最后，让我们将视点回到个人身上来。我并不是说要为了国家和社会掌握领导能力。确实更多的人掌握领导能力，对企业和社会而言都会发生变化。但掌握领导能力后发生最大变化的，还是个人的职场规划和生存方式。

一开始只是为了工作而接受掌握领导能力训练的人，在过程中会开始自觉地思考“我想要掌握更强的领导能力”。为什么会出现这种变化呢？或许有人对此感到不可思议吧。

面对任何场面都能够发挥领导能力，需要具有一定的能量。为了取得成果有时候不得不牺牲个人时间，有时候要对他人的过错问责，还有时候会被卷入无谓的麻烦之中。在日本，领导因为比较显眼，还很容易遭到各方的抨击。在这样的环境中，提出“领导能力是所有人都应该掌握的技能”，确实让人难以理解。

但根据我对麦肯锡员工的观察，只要在麦肯锡工作过几年之后，几乎所有人都希望自己作为领导能够有更多的能力。因为他们发现，发挥领导能力既不是义务也不是负担，而是一种渴望、一种乐趣、一种令人激动的成就。

这不是只有入职麦肯锡的人才特有的变化。在日本企业中积累了领导经验的人，参加NPO团体，在有能力的领导身边工作，边看边学掌握了领导能力的人，都会发生同样的变化。在亲身经历的过程中，大家的思考方法和意识都发生了巨大的改变。