华为公司设立了名目繁多的奖项，其中有一个奇葩奖——“从零起飞奖”。

“从零起飞奖”专为公司的一些完成了上一年度的工作任务，但觉得成绩不太理想，为了激励自己和团队，自愿放弃年终奖的管理干部设置。个人可以向公司申请该奖。

2012年，华为团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不尽如人意。于是，这些团队的负责人要兑现当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”的承诺。

在2013年1月14日召开的表彰会上，任正非给徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。这些获奖的人员2012年年终奖金为“零”。

任正非给徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚颁发“从零起飞奖”其实在过去的一年里，华为终端公司取得了巨大的进步，企业业务BG也在重大项目上屡屡突破，这些高管们自愿放弃奖金，意味着他们将来有更大的起飞。

公司2012年销售收入差2亿多没有完成任务，按制度规定，这次公司轮值CEO郭平、胡厚、徐直军，CFO孟晚舟，还有片联总裁李杰，包括任正非和孙亚芳，都没有年终奖金。

2012年，恰逢中国首架舰载战斗机“歼-15”在“辽宁”号上首次起飞成功，任正非就选用了“歼-15”舰载机模型作为“从零起飞奖”的奖品。

任正非在为他们颁发“从零起飞奖”后发表讲话：

我很兴奋给他们颁发了“从零起飞奖”，因为他们五个人都是在做出重大贡献后自愿放弃年终奖的，他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人，再加上公司全体员工的努力，我们除了胜利还有什么路可走？

华为这五名高管自愿放弃年终奖，领取“从零起飞奖”，体现了他们勇于担当的品质，这些火车头会更好地牵引华为前进。

华为消费者业务CEO余承东主动向公司申领了“从零起飞奖”，2012年年终奖金为零。余承东在发言时说：“尽管完成了2012全年业务经营目标，但我希望以此反向激励自己和团队。所谓置之死地而后生，只有拿出壮士断腕的决心，才能收获更大的战果。”至今余承东的书桌上仍摆放着这座“从零起飞奖”奖杯——中国第一代舰载机“歼-15”的模型，时刻激励自己。

自从余承东申请领了一个“从零起飞奖”，华为手机业务便一飞冲天！华为手机业务从零起步，用了短短8年时间，就让华为发展成为全球第二大智能手机厂商。

【故事点评】

华为设立“从零起飞奖”，是为了激发华为高管们勇于担当的品质，让火车头更好地牵引华为前进。多年来，无论经历多少挫折与困惑的考验，无论取得了多么辉煌与可喜的成绩，这架“歼-15”舰载机模型所代表的精神，一直陪伴着华为人，从绝境走向巅峰。