一、执行

D姑娘来上海，约我吃饭。

她比我想象的要健谈，属于话痨型。和这种人吃饭，我不必担心冷场。

她聊的内容很多，但引起我共鸣的是她大学创业的曲折故事。

为什么能引起我的共鸣？因为我上大学的时候也没闲着，经营咖啡厅，卖运动鞋，搞校园旅游，还代理过腾讯在上海地区的游戏地面推广。

爱折腾的人无论做什么都不会穷的。别说她去卖房子，就算去卖包子，也不会比一般人差。

因为很多人只动嘴不动腿。有些人一辈子都在指点江山，今天评论美国大选，明天分析中东局势，后天分析阿里巴巴战略，洞察腾讯动向。另外，这些人喜欢聊同事八卦，点评老板是非，就没有他们不懂的。

不客气地说，总是关注大而空的东西是一种病。我上高中的时候，这些病都犯过，每天最爱看的就是全球政治新闻，然后呢？天天穷得只能吃馒头配土豆丝。

来到上海之后，我才把这臭毛病治好了。我研究的那些事对我自己丝毫没用，甚至对国家也没用——在我看来，真正的爱国就是埋头苦干，参与到建设中去。

我自毕业开始在几个世界500强公司待过，这些公司规模小的几千人，大的几万人。我逐渐领悟到，在一线做业务的人懂什么战略？你能把邮件看懂，准时完成任务，就谢天谢地了。

任何一个团队都不缺“时政评论员”。动嘴皮谁都可以，反正又不花钱，也不费力气。

团队最缺的是有行动力的人，所以请双脚沾地，去开疆拓土，把一个个项目落地完成。

记得有个人说过：上司给的方向，能理解的就赶快执行，不能理解的，就一边执行一边理解。

等你把业绩做出来，地位自然也就起来了。领导不会放弃一个真正做事的人，不会放下一把真正锋利的刀。

这个思路在任何组织都是适用的。

社会在犒赏有执行力、有结果的人。

二、后生可畏

在聊到部分内容的时候，D说她有个很焦虑的点，让她感到进退两难。她是做房地产投资的，明明在这一块赚到了一些钱，但房地产圈巨鳄无数，藏龙卧虎。

为了做业务，她需要晒一些战绩，但又总觉得这些战绩在巨鳄面前是小菜一碟。她很纠结，晒也不是，不晒也不是。

我分享了一个自己的故事。在医疗领域，我算是个新人，无论是级别，还是资历。天外有天，人外有人，有太多人比我优秀。

比如，我写了一篇主题是“为什么POCT项目值得做”的文章，被很多媒体转载了。

公司大领导突然给我发了条微信，问这篇文章是不是我写的。

我回复说，是我写的，还给大领导解释了半天，说我这是在找新的打法，为了配合县域新兴市场，联结更多潜在经销商，让他们来找我。

大领导说：“别激动，写得挺好，文章是一个老前辈转发的，虽然有些观点我不认可，但是后生可畏。”

这就是格局的问题，级别比你高，财富比你多，他们的包容性很多时候是很大的，不会轻易否定一个人。

财富多，级别高，很多时候是一个果，而这个果是由很多美好的因组成的。

至少到目前为止，我的读者里可以说卧虎藏龙，有很多CEO、投资机构老板，还没什么人批评我。

可能是这些人比较忙，和我一样，懒得去批评人，写的有用的就好好看看，写的没用就不看，找找对自己有用的其他文章。

除此之外，我经常提到一个观点，就是相关性。你的成就和你本身的能力与付出，有多少强相关。

比如，我在B公司工作的时候，有一任老板，上海人，比我大5岁左右，他的父亲是某机构的领导，做过房地产公司。虽然他后来家道中落，但瘦死的骆驼比马大，他在上海还有四五套房子，并且都在中环内，资产比我多多了。但这和他自身的能力有多少强相关，最多能证明他的父辈比我的父辈牛多了。

大家都是年轻人，但起点不一样，我可能要花很长时间，才能在财富上赶上他。但按照上海房价的涨幅，我可能永远都赶不上他。但是，这对我没有任何妨碍，甚至我见到他还可以调侃他。

没有哪个年轻人的努力会被轻视，除非他的观念有问题。如果他的观念有问题，那原谅他吧，和他较个什么劲。

比如，某天晚上，我看到有个读者写了一篇《相信比你优秀的人》。

我把她的账号打开看了一圈。她已经写了很多篇文章，虽然没什么人看，但她还是在继续写，这就很不容易。

我顺手帮忙转了一下。

为什么？

因为后生可畏。

三、扶上马，送一程

某天晚上，我带老板和某初创医疗公司的老板一起吃饭谈合作。

回到家，对方发来信息说，多谢引荐。

我说，我的理念从来没变过，就是希望身边的人都能成功。如果我能帮身边的合作者成功，成为亿万富翁，你说我能差到哪里去？

按照这个理念，我最近5年在医疗行业，成功帮助多个有干劲的年轻人找到医疗主营方向，他们每个人都收益颇丰。这就是“扶上马，送一程”。至于这些人在医疗行业具体能做到多大，就看他们的造化了。

我的工作就是不停地找新的有潜力的合作者，领他们进门，做起来，走下去。当这种渠道遍布全国时，这是多么有趣又有价值的一件事情。

某天中午吃饭的时候，几个同事在一起闲聊。

一个帅哥同事问：“达叔，你那个微信公众号，冷启动为什么能成功？”

我说：“我先一顿猛写，无论有没有人看。”

后来，有行业大V帮我，比如医业观察的星哥，体外诊断网的李光宇、品牌张，还有房产圈的某位有影响力的人物、AlphaGirl，等等。

同事又问：“那为什么人家愿意帮你？”

我厚着脸皮说：“可能是因为他们觉得，我肯定能做起来。很多人的格局大得很，是愿意帮助别人成功的。

“你看，在我们公司里也是这样。有些人非常有天赋，是很难被掩盖的。老板会给这样的人机会。”

我指了指老板前面的总监，再拍一拍自己的胸脯，又列举了几个人的名字，继续“厚颜无耻”地说：“这些人的能力，是很难埋没的。”

老板看见了他们，提拔了他们，成了他们的贵人，团队就有了战斗力，也有了凝聚力。

老板把筷子放下来了，说：“你这夸人的能力见涨啊。”

套用HR姑娘的一句话：千里马要自己先跑起来，跑得快一些、猛一些、出众一些，才容易被伯乐看中。伯乐很忙的，你不跑起来，他怎么在一群马中选到你？

在我一生的不同阶段，遇到了很多贵人，再次感谢这些人。