像孙悟空这样同时具有惊人创造力与惊人破坏力的“不安分员工”，既然舍不得不用他，那么如何“降伏”他？这是每位领导者不得不考虑的重要问题。

一个组织中，我们常会碰到这样一些人，他们自恃有某些方面专长和能力，待人接物狂傲不羁，看不起同事，不尊重领导，遇到问题自以为是。对于这样的人，管得好可以成事，管不好也足以败事。

狂傲者往往自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫我们这些管理者头痛。那么，对于这些人，我们该怎么管？其实也很简单，我们首先应对其性格、特性有一个基本的了解，然后对症下药，就能将他们管得服服帖帖。

著名古典神话小说《西游记》中有这样一段：

孙悟空刚从五行山下解放出来，野性难驯，屡犯杀戒，甚至对唐三藏也不恭不敬。唐三藏对他无可奈何，欲放弃此徒，独自西行。悟空乐得逍遥，跑去找龙王消遣。

在师徒暂别的这段时间，观音菩萨显身，送给唐三藏一定花帽，内藏紧箍咒，并面授机宜。

悟空听龙王劝告，回到唐三藏身边，眼见花帽喜欢得不得了，拿起便往头上戴。三藏见悟空戴上紧箍咒，遂依照菩萨的吩咐，念起紧箍咒语。悟空头疼欲裂，打滚求饶。

此后，悟空再不敢轻易撒泼。

孙悟空称得上第一狂猴吧！但就是这样神通广大、狂傲不驯“大圣”，在唐三藏面前还不是乖乖听命。原因很简单，观音和唐僧吃准了孙悟空急躁又喜好新鲜的秉性，借机下套，按住了他的“死穴”。此手法，就很值得大家借鉴。

其实，大凡狂傲不驯者不外乎如下特性：

一、自命不凡，过于高估自己。认为自己非常了不起，别人都不如自己，认为在公司里“舍我其谁”，平常待人态度冷漠、傲慢，说话常常硬中带刺，喜欢我行我素，对别人的建议不屑一顾，极其自信或说是自负。

二、好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。

三、性格古怪，不易相处。因为自我感觉太良好，他们不屑于与周围人交往，而他们不友善的态度，也让周围人不喜欢和跟他交往。

与这种下属相处，我们在掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。

一、用其所长，切忌压制打击或排挤。恃才狂傲之人，大都有一技之长。因此，我们在看到他不好的一面时，一定要有耐心与他相处，要视其所长而予以重用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。我们碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”的故事，毕竟你是为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。因此，在这种人面前即使屈尊也不算掉价。

二、有意用短，善于挫其傲气。狂傲之人虽然的确在某些方面、某个领域才能出众，但仍旧难免存在不足和缺陷。我们应该让他们认识到自己的不足，看到别人也有他没法替代的优势，让他学会自我反省，稍微挫伤他的傲气。

比如，安排一两项重大的、估计超出他能力的工作让他做，并故意在他面前摆出姿态：尽力做就行，做不好也没关系。如果他在规定的时间内完不成，继续安慰他，这会让一向骄傲的他们意识到自己的不足，认识到自己不应该那么狂妄，并从此改正。

狂妄之人，喜欢信口开河，夸下海口，说自己没有不会的。而其实他所擅长的顶多是一两个方面。当发现他说过类似不负责任的话后，作为他上司的你不妨利用此时机，立即给他指派一项是他不擅长领域的任务，并告诉他这项工作全公司人都做不来，肯定只有他行。到时他会不出预料遭到失败。然后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪，这时作为上司的你去安慰他，当然，不要让他察觉出你是故意让他出丑。这样一来，他就会变得服帖。虽然他不可能彻底改掉狂傲的脾气，但你以后使用这种人时就顺手得多。

三、敢承担责任，以大度容他。恃才狂傲的人总认为自己了不起，做什么事都显得漫不经心，以表现出自己是多么有水平，随便就可以把一件工作做好。所以，常常会因这种思想而把交给他的事情办坏。这时候，作为上司切不可落井下石，一推了之。相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析错误的原因。这样，他日后在你面前就不会傲慢无礼了，他会用才能来帮助你工作。

对待狂傲者不能示弱，也不能一味逞强，要以足够的管人智慧找到让他俯首听命的有效方法。在这里，方与圆的真义得到了极深刻的体现。我们需要慢慢琢磨，因事制宜，因人制策。