很多人都以为“麦肯锡需要的是什么都会的全才”，这也是一种误解。社会普遍重视的是各方面水准都在平均水平以上的人才，这些所谓的“模范生”就是数学、语文、英语、社会学、理化……都非常厉害的人，或者是数字处理能力、沟通能力、观察力、写作能力……都有一定水平的全方位人才。

其实在麦肯锡，我们认为即使一个人各方面能力不平衡也不是问题，只要在某一方面的能力特别优秀，就能得到公司高度的肯定。我们将这种人称为“偏向型人才”，无论在面试时或者进入公司之后，我们都会从“他（她）偏向哪一方面才能”的角度来评估（参见图/表2）。

图/表2 偏向型人才

当面临困境，需要发挥领导能力的时候，偏向型比全能型的人更能发挥作用。因为在这种困难的条件下，大家的目光都会集中到组织领导者的身上，都在看他究竟要凭什么本事来突破眼前的难关。这时候，拥有自己专属的制胜独门武器或绝招，往往就能顺利渡过难关。

而各方面能力都很强的全能型的人、什么都难不倒的“模范生”型人才，却往往并不具备克服某种程度以上难题的能力（参见图/表3）。

图/表3 模范生型人才

现在我们来比较一下两张图表，从图/表2可以清楚看出，偏向型人才具有很强的“沟通能力”，“交涉能力”也不弱。对偏向型人才而言，无论处于多么艰难的困境，只要拥有“发挥这项能力必定能克服”的特色，就有胜算。

如果让偏向型人才一个人单打独斗，不一定能够克服困难，收到良好的成效，因为他相对缺乏许多方面的能力；但如果是团队合作，团队中的其他成员就可以弥补他的不足之处。作为经营者，只要具有绝对高人一等的某方面的强项，对于自己不擅长的方面，聘请具有这方面能力的优秀员工来负责即可。

不过社会大众对偏向型人才的评价并不高，因为人们往往认为这种人的能力不够平衡，可能会成为组织中的问题制造者，给其他人造成困扰。

关于这一点，只有学术界能给这样的人才以正面的肯定。对于一名研究者来说，他必须具备偏执的精神和深度钻研某个极狭窄领域的能力，而非广泛涉猎、全面开花，接受一般水准的知识或技术。能在专业领域中获得优秀研究成果的人，多半属于擅长某个特定领域的偏向型人才，而不是“五育”均衡发展的“模范生”。

事实上，无论是麦肯锡的哪间分公司，都积极寻求和录用具有博士学位，或曾经从事研究的人才，因为他们不但具备假设建构能力，许多人还是偏向型人才。

因此，“麦肯锡需要的人才”，并不是“什么都会的优秀人才”。我们录用的可能是能力很极端，而且很不平衡的人。