1打破常规思维
常规，就是人们解决社会或思维矛盾的现成规则，往往是在特定历史条件下解决社会矛盾或思维矛盾成功的结果。它的成功，在当时为人们提供了新的思维规则和现成的经验。久而久之，人们便习惯于这种思维规则，并把这种规则在观念和实践中规范化，这样便形成常规。
这里有这么一则故事：
迈克和罗杰曾经打赌，迈克说：“我如果送给你一个鸟笼，并且挂在你房中最显眼的地方，那么，我保证你就会去买一只鸟回来。”
罗杰笑了起来，说：“养只鸟是多麻烦的事情啊，我相信我不会去做这样的傻事的。”于是，迈克就去买了一个鸟笼，并且是一个非常漂亮的鸟笼，让罗杰挂在自己房中最显眼的地方。果然没过几天，只要有人一走进罗杰的房间，就会忍不住问他：“罗杰，你的鸟什么时候死的，为什么死了啊?”
罗杰回答道：“我从来都没有养过鸟。”
“那么，你要一个鸟笼干什么啊?况且是如此漂亮的鸟笼。”
人们奇怪地看着他，就好像罗杰有什么问题似的，看得罗杰自己都觉得自己好像有什么问题了。就这样，来一个人这么说，再来一个人还这么说，罗杰最后还是去买了一只鸟，把它放在那个漂亮的鸟笼里，因为他知道，这样比无休止地向大家解释要简单得多。
你是否想到罗杰是多么的懊丧?但是人们一直处在一个习惯思维里，在自己的大脑里根本就没有进行逻辑思维的动力，这也是为什么在生活中有那么多一意孤行、顽固不化而导致失败的人的原因。由此可见，在生活中培养自己遇到问题时进行逻辑思维的习惯，对我们的生活和事业是多么重要。
罗杰的思维，因为受周围的环境和人们的影响而改变，他的常规被打破了。每个人的常规思维都会随着社会生活的变化而变化，一辈子不改变自己的人就不能适应这个社会。
成功的实践往往是对传统思维常规的突破，同时，指导实践成功的思维规则就又成了后人思维的新规范。历史的进步就是在不断地对自身否定中实现的。在这个进程中，敢于率先向常规挑战的人，往往会较早地得到历史的垂青，同样，一味墨守成规、循规蹈矩的人往往会被历史所抛弃。抛弃的速度与历史变革的进度成正比。
第一次世界大战中，出现不少杰出的军事将领，面对他们的赫赫战绩，谁又能怀疑他们的前途呢?然而，仅过了20年，到第二次世界大战期间，这些将军在全新的作战方式面前，却束手无策，有的在敌军面前举手投降，有的拱手让出本国的权力和国土。典型的是以法国的贝当元帅为首的那批将领。第一次世界大战，贝当元帅曾指挥过著名的凡尔登大战，称得上这次战争中叱咤风云的人物。然而在第二次世界大战中，他却无法指挥这场全新的战争，于是，当希特勒军队的铁蹄一踏入法国领土，他便与他手下的一些将军们一起背叛了法兰西民族。
拯救法国，以至于后来成为法兰西第五共和国总统的戴高乐则是贝当的学生。戴高乐在军事学院读书时就预见到未来战争将采用全新的作战方式和作战武器，从而会出现与第一次世界大战完全不同的作战理论。他在《未来的军队》一书中预言，未来的战争将是装甲部队横行的机械化战争，并提出了以装甲集团军配合空军为主要作战形式的大纵深军事思想。由于戴高乐较早地冲出第一次世界大战时确立的军事思维常规，加上他过人的勇敢和坚毅，使他在第二次欧洲军事大较量中能够力挽狂澜，为法兰西民族赢得了荣誉。
今天的世界，是一个变革的时代，变革无处不在，无时不在发生。一方面，世界各国的科学技术日新月异地发展，另一方面，社会主义国家的改革浪潮方兴未艾。在改革的进程中，各社会主义国家都对自己进行深刻的反思，都意识到对传统建设模式的突破成了当务之急，而这个突破必须从思维开始。为此，前苏联领导人戈尔巴乔夫，中国领导人邓小平，他们都在对当代国际和本国国内的经济政治形势进行科学分析基础上，从新的角度、用新的方式思考和解释了当代社会主义运动中的一些重大问题。这使长期为僵化的教条禁锢的思维受到震动，使已经习惯于常规生活的人们耳目一新。如果我们回忆一下十年前的中国，那时这些崭新的思维方式对大多数人来说还是不可想像的，可现在已成为人们生活和思想的参照物。
因此，我们思考问题不能够再按照过去的模式和规则进行了，社会生活的发展变化要求我们必须运用变革思维，在变化与创新中适应新生活。
2考虑他人的想法
在考虑问题的时候，不能只考虑自己的思想，别人的思想对我们也有影响，有时是非常重要的影响。
有这样一位教授在授课过程中穿插“课堂练习”，促使每位学生积极思考，以帮助同学们更好地理解关于群体行为的抽象理论。
在精心安排的那节课上，教授先向学生们讲解任何个人决定都包括协商、理解群体行为等重要内容。描述完理性行为理论后，他停下来，从口袋里掏出一个小纸条。那是一张可以免费换取意大利面的餐券。他说在座的某位同学可以得到它。
教授请班里的每位同学在0～100之间任选一个数字，然后他要求算出这些数字的平均值。哪位同学选的数字最接近全班平均数的一半，就可以吃到那份免费的意大利面。
于是，同学们就暂停了两分钟。大家都在一张纸上写下自己的名字和一个数字，然后传送到最前面。坐在第一排的同学算出这些数字的平均数，然后宣布结果。
当时，有位同学的第一个念头就是——要得到那张免费券，应该猜50或者更小的数字。因为全班的平均数最高超不过100，所以猜50可能会取胜。但是他很快意识到：“周围这么多聪明人，肯定都在想着同样的事。如果他们和我想的一样，就会写50。那么能赢得比萨饼的数字就应该是25。不过在我这么想的时候，八成其他人也会想到。既然他们把数字往小里猜，那我也应该那样做。就这样一直猜下去，到最后，就会猜最小数字为0。但这些猜测都有假设前提，即全班同学的思考过程接近。而且，大家都认为其他人的行为是理性的。”最后，这位同学写下了16。
坐在第一排的同学计算学生们的“群体反应”——所有数字的平均值。其他人都在讨论每个人写那个数字之前是怎么想的。教授站在前面，等着结果出来。两分钟后，那位同学宣布：“平均数为22。”有一位女生写的数字是21，因此她猜对了。教授郑重其事地将那张换取意大利面的餐券送给她，大家都鼓起掌来，有几个平常比较喜欢开玩笑的人甚至站起来为她鼓掌。
从这个事例我们可以得到启示：我们在思考问题时，不能只考虑自己的思想。
实际上，人们常常会遇到这种情况，一旦对一组资料进行了思考，则往往每次都会采用同样的思路，这就是所谓的受条件限制的思考，这种受条件限制的思考对创造性思维极为不利。
怎样摆脱这种条件的限制呢?方法只有两个：（1）暂时地放弃；（2）开展讨论。暂时放弃是指把某个问题搁置数天或数周再回到问题上来，原有的联想或部分地被遗忘，或变得淡薄。我们常常得以从新的角度来看这个问题，从而产生了新的设想。再者讨论十分有助于突破固定了的陈旧思路，在给别人，特别是给一个不熟知本学科的人解释问题的时候，必须阐明并详述那些过去想当然接受的方面，这样就不能再采用熟悉的思路。
因此，当我们思考问题，想谋求办事成功时，就需要在考虑自己想法的同时，又考虑他人的想法。
3培养自己新思想
在生活中，处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人，让我们大步向着创造之路迈进吧!
