号在万众瞩目中扬帆起航，但在航行了不到1海里后便遇上大风浪，开始侧倾，又因船身过重而加速沉没。凝聚着瑞典国王无限期盼的心血之作首航仅仅10多分钟便沉没而成绝唱。

任正非参观了瑞典斯德哥尔摩的“瓦萨”号沉船博物馆，粗看介绍后，便欣赏着这艘长69米、主桅杆高52米，即使现在看起来也仍然恢宏无比的战舰，想象着300多年前的它在万众期待中盛装出海和它短暂的航海生涯，唏嘘不已。

任正非感叹道：“瑞典的‘瓦萨’号战舰是当时世界上最大的炮舰，很漂亮，里面的雕塑都是艺术品。为了好看还加盖一层。国王为了显示威力，又加建了一层炮塔，但船体本身没有改，结果一出海就沉船了。我们要接受‘瓦萨’号战舰沉没的教训。战舰的目的就是作战，打胜仗，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程烦琐。”

任正非指出，华为管理流程变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余的部门、流程是多余的流程、人是多余的人。华为将紧紧围绕价值创造，来简化公司的组织与流程。变革的目的是多产粮食和增加土地肥力。凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。

例如，前些年，华为从上到下开始为胶片所累，有一个12人的团队，一年从头到尾经常有4个人在负责写胶片。华为员工抱怨，说自己电脑里已存了6000多套胶片。有人算了一笔账，每份胶片的人工成本高达6万元（也有人说不贵）。有的干部动不动就要下属写胶片，而且写起胶片来，丝毫不放松要求，字斟句酌，力求完美，轰轰烈烈，甚至不惜为此大动干戈，不仅助长了官僚作风，而且浪费资源。

任正非早在2011年年初的市场大会上强调指出：“要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要地为领导做胶片，为机关填表格的工作。我们公司做胶片，像疯子一样，从上到下忙着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了，胶片要多姿多彩，领导喜欢你就升官了。”任正非严厉批评装饰胶片这种好看不中用的歪风邪气，并说：“今后谁再安排下属写好看的胶片，谁就下台。”

【故事点评】

任正非在华为多次提到过“瓦萨”号战舰，就是为了提醒华为人要吸取“瓦萨”号战舰沉没的教训，时刻牢记管理的本质与终极目标。他告诉华为人，造战舰的目的就是打胜仗，任何装饰都是多余的。

“瓦萨”号战舰，是17世纪一艘装备最全、武装程度最高的战船，却在初次航行出海10分钟就沉没了。“瓦萨”号战舰沉没的原因在于瑞典国王搞错了战船目的，从而本末倒置。企业经营也是如此，我们不能本末倒置，在做事的时候掺杂太多私心杂念，要知道，目标纯粹是胜利的首要因素。反思自己的企业，是不是也像是“瓦萨”号战舰一样增加了很多不必要的流程和繁复制度，以至于忽略了核心目的。任正非以“瓦萨”号战舰为例，界定了企业变革的目的，阐明了企业管理的本质与精髓：简单、实用与有效。