一、成功的关键在于尽快行动，而非精妙假想

生活中我们总是善于一边做假设一边行动。“今晚好像有点冷啊，所以多穿一点儿吧”“这周要买很多东西，那先从ATM多取一点儿现金吧”，等等。真正的情况尚不清楚，就已经假设好“大概、好像、似乎是这样”，该行为被称为“假定思考”。

为何要做假定思考呢？理由其实很简单。如果一直坐等出现完美的结果，会浪费很多时间，并且什么也做不了，也有可能现实并未按假定的设想发展。所以最关键的不是花费大量时间去设定精妙的假想，而是在假想的基础上尽快付诸行动。即使最终失败了，但如果尽早行动，就可以尽早修正；也可吸取经验教训，为今后的假想设定提供参考。

但是，一旦从日常生活转换到工作中，我们往往就忘记了假定思考法。这正是由于在工作中被“再做一些调查，然后再慎重地向前推进比较好吧”的意识和思维强烈地驱使。明明通过假定思考法可以大大地提高工作效率，但却弃之不用。团队工作要出成果，假定思考是必需的思考方法。领导也好，团队成员也好，都请积极地尝试在工作中多使用假定思考法吧。