华为提倡不拘一格降人才，人才只要有能力，就会被破格录用，年轻人也能当“将军”。华为的人才不仅仅来自国内，也来自海外。

在人才的选拔任用上，任正非提出了一个“歪瓜裂枣”的观点。“歪瓜”是指长得不圆的西瓜，“裂枣”是指表面平滑但有裂痕的大枣。歪瓜、裂枣虽然外表丑陋，但它们反而比正常的瓜枣更甜。

任正非把华为里一些“歪才”“怪才”比喻成“歪瓜裂枣”。“歪瓜裂枣”是指那些绩效不错，但在某些方面不遵从公司规章的人，尤其是一些技术专家，都有着特别的个性和习惯。

2016年，任正非在华为蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会讲话时说：

在座各位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，失聪的人也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。

歪瓜，就是指由于各种原因而没有按照正常形态去生长，外形长得不圆的西瓜。裂枣，就是表面平滑有裂痕的大枣。

歪瓜裂枣是个褒义词，不要看歪瓜裂枣外表丑陋，但它反而会比正常的西瓜和枣子甜。

我们要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把“裂”写成劣等的“劣”。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最香，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。

对于人才利用，我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击“上甘岭”。我们对人才不要求全责备，求全责备优秀人才就选不上来，“完人”也许做不出大贡献。因此，我们要重用“歪瓜裂枣”。

其实，任正非说的歪瓜裂枣，并不是贬低员工，实际上体现了华为对人才的包容，用长远发展、全面的眼光看待人才。

任正非还指出：“华为对人才的观点，遵循实事求是的原则。用人所长，不求全责备，优点突出的人缺点往往也突出，看人才才是主流。公司要崇尚自己的价值观，也要容忍一些英勇的人有缺陷。华为既重视有社会责任感的人，也支持追求个人成就感的人。既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，也要把追求个人成就感的人培养成英雄。基层没有英雄，企业就没有活力，没有希望。”

2011年年初，任正非让敢打敢拼的余承东担任华为消费者业务CEO。余承东到任后，立即使用了完全不同于华为运营商业务的打法。

2012年在巴塞罗那电信展的时候，华为的消费者业务部门别出心裁地在会场搭建了一座由3500台华为手机组成的高达6米的飞马雕像，引起了现场轰动。

当然，此举也引起了部分华为老员工特别是运营商部门的不满，因为过去华为都是低调做生意，从来没有这么张扬过。此外，余承东在微博上频频与粉丝互动，使劲地夸自己的产品，经常与苹果产品PK的那种劲头，也让一些老华为人看不惯，他们就跑到任正非那里告状，说余承东爱出风头，搞个人崇拜。好在任正非一直秉承“用人不疑”的原则，也知道新业务必须用新办法，每次都是坚定地支持余承东。

当然，任正非对余承东也有一个战略要求：“我让你做手机，是让你赚钱，不是赚吆喝。你们要考虑，到底怎么赚钱，还要控制好风险！”

在华为终端业务的拓展中，余承东确实也遇到了诸多挑战。他大刀阔斧地砍掉了功能手机，砍掉了90%以上的机型，大幅度地降低对运营商渠道的过度依赖。这些动刀的行为，曾使得华为终端业务的收入直线下降。而花重金打造的Ascend D1、P1、Mate 1等精品手机一开始也并没有达到预期的效果。

一时间，华为内部要求撤换余承东的声音不绝于耳。不过，任正非却坚决任用这样的“歪瓜裂枣”，坚决地支持余承东，让他放手大干，将变革进行下去。

余承东果然不负任正非的信任，华为终端业务二次创业，在短短8年时间把华为手机打造成全球第二大智能手机品牌，终端业务销售收入占华为销售总额的二分之一，华为手机成功实现逆袭。如果不是美国政府极限封杀华为，华为手机销售量在2020年就有望超越三星，成为全球第一。

华为从不以先来后到论英雄，不管什么时候加入华为都不晚，只要你肯干，任何时候都有机会，因为华为是以责任结果为导向的。华为现在有“85后”的大国代表，有“80后”的地区部总裁和具有国际影响力的技术专家。在华为，年龄和资历从来不是问题。

【故事点评】

任正非把华为公司里的一些“歪才”“怪才”，即那些绩效不错，但在某些方面有着特别个性和习惯的人才，比喻成“歪瓜裂枣”。任正非包容“歪瓜裂枣”们的奇思异想，用其所长，不求全责备，为那些有想法、敢想敢干、渴望实现个人成就的“歪瓜裂枣”们提供平台，把他们培养成英雄。正是因为任正非有这种魄力，在遭受美国的极限打压之下，仍有大量的顶尖人才不断涌入华为。