但是创造也非易事，创造最重要的前提就是“产生新思想”。下面几点是帮你产生新思想的步骤。
第一步：具有最初观念。你有一个问题要解决或有一件事要做；你想找一个更好的工作；你的房子需要重新装饰一下；你想把你们公司里的废料做成有用的副产品等等。这些都属于最初的观念。
第二步：准备阶段。如果你要调查一下发展这个处在萌芽状态的观念的所有可能的方法，就需要尽可能多地收集有关资料，阅读有关书籍，记笔记，和别人交谈，提出问题。要善于接受新东西。这些都是开动我们想像力的跳板。
第三步：酝酿阶段。在这一阶段，我们要做的是散散步，睡个午觉，洗个澡，做做其他的工作或消遣消遣，把问题留到以后再解决。以此，让自己的潜意识活动起来。
第四步：开窍阶段。这是创造过程的最高阶段。脑子一下子明亮起来，一切东西突然变得井井有条。例如查尔斯·达尔文一直在为进化理论收集材料，有一天，当他坐在马车里旅行时，这些材料突然一下子融为一体了。达尔文写道：“当解决问题的思想令人愉快地跳进我脑子里的时候，我的马车驶过的那块地方我还记得清清楚楚。”开窍是创造过程中最令人兴奋和愉快的阶段。
第五步：核实阶段。无论你的见识多高明，但开窍时得到的启示可能是根本靠不住的。这时便要发挥理智和判断的作用。你的预感或灵感都要经过逻辑推理加以肯定或否定。你要回过来尽可能客观地看待你的设想。你征求别人的意见，对这出色的设想加以修正，使之趋于完善。而且经过核实，你往往会得出更新更好的见解。
在日常生活中，我们还可以通过有意识地锻炼来开阔思路，提高自己的创新能力。下面就是一些行之有效的方法。
（1）相信自己的创造力
激发创造力最大的绊脚石，是认为自己缺乏创造力。很多人有这种观念，完全源自父母、师长错误的灌输。他们以为创造力是不可企及之物，应该以敬畏之心看待发明家。但是，即使是最伟大的创新点子，也并非无迹或循、难以捉摸。以电视游乐器发明人诺南·巴希奈为例，他的灵感即来自游戏与电视。这两项现代人最喜爱的东西，经他一结合，变成了价值1亿美元的点子。其实，这只不过是一个平凡的联想。
（2）多多阅读书籍
每天在睡觉前看看科普读物，是增加你的一般知识的有效方法。请记住：几乎所有真正有艺术创造力的人，都曾经努力扩大他们的一般知识和专业知识。
（3）多欣赏工艺品
从日新月异的文具、五金百货等造型上你也许会突然获得灵感或得到某些启示。它的那些商品的巧妙布局常常会展现出许多你从未想过的作品题材。
（4）努力培养想像力
找一篇你从未读过的短篇小说，读完第一段，然后试着自己接下去把小说写完。写完后，再返回来读原小说的其余部分，你会发现你的文学想像力比你预料的要大得多。
（5）置身新领域
一个年轻人请教管理专家彼德·杜拉克如何成为好主管。杜拉克回答：“学拉小提琴吧。”他的意思是，任何让你置身新领域，或迫使你摆脱原先安适怠惰的活动，都可能激发想像力。最好的活动是磨练平时不常用的另外半边脑。有时这类活动会形成神奇的组合，例如艺术家身兼棋艺高手，生意人还是个演奏家呢!
（6）打乱日常安排，重新安排
把那些原来不相连的事物安排在一起：晚会上不常在一起的人们，午餐中不放在一起吃的食物，房间里的物品，以及每天发生的事情。通过这些变动，你往往会发现一些新的、有趣的组合。
（7）多多留意身边的建筑物
对于那些我们认为非常熟识的建筑物，却很少有人能描述一下它们的第二层是什么样子。你可以沿着你通常去商店、学校或办公室的路线走一次，再反向走一次，沿途仔细观察整个建筑物，仔细体味内心的不同感受。
（8）少睡觉，多躺着思考
静静地躺着是非常养神的，在这些大脑平静的时刻，你的潜意识的创造性思维将会异常活跃。你可以漫不经心地看着某些使人安详的景物：白色的云彩，龙飞凤舞的书法，一道道帆布上的油彩，风格鲜明的东方地毯，绿色的植物，或金色的阳光。
（9）换一角度观察考虑
用望远镜或者放大镜重新观察和发现你周围的环境或事物，从一个高建筑物上观察我生活或工作的地方将特别有益。我们是谁?我们正在做什么?对于这些问题我们通常只有过于破碎和内向的认识。换一个角度看待它们，会使我们有一个更新和更广的认识。把诸如扩大、缩小、取代、重组、颠倒、合并等动词列一张表，设法把每一个动词都依次运用到你要解决的问题上，试试看是否行得通。
（10）随时做好准备
你最好随身带一本笔记本、一支钢笔或铅笔，如果有条件的话，最好带一架微型盒式录音机或录音笔。新的念头一出现，便把它写在纸上或录在磁带上。
在灵感降临时，不要找不到笔，或者你找不到白纸，或者你缺少颜料，或者你忙得脱不开身。随时随地组织安排好自己的工作，不论灵感何时降临，你都能够从容应付!
