倘若一个人不看孔雀那美丽的羽毛，只看到孔雀开屏露出的屁股，就武断地认为孔雀是丑陋的，那就实在是有失公允了。

俗语有云：“好钢用在刀刃上”，又说“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。它们所表达的意思就是——适当的人和物要用在适当的地方，即企业管理上常说的“人岗匹配”。也就是说，我们这些管理者在用人之时，一定要注意用其所长，避其所短，用人就用其最优秀的部分，这样才能实现企业效益的最大化。

我们用人当取其长而避其短，为的不外乎是识人所长。识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力集中在一个人的优点上。正如管理专家克拉克所说：“一个聪明的管理干部审查候选人绝不会首先看他的缺点，至关紧要的是，要看他完成特殊任务的能力。”清代思想家魏源也指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”坊间更是有句俗语“尺有所短，寸有所长”。都是在告诫我们这些管理者：各种人才各有各的用处，把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，则能形成一种最佳的企业整体经济效应。

事实上，我们的管理方式来自于溶化在我们血液里的文化，中国人传统的思维方式的主体是改正缺点、日臻完善。但是人无完人，作为管理者、员工，我们自己又何尝不是各有长短？所以，我们要把目光从客户转移到我们的员工身上，把目光从员工的缺点转移到员工的优点上，给他创造一个更好的工作氛围和环境，真正地从内心关心他们、爱护他们、包容他们，帮助他们用最擅长的方式去更好地投入到工作中。

能不能用他们所长、容他们所短，这可以说是对我们这些管理者最大的考验。

有这样一件事情，在一次工商界聚会中，几位老板谈起自己的经营心得，其中一位说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵，一个杞人忧天，老是害怕工厂出事，还有一个经常不上班，整天在外面闲**鬼混。”另一个老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”

这三个人第二天到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人员负责产品质量；害怕出事的人让他负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢闲**的人让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。三个人一听职务的分配和自己的个性相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任。过了一段时间，因为这三个人的卖力工作，居然使工厂的营运绩效直线上升，生意蒸蒸日上。

有道是：“水不激不跃，人不激不奋。”如何使人力资源发挥最大效能，用人者扮演着乐队指挥的角色，起着至关重要的作用，如果说我们能像上文中那位管理者一样，懂得用人所长，容人所短，就能令团队形成“智者尽其谋，勇者尽其力”的踊跃局面。因此说，我们看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。

当然，我们在用人所长的同时，也要能言其所短。短处包括两个方面：一是人本身素质中的不擅长之处；二是人所犯的某些过失。

其实，任何人才，有其长必有其短，识别人才重要的一点就是不可以短掩长。倘若识人，只注意某一个侧面，而这一侧面又正好是人才的缺点或短处，于是就武断地下结论，那么，这种识才的方式是非常危险的，大批人才将被我们抛弃和扼杀。在我们的管理生涯中，每天都要接触到许多人，而每个人都有许多长处值得学习，可以成为我们的良师益友。例如，在一个企业里，就有许多小“能人”：有的写了一手好字；有的擅长绘画；有的是象棋盘上的英雄；有的是篮球场上的闯将；有的阅读了大量的古今诗词；有的通晓中外地理；有的富有数学家般敏捷的思维；有的具有歌唱家的天赋……多向这些员工学习，不就可以使我们——置身于万绿田中的小苗——增添一些知识的养分吗？

“择其善者而从之，其不善者而改之”的态度和精神，也体现了与人相处的一个重要原则。随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒，自然就会多看他人的长处，与人为善。这不仅是提高自己修养的最好途径，也是促进人际关系和谐的重要条件。另外这对于指导我们处世待人、修身养性、增长知识，都是很有裨益的。