关于外资管理顾问企业的招聘，经常有人问我“是应该毕业后立刻去应聘，还是应该先进入日本企业积累工作经验，留学后跳槽呢？”。

确实绝大多数日本的大企业，会招聘很多应届毕业生，跳槽（但最近与之前相比数量也有所增加）并不是主要的应聘方法。而外资企业则比较倾向于招聘跳槽的员工。但仅凭这一点就认为“外资企业通过跳槽更容易进入”是不恰当的。面试官在面试应聘者的时候，经常会出现“如果这个人在毕业的时候来应聘的话可能会录用，但现在跳槽过来则难以录用”的情况。

有一个特别严重的问题，那就是在学生时代能够进行自由和大胆思考的人，在进入保守的大企业接受最初的职业训练之后，因为拘泥于工作的效率和成果，结果失去了站在平等角度提出主见的态度以及灵活的从零开始思考的能力。

进入社会后接受最初训练的场所对一个人的影响非常大，当养成一定的行为模式之后，再想矫正是非常困难的。而且只了解一个企业的人没有问题意识，在面试时甚至认识不到自己看上去并不是“优秀的社会人”，只是“非常保守的组织的成员”而已。

比如日本的大企业培养出来的人，都非常遵守礼仪。冬天的时候，有在进门之前就会脱掉外套，一直站在面试房间门外等待面试官出现的应聘者。在交换名片的时候，总是会毕恭毕敬地将自己的名片放低，在对方的名片下方交换过去。

然而这些“对上司毕恭毕敬”的人，往往“对上司的意见不能反驳只能服从”“发言之前要考虑自己的立场”，所以他们在非常有礼仪的同时也失去了平等讨论的立场。

这样的人在面试中进行讨论时，无法否定面试官的意见，无法做出令对方满意的回答，他们自然也就不适合从事需要排除等级观念，进行自由讨论的工作。

另外在大企业之中，因为黑字部门的盈利会被用来维持赤字部门的运作，因此有些员工可能一直都在赤字部门中工作。如果这些人养成了“产生利益=削减成本”这种夕阳产业的常识，那么就很难在急速成长的事业领域或者新兴国家的商业拓展中担任领导。有些在公务员组织中成长起来的人，面对没有先例的情况和法律禁止的情况，就会完全停止思考，提不出任何有帮助的建议。

不过麦肯锡之中也有很多从保守的大企业中跳槽过来的员工。但这些人要么是在盈利状况极佳的事业部门工作，要么是直属上司能够排除等级制度拥有极佳的领导能力，可以说都是非常幸运的人。从我个人来说，由于刚入职不久便赶上证券业界的大泡沫时期，就连职场新人也经常有机会接触到大规模的工作，这也成为成长的源泉。

但一般情况下，在绝大多数的组织中，新人都要服从分配，不管是否具有实力都要从最基层的工作干起，所以成长的可能性与效率是完全看运气的。

“明明是一个非常优秀的学生，但现在却无法录用”，遇到这样的应聘者非常令人痛心。即将走上社会的年轻人，一定要珍惜自己刚刚走进社会的这几年的时间，建立起作为一个合格的社会人应有的常识。