有些管理者不重视部属的意见，有的甚至认为部属是故意难为自己。“从善如流，偏听则暗”，作为管理者，只有认真听取下面的意见，才能得到部属的拥戴，否则有可能会砸掉自己的饭碗。

部属不是木偶，可以任何时候都言听计从，他们有自己的思想，有自己的大脑，能够对各种事物、环境、人员等进行分析和思考。他们能够独立完成自己的工作，对管理者的决议提出异议，对公司的发展提出建议，要求自己的权益等等。面对具备理性的部属，只有通过理性的方式才能够统领他们。

在战国时期，秦国派大将王稽攻打赵国的首都邯郸，但一连17个月都没有攻打下来，王稽非常苦恼。

此时，有一个叫做庄的部下向王稽说：“如果你犒赏部下，就可以鼓舞他们的斗志，邯郸就可望攻破。”

王稽不耐烦地说：“我是统帅，只知道服从国王的命令，别的事情管不了那么多。”

庄没有就此后退，继续规劝道：“我看你一味地媚上欺下，独断专行，已经很久了。我听说10个人合力就能将木槌弄弯。如果大家都口传消息，要求你改变指挥方法，这个消息就会不翼而飞。这说明部下的力量是巨大的。因此，你还是犒赏一下你的将士们吧！”

王稽仍旧听不进庄的劝告，几天之后，秦军发生叛乱，严重影响了战事的顺利进行，秦王甚怒，就将王稽处死了。

事实上，如果部属向你提出建议，这是一件好事，说明部属还是把你当做可以信任的人，而那些默默无语、背地里说坏话的人心里正巴不得天下大乱呢。

由于部属是处于你所领导的群体当中，他们更能够了解你的部属所存在的问题，有利于你掌握第一手材料，以便采取措施。部属的建议一般是针对性比较强，有的还是很实用的，接纳部属的建议，不仅能够节省你的精力，还给自己的属下以平易近人、从善如流的良好印象，也使得属下感到受到重视。

当然，由于部属所处的地位和环境、阅历等方面的不同，有的建议并不适合现有的情况，但在拒绝时一定要婉转，并给予适当的鼓励。诸如“你的建议很好，只是要过一段时间才能够实施，你的思维倒是挺超前的”等等。

如果你有权控制你部门的奖金发放，不妨设置一个“优秀建议奖”。

对于有些好的建议，可以在空余时间与部属共同探讨，不仅能够激发部属参与的积极性，并且能够发现人才，培养自己的心腹。