在2001年的时候，一本《谁动了我的奶酪》的书畅销中国大陆，作者用生动形象的故事阐述了“变是唯一的不变”这一生活真谛，而且书中还为我们制造了一面社会普遍适用的镜子。

时过境迁，当时那本书所引起的轰动效应和曾经给读者带来的耳目一新的观念现在已经慢慢淡化了。不过在金融风暴愈演愈烈之时，更多的组织和个人的奶酪已经被无情地剥夺，这也成为不争的事实。

可能对于大多数人来说，如此之大的变化，触及这么深刻，是他们所没有想到的。大家对于未来会怎么样，已经难以做出一个清晰而准确的答案。

现如今，未雨绸缪，“降薪减员、共渡难关”已经成为当时许多公司、企业应对金融危机被迫所采取的一项带有共性的策略，也是在面对危机的时候，进行积极自救的一项必然举措，而由此也必然会触动企业中的某些个人的奶酪。

其实，面对降薪减员这样的一些调整和变化，一个公司中的大多数员工都能够用一种平和的职业人的心态去面对企业所做出的相关安排，也能够很好地反省自己，服从公司大局安排，从容地面对去留。

可是，在这样的过程中，也会时不时出现一些不和谐的音符来，有个别员工往往会用一些特别的方式来表达自己对于公司这种安排的不满情绪。某分公司对一名经理级别的员工的工作进行了一下调动，结果这名员工不懂得反省自己为什么会被列为调整对象，反而还抛出一大堆公司负责人的问题来，到最后甚至不惜动用手中的客户资源对自己的领导群起而攻之，投诉邮件和电话满天飞，总部乃至集团的相关领导都知道了这件事情。员工正当地反映自己上级领导在工作中存在问题，这本来属于正常行为，而且公司也会开设正常的沟通和反应渠道。

可是这位员工，偏偏在触动自己奶酪的这样一个敏感时段，打着“为公司利益着想”的旗号，肆意夸大问题，甚至不择手段把公司的客户拉入其中，他的出发点首先就值得我们质疑，而且他这种做法本身就极大地损害了公司的信誉和形象。这种行为本身就已经触犯了作为一个职业人最基本的底线。我们试想想，如果你遇到一个为了个人利益而不惜触犯公司利益的员工，那么你会选择他吗？而同样是面对调整，另一分公司的一位经理，也没有能够用正确的心态来审视自己工作中的不足，反而更多地抱怨组织决定的不公正。

他一方面四处寻求关系打招呼、说人情，另一方面通过外部对分公司领导进行人身攻击，甚至是威胁。服从组织的决定是职业人的天职，有异议可以在服从的前提下通过正常渠道进行申诉，甚至还可以走法律途径。

每一家公司虽然非常重视各种内外的“人际关系”，但是关系本身是改变不了员工自己的工作绩效的，更不能改变一个成熟组织的审慎决定。

对于威胁，这本身就是一个危险的信号，如果稍有不慎就会触犯法律的准绳。任何对法律精神挑战的行为终将受到法律本身的惩治。

其实我们不妨这么想：调整自有调整的理由。员工个人的工作才干、绩效表现、发展潜质、对企业的忠诚度等这些都会成为调整时考虑的必要因素。面对大的调整环境，我们也大可不必人人自危。相信如果你是忠诚于自己的企业、凭自己的才干受到企业任用、能高效实现自己的绩效目标、能为企业的发展作出应有贡献的员工，你更应该感到高兴。因为越是在危机的状况下，越能够体现你的价值，而公司也需要一批像你这样的员工与企业患难与共。

谁是冠军？

现在，电视台正在进行世界杯足球赛决赛的实况转播，参加决赛的国家有美国、德国、巴西、西班牙、英国、法国6个国家。足球迷的小李、小韩、小张对谁会获得此次世界杯的冠军进行了一番讨论：小韩认为，冠军不是美国就是德国；小张坚定地认为冠军决不是巴西；小李则认为，西班牙和法国都不可能取得冠军。比赛结束后，3人发现他们中只有一个人的看法是对的。那么哪个国家获得了冠军？

答：先假设小韩正确，冠军不是美国就是德国；如果正确的话，不能否定小张的看法，所以小韩的评论是错误的，因此冠军不是美国或者德国；如果冠军是巴西的话，小韩的评论就是错误的，小张的评论也就是错误的。小李的评论就是正确的。假设法国是冠军，那么小李就说对了，同时小张也说对了，而这与“只有一个人的看法是对的”相矛盾。所以英国不可能是冠军，巴西获得了冠军。