第六章越清醒,越优秀 职场和投资 一(1 / 1)

唤醒自己 达叔 996 字 1个月前

关系分为强关系和弱关系。

什么是强关系?你和你的父母、兄弟、姐妹等的关系一般归为强关系。

什么是弱关系?比如我们之间的关系,一方是作者,一方是读者;比如你和平时遇到的客户,吃饭、联谊遇到的朋友,还有公司里的老板、同事等的关系。

有一个问题要想清楚:是强关系让一个人变得更强大、更有成就,还是弱关系?

我问过身边的很多人,绝大部分说是强关系。

但这个答案是错的。

正确的答案是弱关系。

为什么?

强关系让一个人富裕的内在逻辑是财富的量级。你身边的强关系对象,比如父母、兄弟、姐妹,一般来说,掌握的财富规模和你是一个量级的。

比如父母是十万级的规模,就是十万级的见识和能量,不可能给你带来百万、千万级的机会。

几十年下来,强关系之间,能帮的早就帮了,无法突破,基本上就是一个小型的稳态社交圈了,很难再相互指望增加财富。

但是谁能给你带来财富上的量级变化?

你多年不见、在他乡打拼发财的发小,需要知根知底、值得信任的帮手,在业务扩张期选中了你,让你来帮忙。

你碰到的重大客户,需要一个人帮他做事,而他的家人没有能力做这件事。你出现并赢得了他的信任,他选中了你。

公司内部赛马,你业务能力突出,并且通过忠诚测试被选中,跻身核心圈子。

请注意我的用词,在这些情况里,如果你是一个普通人,你的努力只是一部分。更重要的是,因为你是弱关系中的强者。

当然,这需要机遇。

为什么我不愿意参加5个人以上的饭局?

因为人多了,就没几个人说真话了,全是车轱辘的无用信息——相互吹捧,回忆青春,觥筹交错,流于表面,除了混个脸熟,没有其他作用。

饭局的意义在于交流。只有小范围的人,才有相互交心的可能。相互交心是赢得信任的必备条件。能够交心的前提是,双方有安全感。

小事开大会,大事开小会,重要的事情不开会。

很多大公司的做法都是一样的。

如何获得核心的工作职位?

一种是自己创业开公司,自己冒着巨大的风险,竖起一面旗帜,让其他人围绕着自己,开疆拓土——风险与收益并存。

你不是领工资的,而是发工资的。工资发不够,团队是没有战斗力的,甚至会发生“哗变”,但打下来的江山也是自己的。

另一种就是加入一个大公司,奋力往上攀爬。

这条路比较稳妥,爬到中层主要是靠拼命努力,而且道路还算宽阔。一般敢拼敢打的年轻人,抓到机会都能爬到中层管理者的位子,年入几十万元是不成问题的。

但是中层管理者和高管之间有一条鸿沟,很多时候是无法逾越的。

为什么?因为这条鸿沟不是靠努力就能跨越的。

在职场上,不要相信什么失败是成功之母,这类鸡汤话不适合。

只有成功,不断地成功,用小的成功赢得信任,换取更多的资源,用更多的资源堆积出更大的成功,这才是正确的道路。

在某次饭局上,大家聊到一个全国顶级大客户出了事,震动业内,现在变得人不像人、鬼不像鬼了。大家一阵感叹。

位置越高,人越寂寞,到后面朋友越来越少,风险也越来越大。但巨大的利益摆在前面时,争抢者还是前赴后继。

那么如何才能当上高管?

一种是靠运气和坚持。加入时的小公司慢慢发展壮大,公司的核心人物长期信任你——信任你的能力,信任你的人品。

远有阿里巴巴的前台成为高管,海底捞的服务员成为高管;近有我身边的Q总,加入初创公司开始奋斗,现在公司进入最后一轮融资,准备在香港上市。

一种是你加入一个大公司,认识了现在的高管,他一路高升,对你进行提携。

每一个你看到的亨通之人,背后往往都有贵人提携。

财富的背后是血汗和长时间的寂寞。

很多大公司的高管,是无法自由支配时间的。

如果他负责全球业务,就要满世界飞,各种倒时差,睡眠都是个问题。

如果他负责全国业务,也要到各地出差,或者开会,背后需要一个贤内助,否则事业和家庭很难兼顾。贤内助多不多?不多。

我身边的高管离婚的居多。这才是世界的真相:你得到的多,失去的更多。

电影《莫斯科不相信眼泪》中,某年轻漂亮的女子说:“将军们的妻子怎么都又老又丑?要是我,肯定能当个出色的将军夫人。”

她的同事抨击她:“那你得先嫁给中尉,跟他在边境上、在森林里、在沙漠中待上20年。”

一天吃饭吃到最后,大家聊起了投资,有的要去杭州摇号买房,有的在上海建仓,有的在看南京和苏州的房。

无论是职场还是投资,都考验个人的眼光,考验认知和判断。选择好赛道,放下赌注,然后等待时间的回报。

你的耐心能有多久?10年、20年,还是当下就要?为了这个目标,你又愿意付出哪些?

选择相信谁,和谁一起玩,跳出自己的圈子。普通人的强关系要是靠不住了,尽量去找高能量的弱关系,趁着年轻搏一把。

我希望你的选择没有错,让我们一起慢慢变富。