1991年的深圳是一片投资创业热土。这一年的8月7日，深圳证券交易所正式发布新股购买证，来自全国各地的150万炒股大军涌入深圳，竞相购买股票。这个时期，各地房地产也迅速得以发展，知识无用论盛行，一夜暴富使社会上到处弥漫着浮躁、投机取巧之风，实体经济受到了很大的冲击。

面对股市和房市的双重**，任正非却做出了一个出乎所有人意料的决定——将全部资金投入在新型数字交换机的研发上。任正非讲述了当时的情况：

在20世纪90年代，中国交换机市场清一色都是外国的产品，巴黎统筹委员会对七号信令等技术进行出口限制，华为无法获取，华为就从原理开始，最后做出了数字交换机。

众所周知，通信设备行业是一个资金、技术密集的行业，除了来自国内友商的竞争，跨国公司更是虎视眈眈，这意味着华为只有开发出更加优秀的产品才能生存下来。

1992年，我们的研发团队没日没夜搞研发，凭借ZX-500交换机，华为的产值首次突破1亿元，利润超过2000万元。

有了钱，我们就毫不犹豫地又启动了JK1000纵横式交换机研发项目，由于缺乏经验，被寄予厚望的JK1000刚推出，就成为落后产品，只卖出200多套。

JK1000交换机的失败，让华为损失巨大，耗干了辛苦攒下的家底，甚至到了给员工打白条发工资的地步。重压之下，我孤注一掷，四处借钱，将宝押在了新项目C&C08数字交换机上。

我们还专门召开了C&C08数字交换机研发动员大会，当时我站在5楼会议室窗边沉静地对研发人员说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”

说这番话时，站在5楼会议室窗边的任正非显得异常冷静。

任正非的“跳楼”决心，深深地激起华为员工拼搏的**。如今回忆起这件悲壮往事，任正非感慨万千：“经过研发人员近两年的艰苦努力，C&C08交换机于1993年12月研发成功，其价格比国外同类产品低三分之二，而且性能稳定。1994年8月，万门程控数字交换机C&C08在江苏邳州电信局投入试用，经过两个月的上线调试，最终大获成功，横扫中国电信市场。”

万门程控数字交换机C&C08为华为占领了市场。这可以说是华为的分水岭，从此华为成为一家以技术为核心竞争力的通信科技企业。

1994年华为一年的销售收入就达到8亿元，此后每年翻倍增长，C&C08交换机成为同行业历史上销量最大的交换机。华为的数字交换机研发成功，打破了西方技术垄断，给华为插上了腾飞的翅膀。

从1992年开始，华为每年的研发投入一直保持在销售收入的10%以上。投入比例之高，当属中国公司之最。也正因如此，华为才能走到全球ICT行业的最前沿。

2019年，任正非表示，“今后华为将加大研发投入力度，每年保持150亿—200亿美元。”华为研发投入上的力度之大在全球范围内均属少见。

截至2019年底，华为员工总数为19.4万名，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。如果华为没有不惜血本搞研发，就不可能取得今天的成就。

【故事点评】

ICT行业是一个资金、技术密集的行业，除了来自国内友商的竞争，外国的电信巨头们更是虎视眈眈，这意味着华为只有研发出更加先进的产品才能生存下来。任正非的“跳楼”决心，深深地激起华为员工拼搏的**。华为研发的C&C08万门机，横扫中国电信市场，成为当时中国销量最大的交换机。

30多年来，华为不惜血本搞技术创新，每年坚持把研发投入保持在销售收入的10%以上，投入比例之高，当属中国公司之最。也正因如此，华为在ICT领域，能够走在最前沿。如果任正非没有“敢赌”的勇气，恐怕就不会有华为的今天。