1997年岁末，任正非带领华为高管走访了休斯公司、IBM、贝尔实验室等著名公司。这次访美之行，让任正非最为震撼的行程是参观贝尔实验室。

贝尔实验室位于美国新泽西州茉莉山下，曾经是这个星球上最伟大的实验室。贝尔实验室是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音，以及通信网等许多重大发明的诞生地。自1925年以来，贝尔实验室共获得25000多项专利，平均每个工作日获得4项专利。

贝尔实验室原属AT&T，由国家垄断经营电信业务获得的巨大利润，支持其每年达20亿—30亿美元的研究经费。雄厚的资金、自由的环境、宽松的体制等缔造了贝尔实验室的传奇，使得贝尔实验室曾一度成为美国科研机构中的领袖。

任正非回国后专门写了一篇题为《我深深爱上了贝尔实验室》的文章刊发在1998年1月初的《华为人》报上，详细介绍了他参观贝尔实验室的见闻和感想。

任正非在文章中写道：

我们一行首先参观了贝尔实验室名人成就展，我特意走进巴丁原来工作过的房间，怀着崇敬的心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会，并在巴丁的纪念栏下照了相。巴丁发明了晶体三极管，开创了人类的电子新纪元，促进了人类社会极大的发展。贝尔实验室负责人送了一个纪念巴丁发明三极管五十周年的纪念品给我。

我年轻时听说贝尔实验室每天产生一项专利，现在是每天产生四项专利。贝尔实验室现在归属朗讯，科研与预研明显已往产品方向转移。但其科研能力在整个世界仍然十分超前。我们今天有幸参观了贝尔实验室，中午还与贝尔实验室的专家共进了午餐。

我们还参观了贝尔实验室1997年的重大突破：波分复用和以波分复用为基础的光路由器。光交换不是基于空分交换，而是波长交换。刻在一个6英寸硅片的光路由器，具有几十万门的交换能力，这意味着十年之内交换与传输将有重大的突破。

随后，我们还听取了贝尔实验室资深技术主管玛丁的报告，与之讨论了对未来预测的问题。

在贝尔实验室，亚洲人占11%，其中华人居多。有许多人都取得了重大的成就。可以说，那个时代的贝尔实验室，代表了全球科技的最前沿，是先进技术和创新思维的源泉。

任正非访问贝尔实验室，竟然饱含着泪水说：“我10多年前就听说过贝尔实验室，每天发明一项专利，现在是平均每天四项，实在是太了不起了，我对它的感情超过了爱情。”

能让任正非如此盛赞的贝尔实验室，确实有其伟大之处，这个实验室产生了11位诺贝尔奖获得者，4位图灵奖获得者，16人获美国最高科学、技术奖——美国国家科学奖章和美国国家技术奖章，对人类的科技进步有着伟大贡献。

贝尔实验室不仅仅获得了美国国家技术奖，创造了历史，更重要的是，如果没有贝尔实验室的一系列发明，人类现在的生活是不可想象的，我们根本就不会生活在现代社会，还生活在马腿送信、鸿雁传书、戏台表演的年代。

任正非对这次访问感触颇深。他感慨地说：“科学的入口处，真正是地狱的入口处，进去了的人才真正体会得到。基础研究的痛苦是成功了没人理解，甚至被曲解、被误解。当我看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，不由得对这些勇士肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”

任正非在参观完贝尔实验室后，心潮澎湃，他暗自下定决心，回去后即使砸锅卖铁、背负贷款、哪怕不成功就跳楼也要自己搞研发。

任正非回国后告诉所有华为员工：“我已经深深地爱上了贝尔实验室！将来华为也要建像贝尔实验室一样的实验室。”这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为研发人员坚信：自己总有一天会超越贝尔实验室的研究人员!

当时，有很多人说任老板是白日做梦！

于是，一场持续5年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验，反思自身，提升内部管理的阶段。任正非在《我们向美国人民学什么》的文章中写道：“这次访美我们重在学习管理。学习一个小公司向规模化转变是如何走出混沌的。要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理素质上就关山重重，任重道远。还不知有没有人愿意在这如火如荼的时代甘坐10年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的‘懊悔’之险。”

紧接着，华为创建了2012实验室和诺亚方舟实验室。2012实验室主要研究新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等，主要面向的是未来5—10年的发展方向，其很好地支持了华为在4G、5G领域的突破。

2012实验室的成立，表明任正非要在中国创造一个“贝尔实验室”，他的做法在很大程度上借鉴了贝尔实验室的做法。研发高科技产品，从无到有做创造，需要大量的资金投入，首先要解决经费的问题。任正非通过修订《华为基本法》，将经费的问题解决。《华为基本法》第二十六条规定：“顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基础上的广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”

因此，华为每年都会招纳大量的技术研发人员，在2012年华为通过猎头公司、公开招聘、校园招聘等形式招聘了大批技术型人才。其中包括光伏开发工程师、变频器工程师、数通接入网传送网技术支持工程师、核心网络技术支持工程师、功率半导体模块硬件电路设计工程师、网络技术工程专家、视频监控工程师、无线PS工程师、软件开发交付工程师、软件工程师（终端产品线）、无线技术支持工程师、UPS开发工程师等。

华为每年都招聘大量优秀人才，引入和培养大批工程商人。这在任正非看来，这些工程商人全身心投入各项研发工作中，而且甘坐10年冷板凳，即使不成功也不“懊悔”，这些人才是真正的勇士。

但谁也没有想到，从1997年到2007年的十年间，风光了70年之后的贝尔实验室的命运在20世纪末被彻底改变，走向了衰败，而华为则迅速崛起。华为在海外设立了17个研发中心，所获得的专利技术数量在全球名列第一，成为全球最大的ICT基础设施和智能终端提供商和5G时代领导者。

【故事点评】

任正非就是一个科学精神的追随者，任正非对那些改变了人类命运的科学家们的崇拜和敬仰,也是在访问贝尔实验室时期形成的。这种崇敬和对知识的追求也最终改变了他一生的命运。

笔者注意到一个细节：1997年访问美国公司时，在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，他则表示“十分高兴”。访问贝尔实验室让任正非斗志大增，他认为华为人要学习美国人的创新精神、管理精神和艰苦奋斗的精神，并告诉华为员工：“我已经深深地爱上了贝尔实验室，将来华为也要建像贝尔实验室一样的实验室。”于是，华为2012实验室便应运而生，面向全球招聘顶尖人才，大胆开展通信领域的理论与基础探索，取得了丰硕成果，有力地支持了华为在4G、5G领域的突破，成为全球ICT基础设施和智能终端领导者。