管理之要：雄才大略之人，必具有此种远见，看到为社会公益事业作贡献，而给公司带来的巨大效益。

公司向公众提供物资或金钱的帮助，是公司赞助公益事业的常用技术之一。它可以体现公司的社会责任感，争取公众的认同与支持，有利于树立良好的公司形象。对于公司来说，这也是一种较好的促销手段。提供社会赞助可以采取多种形式，主要包括：

——赞助体育活动，这是最常见的形式，具体包括承担运动队经费、赞助比赛等；

——赞助文化艺术活动，如赞助文艺团体、文艺演出、节目制作等，这也是常用的、效果明显的赞助形式；

——赞助教育事业，这是有利于公司长远发展的形式，如向学校提供部分经费或设立奖学金、奖教基金，赠送图书、教学仪器，出资修建教学设施等；

——赞助出版物的制作；

——赞助展览等专题活动；

——赞助社会慈善和福利、环保等；

——赞助学术研究活动；

——赞助救灾和其他社会活动。

提供社会赞助应本着双方受益的原则，结合公关活动来进行，并要注重信息传播，恰当选择赞助对象，使赞助活动有利于提高公司的知名度和美誉度，争取较好的社会效果。

提供社会赞助要讲究一定的技巧，如：

——成立赞助委员会、集体决策，既可以避免个人决策的片面性，也有利于抵制不合理的征募者；

——集中多个分公司的财力建立一笔慈善基金，并将其投入公司总部所在地的公益福利事业中；

——投入某团体一笔资金，建立新的基金会；

——集体捐助某一敏感事物，也会收到意想不到的效果；

——赞助儿童教育事业，为组织的长远发展奠定基础；

——公司最好集体捐助。

总之，公司支持公益事业，不仅仅是一种付出，同时也能得到回报。赞助公益事业，是公司树立良好形象的好时机。

北京桑普电器公司是生产小家电的知名公司。1995年，恰逢意大利等足球强国的多支甲级劲旅访华比赛，在全国引起不小的轰动。在凌波公司形象设计所的策划下，桑普电器抓住这一机遇，大做“足球”文章。在中国队与桑普多利亚队比赛之前，他们向国脚们赠送了足浴器，并将桑普净化器作为中国足协的礼物送给意大利大使馆和桑普多利亚队的官员；在国安—AC米兰之战中，设立了“桑普电器纪念杯”，组织啦啦队，赛后向国安队赠送了空气净化器；在国家队与佛拉门戈队的比赛中，为了增加比赛的激烈程度，特设“罗马里奥—符宾攻守奖”，以刺激罗马里奥为荣誉而战；在国家队与佩那罗队的比赛中特别设计的桑普电器卡通人在赛场上格外引人注目，他引队入场并进行了场间表演……

一系列的活动引起了新闻界的极大关注。中央电视台、北京电视台、北京晚报、北京青年报、足球报、中国商报等多家新闻单位进行了及时报道，使桑普电器树立了民族公司支持民族体育事业的良好形象，获得了广大消费者的信赖与好评。

可见，公司赞助公益事业，有利于提高公司的知名度和美誉度，对于公司的长远发展有百利而无一害。当然，公司赞助公益事业也要量力而行，不要打肿脸充胖子。

前一段时间，国内一家公司花数亿元在媒体上大做广告，却不用于新产品开发，结果所生产的产品市场饱和，卖不动，大批积压，公司不得不宣布破产。这虽然不是一个赞助公益事业的事例，但同样可以说明，公司出资赞助要适度，不可变好事为坏事。

如今，全球气候变暖，人类生存环境日益恶化，许多珍稀动物面临濒危灭绝的险境。在这种情况下，公司赞助环保事业，尤其能得到公众的认可，同时，加强环境保护，有效防治污染，也是作为社会一分子的公司义不容辞的义务。

