周鸿祎的研究生导师曾公开表示：周鸿祎是一个怪胎！

不同于他人的处事风格，总是以充满挑衅的姿态示人，且不惧与任何人的博弈，这样的人一旦进入到商海里，要么赢得彻底，要么输得彻底。老师很中肯地评价了周鸿祎，也同样为他的人生规划出了具有天壤之别的颠覆性轨迹。

周鸿祎又一次重温了《硅谷热》里的创业故事，到了研究生阶段，学业对他已不那么重要了，《硅谷热》里就有很多辍学创业的典故，他们一生所走的轨迹也很不错。

逃课、请人代写作业，不知道的人可能会认为周鸿祎还没有走出第一次创业失败的阴霾，整日里花天酒地挥霍时光呢。其实，周鸿祎是发现了新目标，决定大干特干一回。

在西安交大，有一家省科技厅、市科技局认证的高新技术IT企业——西安山脉科技发展有限公司。该公司是西安交大综合实力的象征，专业致力于大型行业信息系统的集成和行业应用软件的研发。1994年，山脉公司研发出一款平面创意系统，后来经周鸿祎的验证，这个广为好评的平面创意系统就是中国版本的CorelDraw和Photoshop。对于当时中国并没有崛起的、还大多处于裁剪、手绘阶段的广告行业来讲，山脉推出的平面创意系统是供不应求、炙手可热的好东西，加之有效的宣传，这款平面软件具有大好的营利前景。

在周鸿祎的价值观里，机遇出现了就一定要有所行动。有过一次创业经历的周鸿祎，对这二次创业信心倍增，他知道公司不可能靠他一个人创办起来，需要集多人的力量。他叫来了王航、冀凯、石晓红三名同学，四人在西安创办起来“信心”公司。乍一听，这不怎么像公司的名称，显然是没有资金、没有背景，只有满满信心的几个孩子在“过家家”。

四个没有走出校园的学生，凭借着一股韧劲儿和超强的专业技能创办起来的公司，很轻松就破译了山脉的资源编辑器。老周又从高他一届的李钊手里花3000元买下了他破译出来的山脉字库，于是，二次创业的公司也有模有样地创办起来了。

山脉自然不是吃素的，周鸿祎他们大张旗鼓地“复制”，很快引起了山脉的注意，他们在西安很快就混不下去了。这时的周鸿祎和他的小伙伴们已经品尝到了创业的快感，收手不干是不可能的，西安又是山脉的市场，故此寻求下一个市场成为此时此刻“信心”的首要任务。

很快，大家一致选择去河南郑州打拼，郑州是王航、冀凯的老家，也是周鸿祎生活了近20年的城市。在他们看来，郑州是熟悉的城市，最主要的是有很大的市场等他们运作。

找到根据地后，“信心”摇身一变成了郑州信息软件公司，公司唯一的经营项目就是平面软件系统。很多时候，成功可以效仿但却不能复制。山脉在西安是成功的，虽然它几乎都是将别的公司模式和产品照扒下来，但毕竟在那个软件产品尚处于起步阶段的时代，这样的模仿有一定的价值，此外，的确备受追捧。不是有那样一句话吗，“第一个模仿的人是人才，第二个再去模仿的人就是蠢材”。

即便到了郑州，周鸿祎一伙人也是全部照搬山脉的整套路子，并没有属于自己的任何创新，只是换了一个地方继续复制。天高皇帝远的，山脉总不至于追去郑州将他们赶尽杀绝。

周鸿祎的公司经营得一点都不顺利，几个人都没有多少市场营销的经验，怎与山脉相提并论？山脉集聚了西安交大的人才技术，更是在省市政府的关照之下应运而生的。几个毛孩子能破译得了山脉的各种数据，充其量说他们是人才，技术性很高的人才。一个公司需要完整的运营，技术人才只是其中核心的一部分，而真正将产品推销出去获得利润的是销售部门。

至于销售，周鸿祎和他的合伙人都不擅长，甚至都未曾经历过相关培训和学习，在推销产品过程中就遇到了极大的难题，无论怎么花言巧语都不能打动客户心理。久而久之，一群摸不着头脑的学生开始出现内讧，公司也就做不下去了。

外围打不开市场，内部又出现各种矛盾，郑州信息软件公司在备受几个合作人期许的状态下，刚刚开始就走向了衰亡。郑州的市场的确很大，甚至都没有竞争对手参与瓜分市场，多年以后，尤其周鸿祎在经历过大战、小战、口水战、多轮战役之后，他总结出了这样的定律：市场再大，一个人掌控也是很难的；我们都不怕有竞争，因为有竞争才有生存，再大的蛋糕也只有竞争者们共享才会美味；很久以前灭绝的恐龙，恐怕就最具代表性地告诉我们，没有竞争的结果就是死亡。

周鸿祎第二次创业再次以失败而告终，临散伙时，昔日里为了共同理想而努力的伙伴开始对仅存的“资产”——电脑，抢夺瓜分。电脑，除了周鸿祎之外，对别人一点意义都没有，他们不会弄也不会卖掉，只是在那样的悲惨结局面前，抓住自认为可以救命的稻草罢了。

合伙人都走了，只剩下周鸿祎及最后抢回来的电脑，失败已是事实，但他觉得还没到最后放弃的时候，他不想自己二次创业就这么轻易完结。这时，周鸿祎得到了一笔还算可观的“天使投资”，这也是他第一次接受除自己和合伙人之外的第三方提供的资金援助，这让他深刻地体会到，一个濒临灭绝的生物在苟延残喘之际，沐浴到阳光、吮吸到空气是多么畅快淋漓。

这是一个跟周鸿祎年龄相仿的广告公司人士，他出资几万元并为周鸿祎提供一个办公室，周鸿祎像对待恩人一样对待他的新合作者。此时的周鸿祎，何尝不是在拼命地抓住一根救命稻草？

这个在危难时候帮了周鸿祎一把的广告人比他精明得多，跟同学们比，周鸿祎算是半个社会人，创业虽然失败了，但至少有过社会经历，可在真正的社会人面前，老周就显得稚嫩太多了。

那人将周鸿祎“请”去了办公室，等于将一个“超级无敌计算机人才”软禁于此，周鸿祎除了拼命研发、创意之外别无选择，而产品究竟通过什么途径进行销售、是否有效地满足客户的需求，周鸿祎一概不知。

几个月之后，周鸿祎彻底放弃了他的平面软件系统，与之前合作的同学们一样再次返回校园。如果没有这两次折腾，周鸿祎完全可以实现本硕博连读，这在当时的中国高校，是几乎全部学生梦寐以求的。可周鸿祎已经没有这样的心思了，他只要踏踏实实地写论文，顺利完成硕士毕业就好，剩下的就是尽快将创业失败的“饥荒”还清。

两次创业都失败了，周鸿祎认识到，自己的短板不仅仅是营销意识薄弱，同样作为经理人，他连最基本的管理都很难掌控，他除了会点技术性工作，似乎什么都不擅长。也许此时的他开始后悔了，想想若是在校园时多读一些有用的书籍，少逃课多学知识，眼下也就不至于如此了。

对于学习和读书，周鸿祎已经非常不错了，毕竟保送到保研甚至差一点保博，不是谁都能做到的。他能在失败中总结自己的不足和短板，至少证明已经从失败中学到了更多，若他一开始就很成功，是不是就没有现在我们认识的老周了呢？