能够以自己的标准对事物进行评价的人，可以不受社会规范的束缚，也不拘泥于在一流的企业之中工作，不在乎积累对自己更加有利的职场经验。所以他们才能不受世间评价的影响，自由地选择自己的职业规划。

从不同的时点来看这件事，可以说麦肯锡属于一个“能够转换价值观的机构”。

欧美之前就已经如此，最近麦肯锡在日本也成为就职·跳槽市场中优先选择和渴望加入的公司。近年来很多应聘者都认为，能够入职麦肯锡意味着职业生涯的一次进步。

但企业品牌化也有相应的弊端。有的应聘者对管理顾问行业和企业经营都漠不关心，还有的人来面试只是为了测试自己的实力或者做个纪念。这时我忽然想到，利用麦肯锡的名气来吸引人才前来应聘，具有更多的意义。如果有人通过在麦肯锡工作而改变了价值观，并且从此发现崭新的世界，那么我就可以利用这一点来为社会人才的再分配做出相应的贡献。

前来麦肯锡应聘的人，大部分都是一流大学的学生，还有在一流企业工作的人，甚至还有霞之关的官僚，以及取得了医生和律师资格证的人。正因为麦肯锡是一家举世闻名的企业，所以在他们考虑就职和跳槽时，也将麦肯锡作为重要的选择之一。

在医学院毕业的应届毕业生中，经常会听到“希望能够进入麦肯锡工作，否则的话就去当医生”这样的回答。在一流公司工作的人也经常说出“如果有机会到麦肯锡工作的话就跳槽，否则会留在这个公司继续干下去”这样的话。

对于这些自认为已经身处一流场所的人来说，如果是同级别的名牌企业麦肯锡，他们愿意选择跳槽，但如果是没名气的新兴企业或中小企业（不管实际从事什么工作），他们就会产生出不想跳槽、不能跳槽、犹豫不决的想法。

图/表15 作为价值观转换机构的麦肯锡

但正如前文所述的一样，这些人在麦肯锡工作几年之后心态发生了极大的变化，对自己的解决问题能力和领导能力充满自信，不希望自己的下一份工作是大树底下好乘凉，而开始考虑选择一个能够实现自身价值的场所（参考图/表15）。

最初只是因为被“名牌企业”所吸引而来到麦肯锡的人，在发现自己真正想做的工作后，哪怕对方只是一个名不见经传的小公司，他也会毫不犹豫地跳槽。而最初认为只有进入万事俱备的企业才能够发挥出自己能力的人，在发现自认为真正的机遇时，即便面对不完善的环境也敢于勇敢地去尝试。

也就是说他们经过在麦肯锡的工作之后，不再以企业的规模和知名度作为自己决定今后职业规划的基准，而是变成了“是否能够做自己想做的工作”这个非常具有个人特色的基准。

我有一个朋友，东京大学毕业后进入经济产业省，然后来到麦肯锡工作，后来他跳槽去了蒸蒸日上的创业企业，他说“如果不来麦肯锡，肯定不会做这样的跳槽选择”。这不只是面子问题，直到现在他还无法想象自己在那样的地方工作的模样。但只要在麦肯锡工作过，你就会看到一个完全不同的世界。

在京都大学取得理科博士学位，入职麦肯锡后MBA留学，之后创立NPO的年轻人这样对我说道：“已经取得理科博士学位，又专门花那么多钱MBA留学，在当时完全无法想象。”他周围的人都理所当然地以为他会成为一名研究者，但他却毅然决然地选择进入麦肯锡工作。他说因为身边有很多自由的职业规划的实例，所以他也产生出“即便拥有博士学位，也不必拘泥于技术和研究相关的领域来进行职业规划”的想法。

不管怎样，在麦肯锡工作过的人，对于从现在工作的场所跳转到一个毫无关联的场所这件事没有任何的心理压力，这也可以证明麦肯锡确实具有价值观转换的作用。

即便在就职形势十分严峻的今天，也只有一部分的大企业和著名企业不愁应聘人数。新兴企业和中小企业即便有走出国门和开展新事业的可能性，也因为缺乏必要的人才而失去了成长的可能性。

另一方面，大企业即便拥有大量优秀的人才，但却连续多年都无法创造利润，部门的年度目标连续几年都是削减成本，甚至还有由于工作岗位不足而没有部下，直到四十多岁也丝毫没有积累经理经验的人，也就是说大企业对优秀人才无法有效地利用。

我们常说“日本只有人才资源”。但这样的一个国家如果不能够将人才有效地利用起来，就好像沙特阿拉伯没有利用石油资源，而是直接将其倒入海中一样愚蠢。

本来，有效地分配资源是市场的责任。以硅谷为首的美国众多IT系企业之所以大量兴起并且急速发展的原因之一，就是拥有大量优秀技术人才的AT&T（当时）和IBM进行大规模的结构调整，使得大量技术者流向市场所导致的。提高人才的流动性，发挥劳动市场的匹配功能，才能够使人才从随着时代的流转而完成使命的产业向新兴产业转移，由新兴产业代替夕阳产业继续引领经济的发展。

日本由于雇佣制度和终身雇佣制的存在，以及没有能够有效分配人才的劳动市场，逐渐跟不上时代潮流的企业改革进展缓慢，这些都是阻碍新兴企业成长的主要原因。在这样的大环境下，即便只能尽微薄之力，麦肯锡也将作为“将优秀的人才，重新分配到最需要他们的领域和企业的机构”发挥自己的价值。

我身为人事经理的官方使命，是找出拥有将来能够成为麦肯锡领导的潜能的人，并且将其录用。但与此同时，我也会向那些认为“要在毕业后就职的第一家企业工作一生”的人介绍职业规划的概念，给予他们掌握解决问题能力和领导能力的训练机会，增加按照自己的价值观选择人生道路的人数，我想这才是我最重要的工作。