美国杜邦公司的实验室对员工接触的化学药品经常加以调查，并一直为员工和退休人员提供免费的健康检查。谢夫隆石油公司经常给各种非赢利性的环保组织提供赞助，公司员工还自愿频繁参与环保活动——包括在约塞米提国立公园植树和对密西西比河、佛罗里达海滨等的清扫，树立了良好的公司形象。

众所周知，国外越来越多的公司开始格外重视环境保护，各种环保组织对各个社会组织的生产经营进行监督，那些破坏环境与生态的公司将遭到社会的谴责和公众的声讨。

但是，在国内，有一些人为了获取高额利润，不顾公众利益，不顾社会的发展。他们无视法规、无视道德，不择手段，不惜损害整个社会的利益来换取自己的利益。这些公司是不可能长久发展的。

有一段时间，纸价暴涨，造纸业有利可图。于是，许多投机者纷纷建立了小型的造纸厂，以此牟利。事实上，造纸业是污染很大的产业之一，国家对造纸业的检查与监督很严格。只有那些既有经济效益又有社会效益，能严格控制污染的上规模的企业才可能存在。然而，这些小型造纸厂不顾国家规定，照例让机器不停地转动，污水也不断地排出。这些有毒的污水被排入河中，严重影响了生态平衡和人们的生活。但是，因为有利可图，这些公司根本不考虑环保和社会责任。

当然，其后果也只有一个：关门停产。国家对这些小型造纸厂进行了一次“大扫**”，勒令他们迅速关闭，并为其造成的不良后果负责。

这就是不顾社会公益事业而最终自毙的实例。而公司赞助公益事业，则是在为自己的发展进行“储蓄”，储蓄人才，储蓄支持，储蓄良好的形象，储蓄口碑，储蓄未来……

“在我们所服务的社会中，无论是在世界何处，摩托罗拉都努力成为深受信赖和尊重的好公民”。——摩托罗拉公司首席执行总裁盖瑞·吐克这样说。

摩托罗拉所尊崇的公司文化就是要“取之于社会，用之于社会”。

中国有句古话：“十年树木，百年树人”。摩托罗拉作为一个高科技公司，深深懂得基础教育对于培育人才，提高民族素质的重要性，因而，摩托罗拉的宏愿就是要以教育为本，以教育兴国。

摩托罗拉公司响应“希望工程”的号召，是中国希望工程的最大捐款者之一，对于这项支持中国农村建立希望小学及帮助失学儿童重返校园的计划，在几年以前就已捐赠了近700万元人民币。摩托罗拉还积极支持中国的高等教育，公司为包括清华大学、北京大学、北京邮电大学、天津大学、南开大学和复旦大学在内的中国大学提供了2000个名额的奖学金，总金额达170多万元，鼓励学习优秀的大学生，并为清华大学和北京邮电大学订阅了10余种价值40余万元的优秀外文期刊。

摩托罗拉在中国的大学还建立了3个微处理器/微控制器实验室及5个通信实验室，并将在今后几年内把计划扩展到20所大学，公司还为中国约30所大学提供了电子工具箱及技术手册。

此外，摩托罗拉热衷为中国的环保事业作贡献。与天津环保局共同举办环境保护研讨会，邀集中国的政策制定者、管理者以及全国的学者和实际工作者针对中国环保进行研讨。

摩托罗拉以实际行动回馈社会，在公众心中留下了良好印象。

失之东隅，收之桑榆。

公司作为社会的一个器官，应当履行其所承担的社会责任，为社会的公益事业作出贡献。当公司把闲置的部分资金用于公益事业时，失去的只是部分暂时的经济利益，而获得的将是更多的社会效益。而这些社会效益反过来又会为公司带来更可观的经济效益。也就是说，公司的这些资金并不是无端地丢掉了，而是进行了高回报、高收益的投资，这也正是公司所希望看到的。

作为公司的经营者，应该有这种远见，有选择地为社会公益事业作贡献，积极塑造良好公司形象，进而获得更大效益。愿意承担社会责任，愿意为社会公益事业作贡献的公司领导，也一定是对企业有责任感的经营者，有这样的领导，公司才会有长远发展。