（11）把创意付诸行动
所有的构思都必须付诸实行，才能真正具有价值。不要吝于将创意付诸行动。试试看哪些点子行得通，哪些行不通，然后你就会惊异，自己想像出来的点子，竟然对这个世界有所帮助。肯定自己的创造能力，并付诸实行，你也能成为创意天才。
学会以上几点，将会帮你激发新思想，助你成大事。
4多元化的思维
杰出的创业者，一定要有从全局观察、大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。扩展多元化思维，对于企业来说是一种生存的活力，对于个人创业来说，是走向成功的动力与方向。
人的大脑是多元化的，多元化思维是多元化大脑的最佳思维方式。然而，过去我们所受的教育，使我们习惯于“直线式的思考”。其实这并不是一种好的思维方法，相比较而言发散性的多元化思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。
其实进行多元化思维也并不难，只要把直线式的思维方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思维”、“空间思维”即可。
而在我们的实际生活中，大多数人大多数时间都是直线思考的思维方式。
我们头脑的构造，并非生来就是直线型的，再者，我们生活的这个世界本身，也不是直线型的，我们所看到的世界，甚至没有一样东西，可以称得上是直线型的。
我们经常是从自己想看的部分、自己有兴趣的部分来看问题，或是以一种在瞬间掌握整体的方式，来运用我们的视觉。并没有什么规定，让我们先从哪儿看起，再看到哪里，最后在哪儿终结。
直线式思考被认为是导致平庸的最佳方法，因为直线会束缚我们天马行空的灵感，使我们的思考被定型、局限。对一件事情我们应该是有各个角度的不同看法。然而因固有的知识，使我们将自己的观察角度，局限在一点上，从而失去了其他角度考证事物获得独特感受与认识的能力和机会。
要跳出直线式思维方式的困扰，要发现任何新的事物，首先要学会“观察”。经过全面的观察，可使事物逐渐清晰、明朗。但此时观察所有的工具，必须要以非直线化的工具为前提。
那些成大事者之所以会成功是因为他们具备散射性的思维能力与习惯。扩展思维空间，是帮你成功创业的一只手。要成大事或者是成就杰出的人生，是需要这只“手”来帮一把的。所以，平时就要养成用多元化思维方式来思考问题，也就是思考中的创新。这样，才会使你在事业上有所成就，而盼盼集团就是在其创始人韩召善的这种能力与习惯的带领下取得成功的。
盼盼集团前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着86万元债务，带领十几名工人创办起来的。经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。当时他们生产的“宫灯牌”档案柜十分畅销。20世纪90年代初，工厂已有800多人，年生产产值1700万元，实现利税30多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为。商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。谁知，这一提议一出，立刻招来不少反对声音。他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。
而这时，韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，如不尽快迈上新的台阶便可能进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，将难以满足市场越来越高的要求。于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。
韩召善多元化的思维使他首先重视广告的重要作用。盼盼集团每年都要拿出销售额的6％～8％做广告，从1992年到1997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，他们的目标是占据防撬门市场份额25％以上，实现年产值超过10亿元人民币。
盼盼集团将过去过于杂乱的CI设计统一起来，很快被市场接受。再者，并与国际流行设计接轨，将集团企业形象识别系统进行计算机管理。不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。这主要是为了树立一种名牌意识。一个知名企业不应光盯着眼前这一点。名牌意识往往要在几代人的身上体现。比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉。因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。
还有，当市场竞争发展到一定程度时，售后服务将会是竞争必不可少的手段，是商战的重要组成部分。产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。防撬门最重要的功能就是保障安全，给“盼盼”上保险会彻底清除消费者的顾虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门交纳有关保险费，在保险期内，因产品质量原因被撬，或者明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损失的由保险公司在3000元限额内按实际损失负责赔偿。投保后的“盼盼”胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”，销量大增。
“盼盼”之所以取得令人瞩目的成就，可以说韩召善的多元化散射式思维帮了大忙。假如当初固守现状，不思进取，也许今日的“盼盼”还是乡镇小厂，也许早就被其他的大企给吞掉了。
因此，我们在养成多元化思维的习惯的同时，更要从这些在事业领域中颇有建树的杰出人士的身上学习他们的优良之处为我所用。
5发挥创新思维
一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。时时要创新，事事也要创新，把创新当成一种习惯，事业才会久盛不衰。
世界在变，时代在变，概念、思维等也需要不断地变化，在21世纪的今天，互联网遍及世界的每个角落，电子化的时代决定了人才的重要性，只要你拥有创新的思维和能力，你的事业必将会事半功倍。
在激烈竞争的市场经济中，没有创造性思维的人，不可能开拓进取。具有创造性思维的人才可能脱颖而出。
