2011年12月，华为总裁任正非在公司董事会上发表讲话，为轮值CEO鸣锣开道。他在讲话中回顾了自己从相信个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO制度的演变。他还坦言：“华为险些崩溃，我的压力大到极致，好在‘轮值制度’救了我们。”在谈及接班人时，他说“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”。
任正非自述：
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，知道我们还没有中枢机构，真是感到不可思议，而且高层只是空任命，也不运作，于是他们提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队）。
我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流“执政”，每人半年，经过两个循环，演变成今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
轮值的好处是，每个轮值者在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。
同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不成别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的“山头”无意中在这几年削平了。
经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。
我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。他们更多的是着眼公司战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各BG（企业业务）、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
每个轮值CEO在轮值期间奋力拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重不得解决。
华为是中国第一家采用轮值制度的民营企业。2011年3月，任正非将轮值COO制度演变成在董事会领导下的轮值CEO制度，由华为董事会的三位高管——郭平、胡厚和徐直军担任轮值CEO，六个月轮换一次，他们在轮值期间是公司最高行政首长。
实行轮值CEO制度后，总裁任正非逐渐开始脱离管理团队，专注于董事会层面的决策管理和当CEO教练。华为通过这种“在岗培养+在岗选拔”的方式，为后任正非时代做好人才准备。
任何人都不可能是轮值CEO的钦定人选，董事会制定相关轮值制度，并根据明确的任职资格标准对CEO候选人（EMT成员）进行评估选拔，定期进行考核评价，并根据评价结果进行调整。
为了推进轮值CEO制度，2011年任正非在《一江春水向东流》一文中写道：“过去的传统是授权于一个人，因此公司的命运就系在这一个人身上。‘成也萧何，败也萧何。’非常多的历史事实证明这是有更大风险的。而现在授权一群聪明人做轮值CEO，让他们在一定的边界内，有权面对多变的世界做出决策，这就是轮值CEO制度。轮值期结束后他们并不退出核心层，就可避免‘一朝天子一朝臣’，使优秀员工能在不同的轮值CEO领导下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，这使公司可以持续稳定发展。”
2011年，任正非在华为种下了集体决策模式的“种子”，于是有了轮值CEO制度。经过八年的时间，这颗“种子”终于开花了，于是就有了轮值董事长制度。华为将轮值董事长制度的有效期设置为五年。
2018年3月23日，华为董事会任期届满，华为举行了换届选举，选举产生了华为的新一届董事会，并将轮值CEO制度改为轮值董事长制度。郭平、徐直军、胡厚被选为公司轮值董事长。轮值董事长的轮值期为六个月，轮值董事长在当值期间是公司的最大领导，对内聚焦公司的管理，领导公司董事会和常务董事会，带领公司前进。
【故事点评】
华为推行的轮值制度是一个高度严密的决策机制，是在价值观统一，有任正非这个权威前提下的轮值，而不是简单的“轮流执政”，一旦董事会形成决议，执行时非常强硬，轮值董事长必须遵从。
任正非推行轮值制度，其实就是对企业创始人“代际传承”问题的一种探索和尝试。轮值制度在培养人才、激励人才、留住人才等方面发挥了突出作用，有利于员工职业转型及职业生涯的飞跃式发展，大大提高了企业的核心竞争力。以“赛”带“练”是国际普遍证明的人才培养的最佳模式。
多年的实践证明，华为的轮值制度是成功的，它是继员工持股制度之后，又一次重要的决策机制创新。华为的轮值制度，跟我们想象的场景——很多人同时决策，不是一回事，而是三个人在不同时期分别担任公司的“领袖”，但是在决策内容上，不管谁担任轮值董事长，都要保持一致性，不能出现“一朝天子一朝臣”的情况，避免优秀干部和优秀人才流失。制度不能随意改，这样就避免了朝令夕改的情况，能更长久地贯彻战略，让执行层有稳定的制度预期。这种做法不仅是一种宣示，而且是管理制度的一种进步。
任正非说：“轮值董事长制度就像赛马机制一样，可令企业在创业、创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。另外，通过轮值方式，还可以历练和培养未来的接班人，增强企业高管的主人翁意识。”
我们也可以这样理解：对于华为而言，轮值制度也是“家和万事兴”的平衡之术，可减少内部纷争，丰富三位轮值董事长在商业领域的实战经验。通过轮值制度，能避免个人决策的高风险，又不过分影响决策的效率，并且不容易出现第二个权力中心，从而保证公司稳健发展。任正非作为华为人的精神领袖，即使他退休，也不会影响华为的正常运行，因为他一直放手培养职业经理人。