很多地方和企业为了吸引人才，不遗余力筑巢引凤。而华为的任正非却反其道而行之，主张“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。因为“离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰”。

2016年岁末，北京大学教授陈春花、华为管理顾问田涛一行与任正非见面交流，在谈到华为引进国际人才时，任正非说道：

华为前二十年是走向国际化，是以中国为中心走向世界；华为后二十年是全球化，以全球的优秀人才建立覆盖全球的能力中心，来辐射全球。全球能力中心的布局和建设将会持续下去，这些能力中心会逐渐补足各专业组织的能力。因此，华为坚持打开边界，与世界握手，把能力中心布局在人才聚集的地方，“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”，引进了一大批国际化管理人才和顶尖技术人才。

我们在全球寻找优秀人才，找到人才后围绕他建一个团队，而不是一定要把他招到中国来，这叫“机构随着人才走，不是人才随着机构走”。华为规定，跨国招聘应遵循属地化管理原则。在遵从当地法律的前提下，当地用人需求优先考虑在当地聘用，做到人才在哪里，华为就在哪里。

华为的微波技术全球领先，就是因为华为从意大利挖来了一个“牛人”——隆巴迪。

隆巴迪是意大利著名的微波研究专家。10余年前，华为因为他，把华为微波研究中心设在米兰。

2004年，隆巴迪在西门子公司工作，负责将微波产品卖给华为，用于华为在柬埔寨的一个项目。不久，隆巴迪参观了华为深圳总部，去了“高大上”的F1展厅，见识了深圳的工厂，特别是看了华为的发展轨迹后，感觉到华为并不是一般意义上的科技公司。他发现，在华为负责生产制造的员工很少，负责研发的人员占了非常大的比例，由此他了解到华为更关注长远的创新和发展。

回去后，隆巴迪在西门子内部做了一个报告，他告诉同事：“华为作为一家跨国公司，虽然它的规模还比较小，但在将来几年甚至数个月，我们就能看到它发展壮大。”

2008年夏天，隆巴迪成为华为的一员，并全权负责华为米兰微波研究中心的筹建。他利用一切机会和资源向业界专家介绍华为和微波发展平台，还将与他共事过的、在业界具有10年甚至20年以上成功经验的专家都拉到了华为，组建了微波专家核心团队。

目前，米兰微波研究中心拥有50多人的专家团队，取得了丰硕的研究成果，拥有引领微波行业的前沿技术，成为华为微波的全球能力中心，华为因而占据了全球最大的微波市场份额。

隆巴迪喜欢给别人看他的华为工卡，他自豪地告诉团队成员：“我的工号是900004，是华为欧洲研究院的第四名外籍员工，也是意大利米兰微波分部第一个外籍员工。直到现在，我依然觉得自己来华为是幸运的，能和非常优秀的团队一起做着业界最前沿的研究，贡献着新的思路和想法。而华为米兰微波研究中心从无到有，从有到强，研究中心就像我的孩子一样，已经成为我生命的一部分。展望未来，我看到了米兰微波研究中心的无限机会。”

南橘北枳，橘子生长在淮河以南叫橘，生长在淮河以北叫枳。任正非认为，人才的产生是需要环境的，一个人的创新能力与他所处的环境关系很大。

华为之所以在米兰建立微波研究中心，是因为米兰有微波研究环境，有人才、产业环境和高校资源。米兰是全球知名的微波之乡，诸多知名公司如西门子、阿朗、爱立信都在米兰设有微波研发和销售机构。该地还有米兰理工大学等高校，人才资源丰富，微波的产学研生态系统完整。隆巴迪和他的团队在这样的环境里，与别人喝咖啡的时候就能得到各种信息。如果他们离开米兰到了中国，会怎样？中国没有微波的产业环境，他连喝咖啡都不知道与谁去喝。这正是任正非主张“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”的原因。

【故事点评】

国以才立，业以才兴。人才是一个国家最重要、最稀缺的战略资源，自然也是企业的核心竞争力。谁拥有更多、更好的人才，谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。因此，很多企业为了吸引人才，不遗余力筑巢引凤。而任正非却反其道而行之，主张“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。“人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里”，这就是华为吸引人才的独特之处。