20世纪80年代初，我国的饮料业的两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个被称为V饮料。1984年它们同时被指定为第23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”。但是，站在同一起跑线上的两家企业，在经历了几年变迁后，两者地位的变化叫人刮目相看，V饮料，其总产量利润、知名度都远远地被健力宝甩在后面。到1987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20；在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知。两者为何在几年内落差这么大?最根本的是创新能力。
前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，1988年产品订货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。
而V饮料在生产和经营上，始终不能摆脱陈旧工艺，虽然也不断引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。当然，健力宝也有自己的问题，也需要在改革中调整自己，与时俱进才是出路。
创新作为一个明确的概念，是在20世纪初被提出的，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物(或形式)。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。
一个人是否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。
在99《财富》论坛上，国际知名的大企业家汇集于此。他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。
由此可见，我们需要培养创新思维，发挥创新思维，让新思维帮我们走上成功的捷径。
6创新思维赢得柳暗花明
在一件事情的发展陷入空前的绝境时，一些人袖手旁观，一些人束手无策，只有很少一部分人挺身而出，以创新思维赢得柳暗花明的境界，这些人就是成大事者。
2000年北京获得2008年奥运会举办权，举国欢庆。申奥成功是北京、中国乃全世界华人的一大盛事，因为举办奥运会是一个“香饽饽”，一块“肥肉”!可是在上个世纪后半期，举办奥运会却是让人害怕的事。原因何在呢？
1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清。1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了十多亿美元之巨，成了当地政府的一个大包袱。直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”。1980年第22届奥运会在前苏联的莫斯科举行。前苏联的确财大气粗，比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。
1984年的奥运会到了无人问津的地步，最后还是美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”，就以惟一申办城市“获此殊荣”，企图通过这种方式来显示其泱泱大国的实力。可是等拿到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持，接着洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一分一厘……
最后还是杰出人士彼得·尤伯罗斯化解了这场危机，并让举办奥运会成为新的生产力大幅度拉动了经济的增长。
彼得·尤伯罗斯1937出生在美国伊利诺伊州文斯顿的一个房地产主家庭。大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。1972年，他收购了福梅斯特旅游服务公司，改行经营旅游服务行业。1974年，他创办了第一旅游服务公司，经过短短四年的努力，他的公司就在全世界拥有了二百多个办事处，手下员工1500多人，一跃成为北美的第三大旅游公司，每年的收入达2亿美元。他的这些业绩不能说是惊天动地，但是他非凡的管理才能由此可见一斑。
1984年彼得·尤伯罗斯担任起了奥运会组委会主席。举办奥运会的难处是他始料不及的。一个堂堂的奥运会组委会，居然连一个银行账户都没有，他只好自己拿出100美元，设立了一个银行账户。他拿着别人给他的钥匙去开组委会办公室的门，可是手里的钥匙居然打不开门上的锁。原来房地产商在最后签约的时候，受到了一些反对举办奥运会的人的影响而把房子卖给了其他人。事已至此，尤伯罗斯只好临时租用房子——在一个由厂房改建的建筑物里开始办公。就是在这个简易办公室尤伯罗斯激动人心的“五环乐章”开始了，下出了惊人的三招妙棋：
第一招：对电视转播权进行拍卖。
全世界有几十亿人，对体育没有兴趣的人恐怕找不到几个。很多人不惜花掉多年积蓄，不远万里去异国他乡观看体育比赛。但是更多的人是通过电视来观看体育比赛的。因此，在奥运会期间，电视成了他们不可缺少的“精神食粮”。很显然，电视收视率的大大提高，广告公司也因此大发其财。彼得·尤伯罗斯看准了，这就是举办奥运会的第一桶金子。他决定拍卖奥运会电视转播权!这在奥运会的历史上可是破天荒的。要拍卖就要有一个价格，于是有人就向他提出最高拍卖价格152亿美元。
而罗斯却觉得这个数字太保守了，否决了这个拍卖价。大家都用怀疑的眼光看着他，觉得他的胃口也太大了。精明的尤伯罗斯早就看出了这一点，不过只是微微一笑，没有做过多的解释。他知道，这一仗关系重大。于是，他决定亲自出马，来到了美国最大的两家广播公司进行游说，一家是美国广播公司（ABC），一家是全国广播公司（NBC）。同时。他又策划了几家公司参与竞争。一时间报价不断上升，出乎人们的意料，就这一笔电视转播权的拍卖就获得资金28亿美元。真可以说是旗开得胜!
第二招：加剧赞助单位的竞争
在奥运会上，不仅是运动员之间竞争激烈，各个大企业之间的竞争也很激烈，因为很多大企业都企图通过奥运会宣传自己的产品。从某种程度上说，这种竞争常常会超出运动场上的竞争。
尤伯罗斯带领的奥组委作出了这样的规定：
本届奥运会只接受30家赞助商，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可以取得在本届奥运会上获得某项产品的专卖权。鱼饵放出去之后，各家大企业纷纷抬高自己的赞助金，希望在奥运会上取得一席之地。
最后经过多家公司的激烈竞争，尤伯罗斯获得了385亿美元的赞助费。他的这一招的确比较凶狠：1980年的冬季奥运会的赞助商是381家，总共才筹集到了900万美元。
第三招：“卖东西”
尤伯罗斯的手中拿着奥运会的大旗，在各个环节都“逼”着亿万富翁、千万富翁、百万富翁及有钱的人掏腰包。例如：传递奥运火炬要交3000美元，到奥运会做生意需要赞助50万美元，同时，奥组委还制作了各种纪念品、纪念币等，到处高价出售。
尤伯罗斯就是凭着手中的指挥棒，使全世界的富翁都为奥运会出钱，他则不断地把钱扫进奥运会组委会的腰包里……
