尽管防范再三，下属还是会作出一些越权行为，对此管理者也要个体分析、冷静处理，不应简单地批评和处罚，草率而定。
对于现代管理而言，管理方法并不是一成不变的，有时我们需要施以铁手腕，有时又必须和风细雨、曲径通幽。所以说，我们要“善变”，要懂谋略，要方圆结合，方能使自己立于不败之地。
以铁手腕处理棘手问题、管理下属，可以迅速解决问题、不留后患。但这并不是说天天黑脸铁面，完全无情无义。铁腕在这里首先是态度的坚定果决，但具体的手段大可以温和一点，以敲山震虎的方式照样可以达到目的。
北宋建立以后，赵匡胤登上了皇帝宝座。但他心中并不踏实，连睡觉都不安生。自己通过陈桥兵变，夺得兵权，才攀上龙座，所以他深知兵权的关键性。也因此他忧惧总有一天手下将领们模仿他的作为，发动兵变篡夺皇权。于是他下定决心把兵权抓在自己手里。
如何达到这个目的呢？赵匡胤没有大动干戈，而是采取了春风化雨的方式，并因此传为历史佳话。
禁军是宋朝中央军队，赵匡胤先后两次对禁军领导班子进行调整，使禁军更加效忠于他，他这才放了心。到了建隆二年（公元961年）的三月，他免去了中央禁军首领慕容延钊的殿前都点检职务，改任为南西道节度使。接着免去韩令坤的侍卫马步军都指挥使职务，改任成德节度使。殿前都点检一职自此废黜，赵匡胤将军队统帅牢牢握在自己手中，实现了皇帝亲握军权的目的。
这一系列动作后，宋朝禁军中，主要的高级将领职位都已为赵匡胤的兄弟、义兄弟和亲信把守。按理说，赵匡胤应该高枕无忧了。
然而赵匡胤没有。他还是认为这样不牢靠，历史上许多弑父屠子、兄弟相残的事件他并非不知道。那些陪自己打下天下的亲兄义弟，如今都手握大权，万一他们拥兵自重，推翻自己的政权岂非易事？
这就有了“杯酒释兵权”的佳话。建隆二年七月的一天晚朝后，赵匡胤在宫中摆了一场酒席，宴请所有禁军高级首领。宴会进行到酒酣耳热之际，赵匡胤朝众臣们叹息道：“若不是你们这些人出力扶持，我怎能做这个皇帝。不过我既做皇帝，就要做一个真正的皇帝。可是，做皇帝也真是太难了，自从我当了皇帝，就没有一天能睡上一个安稳觉。”
石守信等人听他如此说，大惑不解，忙问：“皇上，二李既平，国泰民安，你怎么还睡不着觉呢？”
赵匡胤说：“纵观历史，多少人守着皇权的**。而今，也不知还有多少人想当皇帝啊。”
石守信和其他将领都诚惶诚恐，说：“陛下怎么这样说呢？如今天命已定，我等都安心做你的臣子，谁还敢有异心呢？”
赵匡胤说：“纵使你们不生二心，也难保你们手下的人不贪图富贵。假若有一天，你们的手下也将黄袍披在你们身上，你们就是不想当皇帝，也推辞不掉啊。”
听赵匡胤如此说话，石守信及其他将领吓得汗流浃背，统统跪在他面前告饶：“臣等愚昧，不解圣意，该怎么做，请皇上指示。”
赵匡胤就说：“依我之意，你们不如全卸去兵权，去大藩做节度使。置田兴宅，广积产业，饮酒作乐，痛快地过此一生，使我们君臣两下无猜。”
石守信和诸位将领都明白了皇帝的意思。第二天，诸将皆称疾不朝，各自上书请求辞去在禁军的职务。于是赵匡胤任命高怀德为归德军节度使，出任宋州；任王审琦为忠正军节度使，出任寿州；任张令铎为镇宁军节度使，出任陈州；任罗彦瓌为彰德军节度使，出任相州；任石守信保留侍卫亲军马步军都指挥使，为天平军节度使，出任郓州。
老子说：“圣人终不为大，故能成其大。”赵匡胤有这种智慧。释诸将兵权，本是一件很难很大的事，但他从其易，从其细，所以就顺理成章、水到成渠地完成了图难、为大之事。
其实，每个企业都有几个元老或者说是功臣，这些功臣用不好就是一块心病。在我国古代，帝王对待功臣不外乎三种态度：
1.为防功高害主，杀之——如朱元璋火烧庆功楼；
2.不忘旧情，又宠又敬，直至宠成祸害，危及自己——如隋炀帝对宇文化及；
3.有效管理，恩威并施，令其忠心不贰、甘受驱使，永立新功。
很显然，第三种方法正是现代管理者所值得借鉴的，由此我们为大家列举了一些有效驾驭功臣的策略，希望会对您有所帮助：
一、敲山震虎
亦可说“指桑骂槐”。即，当功臣犯错时，不去直接批评他本人，而是借用历史教训或典故，对其晓以利害，在尽量不伤及彼此情感的前提下，起到敲山震虎的作用。但切记：虽是委婉，理定要说透，让他认识到自己的错误；“虎”要震住，要抓住对方的要害。这样敲山，才能震得住“猛虎”。
二、恩威并重
即便是在惩罚之时，也要体现出自己对于下属的爱护和关心，要让下属意识到，自己之所以受到处罚，完全是上司的诚意挽救。这就要求我们需要做到：严中有爱，罚不失恩，把握好惩罚的时机与尺度，并及时做好善后工作。
三、先责后抚
这是对善后工作的强调。功臣犯错时，我们既要敢于责斥，又要及时做好善后工作，不仅要讲道理，更要讲感情，“使批评达到自我批评的目的”。
四、幽默批评
所谓幽默批评，即当功臣犯错时，我们运用巧妙的艺术、幽默的语言，委婉地对他的错误提出批评，使批评在风趣的气氛中进行，促使功臣自动自觉地改正错误。
总而言之，我们消除隐患的态度应该是坚决的，这是方之道；达到目的的手段则应该是灵活的，这是圆之道。赵匡胤的做法既去掉了心头之患，巩固了皇权，不动声色，又不费力气，没有引起较大的动**。看来，“敲山震虎”这一招实在是对领导之道中面方手圆策略的妙用。