2012年1月7日，《华为人》报刊发了任正非一篇文章，任正非在文中对华为内外矛盾、对自己的内心进行了深入剖析。任正非说：“人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。”

我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到，个人是历史长河中最渺小的，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。

人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。我一度被称作甩手掌柜，不是我甩手，是我真的不会管理。在时代面前，我越来越不懂技术，不懂财务，也不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

组织的力量是强大的，个人的力量是薄弱的。好的管理者在“组织平台建设”和“组织行为建设”上一定是出色的。

当年参加革命队伍的人最怕的是什么？就是怕失去与组织的联系，因为组织的力量远远大于他们个人的力量，组织里的学习机会、创新机会、发展机会、成功机会都远远大于个人。

强者除了自强，更为重要的是认识到组织的力量、团结的力量更强！而组织起超强的团队，激发众人的智慧和能量，不仅是强大，更是伟大！所以，任正非才说“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”，是组织的力量把公司抬到了金顶。

【故事点评】

“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”这句话可以说是任正非一生经营智慧的总结。43岁开始创业的任正非已经领悟到个人的力量是非常有限的、渺小的，坚信组织的力量、众人的力量才是无穷的。因此，他强调制度、团队的力量，并通过充分放权、授权和“利益分享”的方式，将十几万华为人的聪明才智黏合起来，充分发挥各路英雄的作用，把他们与生俱来的天赋以及他们掌握的知识整合到一个方向上去，让每个个体的能量都得到充分的释放和激发，团结合作，艰苦奋斗，终于成就了一个千亿级科技帝国。

任正非的分享理念让我们理解了个人的渺小，更清晰地明白在一个急剧变化的环境中，只有认识到个人存在的局限性，并借助于组织的力量才能与环境互动，而这也是任正非与华为能够驾驭变化的本质驱动力。