授权是现代领导工作的一个重要组成部分，虽然授权有实际上的困难，但多授权可使工作顺利进行，也有机会为企业培养未来的管理人才。

授权是使管理者分身有术之道，它一方面可以使管理者减轻工作负担，提升决策层次；另一方面则可让部属站在管理者的角度思考问题。

这是让部下磨炼成长的绝佳机会，同时也使部属因感受到上级的器重而有很大的激励效果。

因此，授权是上下级关系间的大事，也是管理者发挥综合管理全局作用的捷径。

授权不是一种“零和状态”，不是管理者授掉一些权就少了一些权力，就不能领导了；相反，授权是一种“我行你也行”的制度设计。

管理者若能够善用授权，可以得到以下几方面的益处：

（1）管理者可以分掉一些管理细枝末节的、技术性的、事务性的事项的权力，专心于重要事项的完成；

（2）授权可以使部下熟悉相关工作的管理，有助于为企业培养所需的管理人才；

（3）授权可以使管理者在工作中有机会发现部属的能力与潜力；

（4）授权可以让管理者借助部属的专长，提高他们的工作热情；

（5）授权可以让工作顺利进行。由于每个职务都有代理人，所以工作的安排与设计就更富有弹性。

尽管授权有许多的好处，也有其必要性，但它也面临一些问题，这些困难同时来自管理者与部属两方面。

从管理者方面来说，要防止以下授权的误区：

（1）自认为自己最能干，认为部属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予部下权力；

（2）管理者怕授权太多，威胁到自己在企业中的地位；

（3）管理者权力欲过大，认为管理越多，权力越大，表明自己越行，他们在被人请示时有种虚荣式的成就感；

（4）有些工作有其重要性与紧迫性，甚至带有机密性，必须由管理者亲自处理；

（5）管理者不知该如何授权，工作方式僵化而少变化，自然不想授权，即使想授权也不知从何着手。

从部属方面来讲，有时管理者想授权，却因各种原因反而变成了下级授权给上级，形成“反授权”。“反授权”的行为在下列六种情况下有可能出现：

（1）部下不愿自冒风险，不敢承担工作的责任；

（2）部属怕挨批评，不愿接受上级的授权；

（3）部属缺乏自信，不敢承担上级授予的责任；

（4）部属缺乏必要的资料和可资运用的资源；

（5）管理者本人对部属交回的权力“来者不拒”，重新收回权力；

（6）管理者难以拒绝部属的要求，一步一步又收回了授出的权力。

作为一个优秀的管理者，必须首先认识到授权的重要性，一定要结合相关的工作实际，巧妙地用好授权。要突破自己惜权不放的心理，大胆放权，对部下放手运用，同时还要防止部下的“反授权”。