现在我们来看洛杉矶奥运会的结果：美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分钱，最后盈利25亿美元，创造了一个世界奇迹。从此，奥运会的举办权成了各个国家争夺的对象，竞争越来越激烈。
尤伯罗斯之所以受命于危难之际而最后创造了奇迹，关键就是他创新的奇思妙想，以创新思维突破发展的瓶颈，最后在竞争中脱颖而出。
7创新成就人的未来
面对激烈的竞争，想成大事的人必须寻找新的突破口，独辟蹊径，才能在诸多竞争对手中脱颖而出，找到真正属于自己的世界。
科学家创立新理论，发明家制造先进机械，专家学者著书立说，文学家吟诗作赋，音乐家谱写新的乐章，美术家绘画雕刻，这些往往都是人们头脑里的思维定势。在人们看来这些为人类增添巨大物质财富和精神财富的劳动才算创造，似乎创造只是伟大的专利。
虽然，科学家、发明家、文学家、艺术家的创造和创新是伟大的，令人敬仰的。但他们毕竟是人，创新并不是他们与生俱来的专利，当你走进创造心理学，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫无例外地存在着创新能力。成大事的人要善于运用大脑，去开创新的世界。
其实，只要对自己做一番仔细观察，你就会发现自己在某一方面“独出心裁”，或者同别人的观点、看法不一致，有着自己的独到见解；或者你工作出色，出类拔萃。有些人可能在读书方面不行，但动手能力强，设计、编程顺畅自如，这些也是创造才能的表现。
创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至成就大事。
其实盖茨之类的人物正是依仗他们的创造力，才攀上世界富豪的群山之巅。
富有创造性的人在表面上与普通人没有什么两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。
创新不同于创意：创意是想出新点子，创新要将这些点子运用到现实中；创意富有想象力，令人兴奋，并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践。
创新来源于点子，成功的创新来源于好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程就好像一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得愈多，愈有得到一张传世之作的可能。
每个人都具有创新思维，因此每个人都有创意。虽然每个人的创意各不相同，但是酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，它会给你带来奇迹。每一个人都可以有意识地应用下列技巧以想出更多的点子。“运用”创意产生的循环系统，即使时代变迁亦不会改变，若要想出好点子的话，就要练习下面五个步骤：
①你开始想改进某些东西，或是，你开始想解决你的问题。第一个步骤就是这些意念第一次到你脑子的时候。
②作一些研究，尽可能地学习有关这项问题的资讯。阅读，与他人交谈，并尽可能地收集相关资料。
③暂时忘掉问题，或者让它进入潜意识。把这个问题延后处理，忘记所有跟这件事有关的事，去想别的问题，给你的潜意识时间，让他来发挥作用。
④欢乐的令人兴奋的时刻来临了!伟大的新视野从你的潜意识中释放出来，这个阶段也许发生在开车时，沐浴时，或者午夜梦回时。
⑤灵光闪动是很重要的一部分，但是可靠性极低。你必须在头脑清醒时，客观地审视这个新点子，判断它是否值得投注心力。征求别人的意见，找一个尽可能客观的人，试着向一位顾客推销你的点子，只有少数的点子能经得起这些判定，好的判断力来自于经验，经验来自于不断的判断，为此要尽量向别人学习他们的经验。
(1)大胆提问，向假设挑战
能成大事，富有创意的人从不认为现有规范就是最好的或最正确的方式，永远都有数不清的方法能够改善你的产品、服务，以及你的工作方式。你的任务就是要在比赛还没开始前，尽快发现这些方法。
(2)发现好点子，要紧抓在手
创意思考家的利器就是借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。
(3)用新观点看事物
创新通常意味着以新观点来看待习以为常的事物，天才就是拥有稍稍与众不同的观察力的人。
(4)为你自己开一家“点子银行”(IdeaBank)
为自己开一家IdeaBank，储存剪报、照片、文章等等。
点子存多了，你就需要从银行取出点子，重新整理、组合，就会发现自己想要的。
同时应该学会弄清自己的感觉、知觉、记忆、思维、情感、意志和人格的特点，只要讲究方法，合理地发挥所长，发挥潜伏的创新思维和创造能力，争取从优发展，就可以在某个领域有所作为，开创自己的世界。
创新是人的能力之所在，亦是我们成功的永恒动力，创造是人类心理发展的最高成就，是精神的最高标志。它在人类活动中，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。
8边缘环节思维
人的思维常常容易集中在大家共同关注的问题上，这样就不能显示差异性，因而在商业活动中，就会形成恶性竞争。只要你的思维离开共同的问题，有意去寻找没有人注意的边缘环节，就能够获得自己的成功。
在看完下面几则故事后，你一定会对边缘环节的思维有所感触。
第一个故事：在一条繁华的商业大街上，一家公司想在此筹建一个超市，很多股东都不同意，因为在同一条街上，已经有十几家颇具规模的超市了，要想在这条街上分得一杯羹，对于一个新办的超市，困难是不言而喻的。但年轻的董事长却十分自信，他把握十足地鼓励那些举棋不定的股东们说：“我会在两年内将这条街上三分之二的购物者拉进我们的超市来!”
设计超市的时候，年轻的董事长坚持要在超市内设计一个豪华、气派的免费公厕，股东们更不理解了，在这寸金寸土的商业大街上，投资一个豪华的公厕要浪费多少钱呀?何况，公厕是市政府的事情，公司干吗要耗资耗地在超市内建不能受益的免费公厕呢?但，最终免费公厕还是在超市中建成了。
出乎股东们预料的是，超市刚刚建成，整天顾客如流，人来人往，生意出奇地红火。这个规模不比其他超市大，货品不如其他超市丰富的超市，竟一时声名鹊起，吸引了大批的购物者。股东们在欣喜之余却大惑不解，年轻的董事长向大家解释说：“其实也没有别的原因，只不过我们的超市比他们的多了一个免费公厕而已。”
年轻的董事长解释说：“在筹建我们这个超市前，我就发觉，在这条商业街上，最令市民和游人头疼的，就是少了一个免费公厕，而其他超市也没有免费公厕。我们不惜寸土寸金，在自己的超市里修建了这个免费公厕，即使许多人不愿光顾我们超市，也不得不为他们自己急欲方便而走进了我们的超市里来，他们的许多人因此成了我们的顾客，即便那些没有在我们这里购物的人，他们也会成为我们公司的‘活’广告，他们会把我们超市有免费公厕的消息告诉给他们的家人、亲戚甚至朋友，这将给我们拉来多少顾客、节省多少广告费用呢?”
