无端猜疑就是没有事实依据的主观臆断、捕风捉影，是对现象、事物、他人的一种错误判断和推理。心理学认为，无端猜疑是一种不良的心理品质，会产生很多消极作用，有时会像多米诺骨牌那样，影响波及很多方面，给工作和生活带来诸多不良的后果。习近平总书记指出，“我们共产党人特别是领导干部都应该心胸开阔、志存高远”，“领导干部要胸怀两个大局，一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局”。
现实生活中，心胸狭窄、格局不大、境界不高的干部不在少数，比如，有的干部凡事先入为主，丢弃事实依据这个根本前提，事事捕风捉影，习惯于从主观上揣测和推断，常常无端怀疑别人；有的自身缺乏安全感和判断力，处处神经敏感，总是疑神疑鬼，往往容易走向多疑的极端；有的总戴着有色眼镜看人看事，觉得事事都不可信、人人都不可交，天天有很多假想敌，自己折腾自己；有的因私欲得不到满足，产生扭曲的阴暗心理，活在自己狭隘的空间，见不得别人好，总是无端怀疑别人，主要目的是想诋毁别人；等等。领导干部要有大境界、大格局，讲究领导艺术，远离无端猜疑，光明磊落地做人，堂堂正正地做事。
君子坦****，小人长戚戚。做人应胸怀坦**，心明眼亮，一身正气，心无杂念，做人做事，对就是对，错就是错，绝不要主观臆断、无端猜测，更不要捕风捉影、无事生非。俗话说，风和影子是无法捕捉与束缚的。一个人如果心胸狭小，鼠肚鸡肠，凡事斤斤计较，总是毫无根据地猜疑别人，非但于人、于家、于社会无益，而且会带给我们无尽的烦恼，甚至还会毁掉我们自己。
量小非君子，无度不丈夫。曾国藩讲：“大境界才能有大胸怀，大格局才有大作为。”但凡干大事的人，一般都是有大境界、大格局的人，都是胸怀宽广、气度恢宏的人。一个人如果没有这样的境界、胸怀、气度，就会对他人不信任，对组织不信任，对自己不自信，陷入无端猜疑的泥潭，整天戴着心灵的枷锁痛苦地生活。英国哲学家培根说：“心思中的猜疑有如鸟中的蝙蝠，它们永远是在黄昏里飞的。这种心理使人精神迷惘，疏远朋友，而且也扰乱事务，使之不能顺利有恒。”法国谚语也说，和睦可以建造大厦，而猜疑却会毁掉它。
无端猜疑是人性的弱点之一，历来是害人害己的祸根，是卑鄙灵魂的伙伴。无端猜疑摧垮的不仅是信任的链条，更是感情的链条。领导干部如果总是疑神疑鬼，就会是非不清，敌我不分，就会作出错误的判断，不仅会破坏人与人之间的正常关系，还会影响同事、亲友之间的团结，更有甚者妨碍家庭和睦和事业发展，乃至影响社会和谐稳定。
胸怀坦**，心态阳光。无端猜疑是灰色心理的“寄生虫”，而坦**胸怀则是祛除无端猜疑最好的“杀虫剂”。对领导干部而言，胸怀坦**是为官从政的一种必备修养。习近平总书记反复强调，要“坦坦****为官”，“只有一心为公、事事出于公心，才能坦**做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正”。领导干部就要涵养坦坦****的君子之风，揣着“阳光心态”待人待事，少一分猜疑、多一分信任，少一分隔膜、多一分真诚，少一分芥蒂、多一分团结。
要对党组织忠诚，涵养为官的浩然正气，始终做到表里如一，言行一致，不仅要在“知”上常思“入党为了什么，当干部干些什么，身后留下什么”，更要在“行”上不改初衷、践行誓言，真正做到“诚于中，行于外”。
要对同志坦诚，涵养做人的包容大气，始终做到开诚布公，相互提点，同时正确认识个人进退得失，根除“红眼病”和“嫉妒症”，克服阴暗潮湿心理，避免患上“猜疑症”“多疑症”，团结同事，神清气爽、轻装上阵地工作。
要对群众真诚，涵养做事的为民地气，始终把群众当亲人、当家人，心系人民、情系人民，相信人民、依靠人民、为了人民，不欺民心民意，忠诚一辈子，奉献一辈子，在平凡的岗位上书写不平凡的人生华章。
