在一般情况下，大的产出或者是报酬往往是由于一些不太重要的原因，以及少量的投入和努力而产生的。其实，原因与结果、投入与产出，努力与报酬之间，常常会存在一种不平衡的现象。假如我们从数学方面来考虑这种不平衡，往往最后得到的是一个80∶20的关系基准线，也就是说，产出或报酬的80%取决于20%的投入或努力。

在现实生活当中，有的人可能整天忙忙碌碌，但是却看不见他们获得过什么出色的成绩；而有的人并不如何忙碌，而且生活始终过的是轻轻松松、有滋有味。同样是一天24小时的时间，为什么不同的人却有不同的效率和质量呢？

其实原因就在于那些整天忙碌的人在做事的时候总是希望得到得越多越好，总是想着自己一下子能够做成几件事。

正是这种追求面面俱到的想法，非常容易让我们拘泥于小事中而没有时间和精力正视大的事情，而得到的结果很有可能就是本末倒置，最终一事无成。所以，当我们每一个人在做事的时候，一定要先弄清楚什么事情才是最重要的。伯利恒钢铁公司的总裁理查斯·舒瓦普，他在公司刚刚创建的时候，常常为自己和公司的低效率而犯愁，于是理查斯·舒瓦普向效率专家艾维·李请教。而艾维·李给他的建议则是：“把你明天必须要做的最重要的工作记下来，并且按照重要程度编上号码。最重要的排在第一位，其余的依次类推。之后早晨一上班，马上从第一项工作做起，一直事情做完为止。然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班为止。即使你可能花费了一整天的时间才完成了第一项工作，但是这也没有什么关系，因为它是最重要的事情，所以你只需坚持做下去。而且你每一天都要坚持这样做，最后在你对这种方法起到的效果感到深信不疑的时候，叫你公司的人也这样做。”

就这样，在5年之后，伯利恒钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂，一跃发展成为最大的，而且不需要外援的钢铁生产企业。理查斯·舒瓦普更是成为一名举世闻名的钢铁大王。记得哈佛商学院教授在教学过程中曾经给他的学生讲过一种很有效的做事方法：80∶20法则。

也就是做任何工作，如果能够按照价值的顺序进行排列，那么总价值的80%往往就来源于20%的项目。更简单地说，就是如果我们能够把自己所有必须做的事情，按照重要程度分为10项的话，那么我们只要能够把其中最重要的两项做好，其余的8项工作往往就可能自然而然地顺利完成了。

这其实也在告诉我们，如果我们要把手中的事情处理好，那么就要分清楚事情的轻重缓急，学会抛开那些无足轻重的80%，能够勇敢舍弃一些细枝末节的小事，从而把自己的时间、精力完完全全集中到那些最有价值的20%中去，这是高效率做事的一个妙招，也是成功者们的法宝。如果你能够坚持这个原则，那么一定会给你的生活和工作带来意想不到的效果。

有的时候，当一个人把自己的全部精力用在处理最重要的工作或者事情的时候，应该把自己的注意力“封闭”起来。

因为这样的话，当我们在处理重要事情的时候，就不再会受到外界的干扰，而且也不会被其他一些无关轻重的事情分散精力。

可是反之，如果一个人在生活和工作中分不清轻重缓急，那么做事就会没有计划。不仅会浪费自己的许多宝贵时间，而且还会错过许多大好的机会，甚至会让我们的努力全部付诸东流。

分辨铁球和铅球

有两个大小及重量都相同的空心球，但是，这两个球的材料是完全不同的，一个是铁做的，一个是铅做的。然而，在这两个球的表面却涂了一模一样的油漆，现在要求在不破坏表面油漆的条件下用简易的方法指出哪个是铁的，哪个是铅的。你能分辨出来吗？

答案：用一样的力度在同一地方对两球进行旋转，两球重心到内壁中心距离不同，速度不同，旋转速度快的是铁球。