一个免费公厕就是别人没有注意到的边缘环节，这位董事长发现了它，就给自己带来了成功。
第二个故事：某家电企业顺应市场需要，先是放弃了原有的洗衣机生产线，来生产市面上热销的热水器，投产不到一年，看到微波炉开始走俏，又转产微波炉。这样短短几年中，产品换了一种又一种，市场上热销什么，他们就“争”着生产什么，总想抢占一席之地，可到头来经济效益却一年不如一年。这种情况就在于只看到大家都能看到的东西，而看不见别人也看不见的地方。变革思维就是在大家都关注的地方之外，发现别人都没有发现的地方，这样才能够发展自己的事业。
第三个故事：金利来公司总裁曾宪梓刚到香港时，手中仅有一把剪刀和一台普通的缝纫机。他的成功来源于他独特的创意，他发现，香港的领带市场历来被西方名牌占领。虽然，名牌质地好，但价格昂贵；本港产品价钱虽低，但质地粗劣。而香港中等收入的家庭越来越多，他们选购领带高不成、低不就。这是一个很大的市场缺口!金利来公司正是利用这一市场缺口，创出质优价廉的华人名牌领带，获得了巨大的成功。
由此可见，保持思维的独立性是发现边缘环节的先前条件，要能够发现边缘环节，就要保持思维的独立性。思维独立性强的人，有这样几个共同特点：
一是想像力丰富，思考问题的范围空间较大。
二是独立思考能力较强，不跟风起哄，不盲目趋同，在其他人都朝着一个方向考虑问题的时候，善于避开潮流，独辟蹊径，走一条与别人截然不同的路，独立创造出自己的市场空间。
三是思维富有批判性，对热点、对潮流、对大家都趋之若鹜的一切事物，能够冷眼旁观，做出自己与众不同的分析和评价，从而得出与众不同的结论。
四是自我意识强，善于进行科学的自我认知、自我评价和自我调控。
因此，成大事者要对市场看得广大深远，瞄准别人视而不见或见而未占的消费市场，发现边缘环节，以“人无我有”的产品占领市场，独占鳌头，出奇制胜。
9成大事者的思维
所有成大事者在思维方面的突出特点就是目光远大，比别人想得长远，所以，就给自己创造了条件。目光短小的人永远不会成功。
世界变化太快以至于我们人人都在为如何不被淘汰、如何取得人生成功而思考。成功的方法有很多种，每个人都各不相同，但是，在成功经验方面，已经取得成功的人具有一定的共同性。那么成大事者的思维特点又是怎样的呢？
（1）李嘉诚的思维特点是抢学问
李嘉诚12岁来港即负起赚钱养家的重任，他上进心极强，工余时同事打麻将玩乐，他就捧着《辞海》埋头苦读，天天如此，一本《辞海》他翻得都旧了。
如今年事已高的李嘉诚，仍爱书如命。他最爱科技、经济、哲学、历史方面的书，每晚睡前都要看一会儿。现在资讯科技的发展如日中天，他也跟着天天更新知识。他形容自己不是求学问，而是抢学问。
每天早上7时30分，李嘉诚的下属就会把当天有关他的业务的剪报放在他的办公室桌上。不但要跟随社会进步，他还要比社会跑快一点。从他跳出塑胶花厂到发展地产，再搞电讯、港口、网络生意、投资国外等都可见一斑。
（2）松下的成功思维特点是以耐心加韧劲
松下电器创始人松下幸之助，起初家境贫寒，全靠他一人养家糊口。松下失业后，一家的生活更无法支撑。一次，他去一家电器公司求职，身材瘦小的松下来到公司人事部，请求绐他安排一个工作最差、工资最低的活干。
人事部主管见他个头瘦小又衣着不整，不便直说，就随便找个理由说：“现在不缺人，过一个月再来看看吧。”人家本来是推脱他，没想到一个月以后，松下真的就来了。那位人事部主管又推托说现在有事，没时间接待他。过了几天，松下又来了。那位负责人有点不耐烦地说：“你这种脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”松下回去后借钱买了套新衣服，穿戴整齐地又来了。
这位主管一看，觉得不好再说什么了，又难为松下：“我们是搞电器的，从你的材料看，你对电器方面的知识了解得太少，不能用。”两个月后，松下又来了，说：“我已经下工夫学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我再一项一项来弥补。”这位人事部主管盯着松下看了半天感慨地说：“我干这项工作几十年了，头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的这种耐心和韧劲。”就这样，松下终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。他经过艰苦不懈地努力，终于成为享誉全球的“企业经营之神”。
（3）福特的成功思维是注意小事情
当年福特大学毕业以后，到一家汽车公司应聘，和他同时去应聘的三四个人都比他学历高。他觉得自己没什么希望了，但既然来了，也不能不去试一试就打退堂鼓啊。于是，他便走进了董事长的办公室。一进办公室，他发现地上有一张废纸，就弯腰把它捡起来，顺手把它丢进了废纸篓里，然后走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长对他说：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”福特感到意外，董事长说：“前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂。但是他们的眼睛里只能看见大事，而看不见小事。而只能看见大事、忽略小事的人是不会成功的，所以我才录用你。”福特就这样进了这家公司。果然，福特干得相当出色，终于坐到了董事长的交椅上。
由此可见，一个人若要成大事就需要拥有发展性的思维方式，使自己的目光远大，比别人想得长远。
10另类思维
在信息时代里，依靠另类思维创造财富的杰出人士比比皆是，尤其是拥有知识的年轻人，这个时代给了他们前所未有的机会。
几乎我们每个人都在做同一个梦，梦见自己赚到了一大笔钱，但是梦毕竟是梦，真正成为现实的就很少。孙正义好比是这寥若晨星中的杰出者。他飞跃的方法即另类又平凡……
1956年，孙正义出身于一个朝鲜血统的普通工人家庭，家庭并不富裕。孙正义远涉重洋，来到美国求学。他用了3个星期的时间完成了在日本未学完的高中学业。两年后，他进了加利福尼亚大学巴克雷分校就读经济。
大学期间，孙正义无比刻苦地学习。崭新的知识，使他浮想联翩，经常灵机一动，一件超凡脱俗的新事物便出现在他机敏的头脑里。与众不同的是，他十分珍惜这些智慧的闪光，没让它们一闪即逝，而是一一用笔记下来，哪怕表面看来是十分荒唐的，其中甚至包括一种永远不会沉没的舰艇。
孙正义的梦想是成为世界一流的企业家。在这个问题上，他同样与众不同，不仅仅狂热地编织未来美好的前景，而且还冷静地分析研究实现的途径。
他明白，成为一个真正的杰出企业家必须具备知识、资格和资金。前两样，自己正在或将要取得。而资金呢?除了父母每月寄来的一些生活费外，自己还别无收入。这点钱仅能维持自己的生活和学习，因此通过省吃俭用来积蓄办企业所必需的资金是不现实的。
一次，他偶然看到了伟大的发明家爱迪生的生平事迹。他为这位伟人所倾倒，激动不已。不仅如此，他同时还深有感触地陷入了沉思：青年的爱迪生起步之时，又何尝有什么资金呢?甚至比自己的起点更低，因此起码来说，自己现在受的是高等教育，这是爱迪生当年做梦也不敢想的啊。他能靠发明创造起步成为大企业家，自己为什么不能呢?即使自己没有爱迪生那样天才的创造性，但只要抓住一点取得突破，也会获得成功。
于是孙正义翻阅了专利目录。发现某些专利的立足点与他平时记下的那些带有幻想色彩的设想很相似，只是专利实际得多而已。于是，他茅塞顿开，年轻的心兴奋地激动起来。对，把幻想色彩去掉，搞实际的发明，争取获得专利，并设法卖掉，创业的资金不就有了吗?
