2017年春节，73岁的任正非在厄瓜多尔、巴拉圭、玻利维亚等国家度过，因为那里有华为派驻的员工，他要去慰问那里的员工。尽管那里是高原地区，气候恶劣，很危险，但他还是去了。

2017年2月15日，任正非签发了总裁电子邮件，畅谈了自己去这些国家的见闻和感受。

春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国，体会还不足，这次跑的都是小国，深刻体会到拉美员工的艰难。两个相邻国，本应该一脚就迈过去了，却因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40—50分钟，到一个机场等2—3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是乘坐经济舱。

因此，我们要理解，他们不仅跨两个大洋，隔我们两万公里，而且在陆地上，也非常不方便，有效工作时间也不足，在考核基线上，要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险，幸亏飞机迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等也是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。

我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。

在利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。

我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门等国家奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳等都认为也门饭是世界上最好吃的饭。

去年年初，你们给我打电话。我说了，你们飞多高，我都会来看你们的。玻利维亚代表处，是我们全球最高的代表处（4000米）。为了来玻利维亚，我去年7月去西藏试了试，在海拔3700米我感觉还好，我就把交付代表叫过来，陪我去山上的站点看看。结果是站在公路上，看着山上的站点，望山兴叹，爬不上去了。

这次有机会去了珠峰大本营看了看你们的站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带着200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000—5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区做出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。

非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。

你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。

奋斗精神是华为无坚不摧的武器。不论是华为高管还是普通员工，他们都有持续艰苦奋斗的精神，能够聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。他们有使命、有信念、有追求，都是华为公司核心价值观的践行者。信念能够产生**和力量，华为人在为信念和使命工作时，可以奋不顾身，不畏艰难，自发地持续奋斗；华为人在为信念和使命工作时，耐得住寂寞，兢兢业业，能把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事业。使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理的，他自身就是一台发动机，而不是被动工作。

笔者在“华为心声社区”看到描述使命感的一段话：“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害得多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有有使命感和责任感的正规军能长期作战。”所以，华为人在西伯利亚极度严寒的天气下仍然坚持工作，建设网络基础设施。

笔者记得任正非在接受欧洲记者采访时说过这样一句话：“我认为，华为员工持有股份和员工努力奋斗本身没有多大关系，员工的奋斗是基于使命感，而不完全是受经济利益驱动。”

华为要求员工要有奉献精神，讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，持续奋斗。奉献文化的激励，让员工有着超常的工作**。员工愿意把自己的有限价值全心全意地奉献给团队，为了共同的目标，鞠躬尽瘁，全力以赴。有奉献精神的员工对于回报不是应得的心态，而是先讲奉献、多付出。有奉献精神的员工不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什么？有奉献精神的员工不是小富即安、未富先贵，而是能不断提出挑战性的目标。有奉献精神的员工不是奋斗一阵子，而是为公司发展目标和需要持续奋斗。

当然，奉献和回报往往是关联的，从员工角度奉献要体现自愿原则，不能结果导向。从公司管理激励角度，建立适合的激励机制是非常有必要的，事实上华为的激励从来不含糊。员工时刻谨记：“你若为公司奉献，公司必有回报。”当危机来临时，华为的员工都会直面困难，而不是躲避。华为员工的身上都有一种“英雄主义”，比如华为遭受美国封杀之时，很多员工主动请战，而且不要报酬。他们表示“若有战，召必回，战必胜”“召之即来，来之能战，战之必胜”！这誓言令人感动和敬佩！

2016年，华为出版了《枪林弹雨中成长》，书中就记录了一代华为人的艰辛。任正非感慨地说：“华为今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。”

【故事点评】

70多岁的任正非，如今依然活跃在业务一线，这不由得让人心生敬意。任正非早年参过军，而华为又是从当年很艰苦的条件下摸爬滚打成长起来的，所以任正非非常理解华为员工的辛苦和努力。

很多人只看到华为人的高薪、高股息，但是很少看到华为人艰苦奋斗的场面。就像人们只看到表面的静水，而无视河底深处的流水一样。任正非提倡静水流深，保持心态平和，同时也要求华为人花更多时间投入到产研销各项工作中，保持艰苦奋斗的作风。

不论时代怎么变，华为艰苦奋斗的文化不会改变。经过三十余年的奋斗，华为已从幼稚走向了成熟。华为人艰苦奋斗的拼搏精神非常值得学习，华为人的这些感人的故事，为那些志在走出去的中国企业提供了非常好的成功案例。