华为曾在创新的道路上，盲目地学习与跟随外国公司，有过很多的教训。所以任正非曾在多次讲话中提到，华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，是从不离开传统去盲目创新，是基于原有的存在去开放、去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。华为要永远基于存在的基础上去创新。

2010年12月6日，任正非在华为云计算发布会上说：

在云平台前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商的需求来做云平台、云应用，与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。

我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。

华为“鲜花插在牛粪上”的创新战略，不仅体现在云业务上，还体现在消费者业务、企业业务等方面，都是在通信业务的主轴上衍生出来的。这就是华为的聚焦战略，不盲目进行多元化拓展。

华为在2002年引入战略管理方法之后，几乎没有犯过重大战略错误，它是靠什么做到的呢？

正如任正非所说：“我一贯主张‘鲜花要插在牛粪上’。我从来不主张凭空创造出一个东西、好高骛远地去规划一个未来看不见的情景，我认为要踩在现有的基础上前进。前路是曾经脚下的路的积累。世界上总有人去创造物理性的转变，创造以后，我们再去确定路线。我们坚持在牛粪上长出鲜花来，那就是一步一步地延伸。我们以通信业务起步，逐步地扩展开。我们不指望天上掉下林妹妹。”

【故事点评】

坚持“鲜花插在牛粪上”战略是华为的成功准则之一。华为聚焦战略，不盲目进行多元化拓展，这就是华为三十余年来没有犯过重大的战略错误的原因。实际上，“鲜花”和“牛粪”才是最相配的。鲜花又美又香，牛粪又丑又臭。在创新上，华为曾经走过的弯路，就是一坨牛粪，在继承的基础上再谈未来，就是“把鲜花插在牛粪上”，等鲜花长好后，又成为新的牛粪，从而形成良性循环，让牛粪上不断地长出鲜花来！