虽然有了想法，但他仍没有盲目地马上投入研究发明，而是谨慎地确定了实施方案：首先把过去幻想的乐趣变成实际的任务，即每天都要提出一项新的设想并记录在专门的笔记本上；第二，克服一切困难，坚持记上一年；第三，一年后，在众多的设想中联系实际选准突破点。之所以这样做的原因是他相信，一年的认真实践会使自己的设想更成熟，同时一年的积累会提供更多的选择对象。
一年之后。孙正义的笔记本上已经记下了250个新发明的设想，面对厚厚的发明笔记，他没有因自己拥有众多的小设想沾沾自喜并仓促行事，而是翻来覆去地考虑每一个设想的现实性，认真选择突破点。
在美国，由于语言不通造成的矛盾格外突出，作为外国人旅居求学的孙正义对此是深有体会的。因此他从各种各样的发明设想中选择了一种带有声音合成装置的电子翻译机作突破口。
主攻经济的孙正义并不是电子技术的行家，但是这样一种涉及声电技术的复杂发明并没难倒他。他充分发挥了在大学学过的电子计算机的知识，同时查阅了大量的资料，巧妙地请教了一些这方面的行家后，终于完成了这种新设备的整体构思和可行性分析。
光有整体构思还不行，还要有具体的设计图才能试制样机。孙正义清醒地认识到，仅靠自己的能力和财力是无法实现的。能力和财力之间，财力是主要的，如果有雄厚的财力支持，就可以聘请各种人力发挥“兵团作战”的优势。在这种情况下，明智的做法是寻找一个大企业做合作伙伴，自己出技术，对方出资金共同研制，然后共享成果的效益。孙正义正是这样做的，他决定选择日本夏普公司为合作伙伴。
孙正义满怀希望地给夏普公司写了一封信，说明自己的状况，并要求会见公司领导，谁知惨遭拒绝。他没有气馁，坚信自己的选择是正确的。那么对方为什么对这么一件双方都有利可图的合作会拒绝呢?当他站在对方的角度，设身处地地为对方考虑时，不由得自我嘲笑起来，一个20岁不到的毛头小子，就凭他自己说有一项重大发明，居然要求会见堂堂的夏普公司的领导?
其后的一段时间里，他根据自己的构思和可行性分析，固执而雄辩地说服夏普公司的各级职员和领导，终于公司和他签订了有关协议。根据协议，他在美国招聘了一批各方面都比较优秀的人才，组建了一家公司，其任务是将孙正义的发明设想变成现实。孙正义也因这项发明获得1亿日元。
发挥你的思维想象，让思维帮你把梦想变为现实。
12与众不同
每一个人都应该将“与众不同”作为自己追求的目标，都应该拥有与众不同的思维，也只有这样，你才有可能取得令人瞩目的成就！
西班牙著名画家萨尔瓦多常说这么一句“疯狂”话，我本人与疯子惟一的不同之处就是我不疯。从这句话里，我们就可以想见这位艺术家及其作品了。
艺术创作领域中的成功与其他领域里的成功不完全相同，就好比我们在前面强调过世界上没有两片相同的树叶，也就没有两次不同的创业。但是，就创业而言，其中的确还有一些共同或共通的东西可以遵守，前人的，别人的，等等。而艺术创作则不同，一位作家，一位画家，一个音乐家，他们的价值其实就在于他的“与众不同”。
要在艺术的这座象牙塔里取得成功的人，都应该将“与众不同”作为自己追求的目标，也只有这样，你才有可能取得令人瞩目的成就！
在任何一本著名的美术词典中，毕加索总是占据着最多的篇幅。毕加索能获得这样高的评价，不外乎证明了这样一个共识：他是20世纪全世界最重要的美术家。说他是最重要的而不说他是最伟大的，是由于不管爱他恨他，都不得不承认毕加索在美术史上的巨大作用，他在20世纪西方美术领域无人替代的地位。
的确，要选出一个人代表20世纪西方美术乃至世界美术，哪怕觉得为难，或许最后还得投他一票。
在中国，有些文化艺术修养的人，大都知道毕加索这个名字，但对于他的生平、他的创作等方面就不一定了解了。可是要大体掌握西方美术的情况，无论如何不能绕开他。读了下面的这段文字，说不定还会喜欢这位时时出新、并不“易解”的现代派大师。
毕加索的《阿维尼翁少女》仅从选材来说，承继于西方绘画史上女**这个极为重要和古老的样式，但是在实质上，这幅画却对这一样式的“优美”传统发出了致命的一击，它那狂野怪异的形态，有力地喊出了一种新的艺术追求：“让风雅灭绝吧！”
整个作品，从形象塑造到空间处理，根本无视古典遗训，就像大象进入瓷器店，把一切传统绘画的神圣法则跺得粉碎。但毕加索绝非没有艺术修养的大象，他的貌似“胡来”的处理，是学习和探索的成果，其中蕴含着真正的艺术修养。
我们知道，西方的美术轨迹证明了西方文明不断发展、不断变革、不断创新的特点。十九世纪末期，反对再现性美术传统和古典风范的精神日盛，那些长久受到西方人忽视的异域异质美术，在寻求推翻压在身上的传统规范的革新者这里，获得了热烈的欢迎，给他们提供了精神上的帮助和形式上的启迪。
起初《阿维尼翁少女》，就连毕加索那些最为前卫的朋友也有些难以适应，但是它的影响不知不觉扩展开去。今天，这幅应和了新审美要求和趣味的作品，已是现代主义公认的少数经典中的经典之一。美术史书，通常把它诞生的时期当作“立体主义”出现的标志。
