对于这样一些原本并无联系的人来说，彼此的怀疑、猜测在所难免。但约束和监督，能使他们形成彼此的信任渠道。

自古以来，国人对“用人不疑，疑人不用”的管理原则就较为推崇，这似乎也是国内某些特定大型企业管理层的用人标准。因为不疑，所以放心，因为得到信任，所以可以出成绩，整个团队的事业都可以得到延续发展。但事实上，这种用人理念未免过于绝对。

历史上，关于“用人不疑，疑人不用”的典型故事有很多，三国尤甚，刘备尤甚。刘皇叔向来推崇“弘毅宽厚，知人善任”，似乎从不会怀疑自己的部下，于是刘、关、张、赵、诸葛在一起，共同谱写了君臣知心的传奇。所以后世之人更是推举刘皇叔的家业为亲情凝聚的典范。

但客观地说，这只是封建社会中的佳话，用坊间流传的话来说，只不过是在合适的时间遇到了合适的人，因而做出了合适的事情，成就了合适的功绩而已。但如果将其运用到现代管理之中，则未必是绝对的好事。

换而言之，“用人不疑，疑人不用”这句话我们应该辩证地看，要考虑到当前的环境、当前的背景，从而摆正“疑”和“用”的关系。

首先，从正面的角度上看，“用人不疑，疑人不用”最重要的效用不是有效使用人才，而更多的是一种精神激励。也就是说你给员工足够的信任度，他们就会“受宠若惊”，甚至会把你视为知己，于是肝脑涂地亦在所不惜。若单从这个角度上说，“用人不疑，疑人不用”的管理原则，是值得我们借鉴的。

但是，请注意，这只是从正面的角度上说。事实上，团队处于不同的发展期，用人的策略亦应有所不同。譬如说，在团队组建之初，有多少成员我们一目了然，对于大家的各方面情况我们也能做到心中有数。在这个时期，采用“用人不疑，疑人不用”的管理策略，是完全可以的。因为对于小团体而言，管理者依靠此策略确实可以收到“笼络人心”的效果。然而，倘若团队一步步地做强做大，在职员工成百上千，这个时候再遵循“用人不疑，疑人不用”的策略，就不符合客观规律了。因为我们这些做管理者的，面对如此庞大的人群，不可能对每一个人的情况做到了如指掌。打个简单的比方，如果我们自己驾车，拉着几位朋友出游，那当然不需要安检，因为我们了解，这些朋友不可能做出什么违法乱纪的事情。但是在汽车站、火车站，工作人员就必须通过安检来保障所有乘客的安全。换而言之，由于本性、教育、价值观上的差异，人的道德水准良莠不齐，倘若我们视“用人不疑，疑人不用”为箴言，在自己的团队中一味贯彻，那就是管理上的一个误区。

这也就是说，我们这些做管理者的，切不可忽略了人性的无常。毕竟，人无时无刻不处于变化之中，此时他清醒，彼时就可能糊涂；此时他是君子，彼时亦可能是小人。从这个角度上讲，如果我们“用人不疑”，团队就极有可能被搞得一塌糊涂；如果我们“疑人不用”，那团队中除了我们自己，几乎就没有可用之人了。因此可以说，我们若能做到“物尽其才，人尽其用”就已经比较理想了，若非要“用人不疑，疑人不用”就太不现实了。

所以，我们符合客观现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。

举例说明一下：

某老总请客，入席的有老总熟识的两位朋友以及一位跟随老板多年的部门经理。中途，老总接了一个重要电话，因事提前离席，临走时交待部门经理埋单。结账时，服务员告知共计消费600元，那位部门经理竟然当着老总朋友的面开了800元的发票。那两位朋友回到家后，其中一位总觉得不对，觉得应该给自己的朋友打个电话。于是，他拨通那位老总的电话，告诉他：

“我今天看到一问题，可能很严重，作为朋友，我觉得应该告诉你。不过，说实话，我也很为难，不知道当说不当说，是关于你的副手的问题。”

“没关系，你有话就直说，他是我多年的手下了，无论有什么问题，我想我应该能处理好的。”这位老总很自信。

“那好，我就说了。其实我们今晚吃饭只花了600元，可你的副手却开了800元的发票。我觉得这样的人不能再用了！”

“哦，就这事啊，这没什么的。他为什么不多开一千、两千的？因为他不敢。这200元，就当是奖励他了。我告诉你，这个人不但会开票，还很会做事。我只怕那种光会开票却不会做事的人，而且，那种连票都不会开的人，在我这里也根本没大用。老朋友，这就叫‘用人要疑，疑人也用’。”

事实上，上例中那位部门经理应该知道老总对他有疑，当然也知道老总会用他，因而，他能够把自己的行为控制在老总可以接受的范畴之内。老总也知道员工们喜欢利用职务之便占些小便宜，想要完全杜绝不现实，如果因为有这些怀疑而放弃能干之人，那么对于公司而言无疑是更大的损失。所以，他“疑人也照用”。

这位老总的用人策略很值得我们借鉴。事实上，如果我们对团队中的每一个人都不疑有二，就会让心术不正之人有机可乘，就会令团队的局面失去控制，尤其是我们正在试用一个还不是很了解的人时，“用人要疑”这一点就显得非常重要。

用人要疑，不是说就要对他们“怀疑“和“不信任”，而是应该在一定的范畴内对他们进行“约束”和“监督”。“疑人照用”，也不是说一定要提拔和犒赏，而应该是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。正确地理解这句话并将其运用到我们的管理工作之中，才是对团队真正的负责，对人才真正的负责。