只有管理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才会给其他人树立高效的榜样。

在一个团队中，我们的行为永远是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对我们的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在员工们心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。

奸雄曹操当年之所以要演那一出“割发代首”的好戏，也就是这因为这个原因。

建安三年，曹操率兵东征。一路上，旌旗招展，刀枪林立，浩浩****的大军有条不紊地行进着。此时正是五月，麦子覆垅的收割季节。由于连年战火，许多田地都荒芜了。随着一阵轻风，飘来了一股股新麦的清香。原来，在队伍的前面出现了一大片黄澄澄的麦地。农夫们正在挥镰担担，忙着收割。

曹操传令：“凡是踩踏麦田者，罪当斩首！”传令兵立即将曹操的命令传达三军。

全军上下，人人都小心翼翼起来，因为他们深知曹操的为人，不要因为踏一撮麦子而丢了身家性命。所以，士兵们行走时，都离麦田远远的，骑兵害怕马一时失蹄狂奔乱窜，也就纷纷下马，用手牵着马走。队伍在麦田边缓缓地向前移动着。

事情往往就是这样凑巧，“嗖”的一声，一只野兔从麦田里窜了出来，穿过路面，遛到了另一块田里。这野兔刚好在曹操及另外两名军官的马前穿过，把三匹大马吓了一跳。由于另外两个将军都下马牵着马缰绳行走，所以马只是小惊了一下，就给稳住了。曹操此时正坐在马上得意，他的马匹给这一惊，犹如脱了缰的野马，一下子窜进麦田几丈远，差点没把曹操给摔下马来。等到曹操回过神来勒缰绳时，一大片庄稼已给踩坏了。吓得那些在田间的农夫们也赶忙躲避，害怕被惊马踩死。

面对眼前这一突发事件，大家都惊呆了。曹操命令说：“我定的军规，我自己违犯了，请主簿（秘书）给我定罪吧！”

主簿在听了曹操的令后，忙对曹操，又像是对大家说：“依照《春秋》之义，为尊得讳，法不加重。将军不必介意此等小事。”旁边的一些军士也跟着附和道：“主簿说得对。将军，还是带我们赶快上路吧！”

曹操听了，一本正经地说：“军令是我制定的，怎么能被我自己破坏呢？”接着，又像是自言自语地感叹道，“唉，谁让我是主帅呢！我一死，也就没人带你们去打仗了，皇上那里也交不了差呀！”众人忙说：“是呀，是呀，请将军以社稷为重。”

曹操见大家已经彻底地倒向他了，稍稍顿了顿又继续说：“这样吧，我割下自己的一撮头发来代替我的头颅吧！”

于是，拔剑割下一绺头发，交给传令兵告示三军。

曹操不愧是三国霸主，不枉奸雄之名，他这样做，既保住了自己的脑袋，同时又维护了军令的威严。其实我们都知道，曹操根本不会自刎谢罪，他不过是做做样子给众人看罢了，但这个样子做得好、做得妙，且不说他虚不虚伪，但至少这样做让三军都敬服了。

朋友们要知道，其实在下属眼中，管理者都具有某种他人所没有的特质，倘若我们不具备某种独特的风格，就很难获得他们的尊敬。在此特质中，最重要的就是管理者的“自我要求”。那么朋友们，你是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢？偶尔，你会站在客观的立场，为他们设身处地地想想吗？如果没有，你要有所注意了。

我们知道，员工服从管理者的指导，其理由不外乎以下两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

这两个条件无论缺少哪一个，部属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者，我们应当时刻不忘如此反省自己：“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？”

相反，如果我们一天到晚只想着为自己打算，那就绝成不了一个卓越的领导者。

让人遗憾的是，很多朋友总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”，发生错误总是喜欢归咎于他人。一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。譬如一个公司必须开发新产品了，赶紧召开员工大会，一个无能的管理者常为自己大脑空空而坦然，却在抱怨别人：“这些家伙尽是窝囊废，竟然拿不出一个新构想！”其实，新构想不能全靠员工去构思，身为管理者，我们应该先动动脑筋，先制定个框架，或先指明个方向，然后再要求员工全力筹划，这样靠着双方的努力才能顺利达成目标。如果只是把责任全部推给员工，即使事情成功了，我们也会失去员工的信任。要知道，如果员工在心里对一个管理者没有什么信任可言了，那么就别想让他们再很好地服从我们的管理了。

有句老话是“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个公司的业务能否在激烈竞争的环境中得到发展，关键之处还在于我们这些管理者是否有正确的自律意识。我们只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说要求公司的职员遵守工作时间，我们首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，我们也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。

所以在这里，我们给大家提出了几点建议：

一、要乐于接受监督。据说，日本“最佳”电器株式会社社长北田先生，为了培养员工的自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，管理者的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个人置于众人监督之下，他们自然就会加强自我约束。

二、保持清廉俭朴。作为一个团队的管理者，我们应该清楚，自己的节俭行为不管是大是小，都具有很强的导向作用。中国台湾塑胶集团董事长王永庆就曾说：“勤俭是我们最大的优势，**无度是最大的错误。”他是这样说的，当然也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”

总而言之，我们就是想告诉大家，做管理者的，只有不断反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。这就是我们要做的。