1999年，任正非在研发工作会议上给市场部的人讲了一个《抬石头修教堂》的故事。

五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。

五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他说华为公司现在每天都在“修教堂”。

为什么呢？因为我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？

无论做什么事情，首先要明确的就是奋斗的大目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。

明确而具体的目标能够提高绩效，因为目标的具体化本身就是一种内在的推动力，困难的目标一旦被人接受，就会带来更高的绩效，以求做得更加接近目标。华为有着明确的发展目标，每一个目标，华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定今天的市场地位。

任正非说过，“企业生命必须超越企业家生命。”有目标的企业，更有可能成为百年老店，成为一个老牌子，企业的生命一直延续。

华为公司非常重视目标管理，并且制定了**ART目标管理办法。**ART目标管理办法有五个最基本的原则，分别是Specific（目标要具体）、Measurable（可度量）、Attainable（可实现）、Relevant（目标相关）、Time-based（有时间限定）。这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。

【故事点评】

无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标管理是企业的第一要务，没有目标，是企业产生一切问题的根源。优秀的企业，从不放任自流，企业对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望，三者合一就能推动一家企业快速、持续发展。这其中，目标管理起了很大的作用。

30多年来，华为真正贯彻目标管理，并且享受到目标管理带给企业的巨大好处。

很多时候，目标不同，结果就不同。“抬石头修教堂”这个故事，就是告诉华为员工要了解公司奋斗的大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。是“抬石头”还是“修教堂”？取决于你自己！