有一位毕加索的传记作家，曾经用“光荣与孤独”来概括他生活的最后阶段，这一概括不无道理。因为正是他的“光荣与孤独”的与众不同，才使他从20世纪50年代中期到70年代初期，始终享受着世人的崇敬，几乎被奉为神一般的人物；另一方面，他日益回到自我的天地，沉醉于随心所欲的创作中，跟风赞美他的许多人，并不能真正与他的心灵沟通。尽管受着种种家庭纠纷的缠扰，尽管身体状况也不如以前，可他的创作活动仍丰富多彩，并且带上了更多“游戏”的色彩，仍然表现着这位艺术家的“与众不同”。
晚年的毕加索所处的时代，正是两大阵营对抗的时代，但他却能超越苏美之间的纷争，在全世界获得承认。1962年，苏联政府第二次授予他“列宁和平奖金”(第一次是在1950年)，纽约现代美术馆则为他举办庆贺八十大寿的展览。发生在同一年的这两件事，标志着冷战双方都把手伸向了这位20世纪艺坛的巨人。1971年秋，为庆祝他的九十寿辰，法国为这位大艺术家举办了一个难得的庆祝会，蓬皮杜总统亲临卢浮宫，为展出的八幅毕加索作品剪彩。
由此可见一个人的成功，就在于他的与众不同，在于他与众不同的思维。
13创新思维
创新没有现成的模式，创新的头脑也不是与生俱来，所以学习和发现就成为头等要事。
创新思维是成功创新的先决条件，如果说创新是火车，那创新思维可以说是推动火车的动力系统。你要想成功，就要培养你的创新思维能力。
（1）培养创新思维
创新意识是创造发明的前提，没有创新的动机和意愿，就绝不会有创新的行为，而创新意识包括动机、信念、意志和情感。
①动机要强烈
动机是激励人、推动人去行动的一种力量，那么如何去培养和激发创新动机呢？最根本就要增强事业心和社会责任感。21世纪是信息爆炸的时代，是综合型人才的较量，面对严重的挑战，我们只有怀着强烈的爱祖国、爱人民的情感才能点燃创新的火花。
②信念要坚定
信心是事业的立足点，是成功的思想基础，而创新才能绝非天生所有。一项研究调查表明：早期智力超常并不能保证以后具备杰出的才能，而卓有建树的多是中等智力的人。
拥有强烈的自信。自信心强的人，做每件事情总是满怀信心，百折不挠，历经千辛万苦终获成功。
③意志要顽强
成功的人要创造自己的事业，必然会遇到各种困难，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，我们就应该拥有这种坚忍不拔的意志，这样才能到达胜利的彼岸。
④情感要健康
人的情绪，对其发挥创造力是有很大影响的。当人们缺乏必要的热情就会处于低效率的创造力潜伏状态。对于创造性工作要有高度的热情，对理解问题充满自信，情绪热情而镇定，保持长时间的高效率。
（2）提高创造性思维的素质
①提高吸收能力
吸收能力包括学习能力和信息收集、整合、应用能力。
良好的学习能力，使人不断获得新知识，增强自己的创造力。在科学技术高度发展的今天，没有知识是不会有高水平发明的，牛顿曾说过，他之所以成为力学奠基人的原因“是站在巨人肩上的结果”。而信息收集、整合、应用能力非常重要，创造离不开信息，信息是创造的基本材料，作为一个创造者，对信息要有十分敏锐的感知能力、综合能力、应用能力。现代几乎所有做出发明创造的人，大都是具有信息优势的人。
②提高记忆能力
记忆力是人脑对经历过的事物的反应能力，记忆是智慧的仓库，学习的基础，凭借记忆力，人才能不断蓄存与提高知识，发挥才能，使人聪明起来。
一般认为，良好的记忆力应具有四种特征：记得快、记得准、记得牢、记得活。要使记忆力达到最佳水平需要做到：要有明确的记忆目标注意力高度集中、强化记忆的信念、及时复习。
③提高想象能力
想象力就是在记忆的基础上通过思维活动，把对客观事物的描述构成形象或独立构思出新形象的能力。
提高想象能力需要我们积累丰富的知识和经验，丰富的知识与经验是想象力的基础。注意强化自己的好奇心，不怕别人讥讽，在科学面前，要有“知之为知之，不知为不知”的态度。爱迪生自小就爱“打破砂锅问到底”，不是很好的例子吗？培养创造的情感，列宁指出：“没有人的情感，就从来没有也不可能有对真理的追求。”
④提高观察力
观察是发明设想的源泉，许多发明设想都起源于对事物的细心观察。
一个人需要养成注意观察的习惯。
掌握观察的方法主要有：
应根据观测目的，捕捉事物的主要特征加以整体观察；
在整体认识的基础上，根据需要，进行重点观察；
积累观察经验。
（3）为创造提供好环境
凡技术革新、合理化建议搞得好的单位，必然有一个良好的创造环境。
环境可分为三种。第一种为社会环境：社会环境主要指社会政治、社会生产力的发展状况，社会需要才能引发人们的创造力。恩格斯曾经讲过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把握科学，向前推进。”第二种为单位环境：单位环境是创造环境中的主要因素，它包括领导层的重视程度，同事的支持和相应的管理制度等。第三种为小环境：小环境包括创造发明者与家庭、科室中同事、创造发明小组成员之间的关系。统计说明，荣膺诺贝尔奖的研究成果大都通过合作获得的。大多数的发明创造是群体智慧的结晶。因此，要培养和营造出良好的小环境。
实际上，我们不缺少创新的头脑，关键是要有活跃的创新思维，活跃的创新思维是成大事的捷径。