管理之要：一个喜欢抢夺下属功劳的经理是不可能成功的，他得到了近利，却忽视了远利。

假如主管是个喜欢独占功劳的人，相信他的下属也不会怎样为他卖力。

反之，如果主管能乐于和下属分享成功的荣耀，下属做事也分外卖力，希望下次也一样成功。

人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但终究是卖了力，也不希望被人忽视。

一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为主管，切勿忽视员工参与的价值。

可是对于经理，不滥夺下属的功劳，似乎很难办得到，“他的工作有成果，不是我从旁协助的吗？”“这项工作由计划到指派，都是我的主意。”经理们都认为下属的表现良好，全是自己的功劳。

下属的表现突出，上司有一定的功劳，应属无可厚非的事。但是经常将好的成绩据为己有，差劲的，就由下属自己去承担，这是最不得人心的上司。

例如：在某大公司的年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的主管上台。

第一位主管，好像早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学。不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的老板及他自己的员工，听了满不是味儿。

而第二位主管，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何，不言而喻。

像第一位主管那种独占功劳的人，不单令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的主管。反而第二位主管能与下属分享成果，令下属感到受尊重，日后有机会自会拼搏。

其实功劳归谁老板最清楚，不是你喜不喜欢与他人分享的问题。一个高明的经理，不但会与下属一起分享功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。

试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命？