现代社会，相信任何一位职场人士都知道人性化管理的重要作用，人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人。同时，人性化管理要求领导者给予下属权力，让下属在工作中充分发挥主人翁精神，以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量。而这一管理方式对于领导者自身而言，做到放权，能让下属感受到领导对自己的尊重，自然也会对领导心生感激。因此如果你是一位职场上司，那么，你应该学会这种掌控下属的心理策略。这样，你不仅能获得下属的支持，更能让自己从繁忙的事务中偶尔解放出来，去享受美好的生活。

现实工作中，总有这样一些人，他们似乎总是爱操心的命。一进办公室，他们就希望所有的下属都在自己的支配下工作，他们似乎总是不放心下属的工作能力、组织能力、管理能力。因此，他们在管理下属时，总是凭兴致而定，事必躬亲，大事小事一应包揽，久而久之，下属不但失去了成长、学习的空间，还逐渐依赖领导。而他们自身，往往身心俱疲，还不被下属理解。

有这样一位陆军中校，他叫蓝迪。他所在的管理咨询公司中，除了创立者以外，他是唯一不是工作狂的人。后来他来到一个遥远的国家，创办了自己的公司，这家公司成长很快。这家公司的员工也都来自家乡，他们工作起来很努力、认真。作为员工，他们都很羡慕蓝迪，因为蓝迪每天除了参加重要客户的会议外，其他事务则授权给年轻合伙人处理。

蓝迪虽是公司领导者，却不管任何行政事务。他把所有精力拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利，然后再安排最少人力达到此目的。蓝迪的手上从不曾同时有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的则暂时摆在一旁。为蓝迪工作的人在时间效率上充满挫折感，因为同蓝迪比起来，他们的效率实在是太低。

可以说，蓝迪就是个工作效率高的领导者。他之所以能成功管理自己的团队，就是因为他懂得抓大放小，放下那些琐事，把主要精力放在更为重要的事情上。

当然，授权不是简单地派任务。你要将下属的能力及期望考虑进去，并且，要让下属了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，只有在明确这几点后，授权才能产生效能。只有做到这一点，才能让下属找到成功完成任务的自豪感，也才能起到真正的激励作用。另外，你需要注意的是，对下属授权，不能下达那些指令型授权，因为这样做，会导致下属一旦离开你便不知所措。

那么，具体来说，领导者该如何放权呢？

1.定好方案，上下同心一致

只有让员工认同、肯定企业的文化，才能上下齐心，将员工凝聚在一起，这也是员工为企业效劳的基础。如果员工“身在曹营心在汉”，或者只是为了每月按时发放的薪水，那么，员工对工作是没有积极性的，也是没有效率的，对于企业来说，也造成了人员和成本的浪费。

因此在用人之前，领导者有必要与员工进行沟通。这里面，需要沟通的内容有：企业与个人的利益共同点是否一致；所用之人的个人价值观问题；是否有帮助企业做大做强的愿望等。

2.用人不疑，责权利先告知

用人不疑是合作的前提。但要做到这一点，必须先做好责权利等各方面的约定，这样，才能避免出现很多问题。在明确这一问题的基础上，领导者对下属要大胆放手，相信你的下属，不要有疑心。

3.注意监控，掌握合作底线

当然，用人不疑、充分放权并不等于放任自流，否则，管理也就没有意义了，控制本身就是管理的灵魂所在。而企业领导者需要监控的范围是广泛的，比如，资金流动的异常、效益的突然下滑、范围较大的和高层的人事变动、企业的担保与投资、非生产资金的流动、固定资金的投资等。不要等事情已经无法弥补时再来监控，此时，再区分责任，已为时晚矣。

对此，领导者需要建立一套合理的监督管理制度，没有监督的权力会造成腐败。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危、不敢做事、捆住手脚。

总之，作为一名上司，不要总是试图掌控一切，你的下属同样需要一个表现和成长的机会。因此，你不妨试着将一部分权力赋予下属，让他感受到你对他的重视，他一定会全力以赴，也会对你产生感激之情。