多敲“当面锣”，少打“背后鼓”。多敲“当面锣”，就是对待同事的缺点和不足，要多当面提醒，咬耳扯袖，帮助其改进；少打“背后鼓”，就是遇到疑惑和不解，要与人当面说清，不要背后乱说。作家恩菲斯曾说：“与人之间的误会、猜疑和隔阂，都出于不了解。”人与人之间的猜疑，是问题和矛盾产生的祸根，而彼此缺乏有效沟通，则是造成问题恶化的重要原因。只有面对面解决问题，才能避免无端猜疑的产生，才能避免事情向不良方向发展。
丑话要说在当面。当面说批评的话，背后说赞扬的话，是做人的一种美德。我们往往顾及别人的感受，不想让人难堪、失望，当面都说好话、不说坏话，这固然是一种美好的做法，但如果当面不讲背后讲，就难免会落入小人之流，不得不让人揣测和猜想，从而陷入“猜疑链”漩涡，正如作家刘慈欣在《三体》中所讲，两个人在没有交流前互相猜疑，即使知道对方是怎么想的，还是会彼此猜疑，如此循环往复，以致走向相互猜疑的“黑暗森林”。
领导干部在工作的过程中，难免在思想、观点、看法上不一致，即使有点怀疑、有点分歧、有点争执也是很正常的事情，关键是要及时消除怀疑、解决问题、消弭分歧，千万不可上纲上线，无限扩大，影响同志之间、班子之间的团结。
有了问题和想法，如果不能开诚布公地去沟通，而是“当面不说，背后乱说”，“会上不说，会后乱说”，“台上不说，台下乱说”，在背后嘀嘀咕咕互相指责，非但解决不了问题，还极有可能让问题发酵，使小问题变成大问题，简单问题变成复杂问题，做事问题变成做人问题，由此带来的危害无穷无尽，于己、于人、于工作都是极大的负面影响。
问题要摆上桌面。毛泽东同志在《党委会的工作方法》中曾讲：“要把问题摆到桌面上来。不仅‘班长’要这样做，委员也要这样做。”有话就要讲在当面，要让沟通取代猜疑。把问题摆上桌面，不仅是我们党的一种工作方法，更是领导干部党性原则的体现。把问题摆到桌面上，是正确解决领导班子内部矛盾、加强领导班子内部监督、维护领导班子团结、提高领导班子凝聚力和战斗力的有效方法。领导干部要做到把问题摆到桌面上来，就是要严肃党内政治生活，充分用好我们党的批评与自我批评这个锐利武器。要营造良好环境，不搞背后议论，不作无端猜疑，不捕风捉影，更不传播流言蜚语，坚持“打开天窗说亮话”，让每一个人都敢于讲真话、讲心里话，通过沟通和协商，消除误解和疑虑，在班子中真正形成知无不言、言无不尽的良好风气。
要敢于批评别人，自觉摒弃“谁人背后不说人，谁人背后不被说”的处世思想，始终出于对组织、对同志的真正爱护，既当面锣亮丑、对面鼓揭短，开门见山、直奔主题、一针见血，也注意防止主观臆断，不能没有根据地“瞎批评”“乱开炮”。要勇于自我批评，以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，向自身问题“开炮”，真正把自身问题摆出来、把自己摆进去，同时又要正确对待和接受批评，把别人对自己的批评，看作是同志间的信任和爱护，虚心听取，闻过则改。
用人不疑，疑人不用。“用人不疑”注重的是干部过程管理，“疑人不用”注重的则是干部选拔把关。用人不疑和疑人不用，两者是辩证统一的，“疑人不用”是“用人不疑”的前提，“用人不疑”是“疑人不用”的延伸。领导干部作为“关键少数”，要选好人、用好人，关键就是要信任干部，切实把严管与厚爱结合起来。
使用就是信任。组织选拔任用干部，都有严格的程序和要求，最根本的就是要把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来。选拔干部都要按照“凡提四必”、酝酿动议、民主推荐、组织考察、会议研究、公示、任命等相关程序，层层严格把关。如果组织任用你，就代表组织对你的信任。当然，干部也不能辜负组织的信任，要常怀感恩之心，始终牢记岗位和权力都是党和人民赋予的，始终坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，努力干出一番业绩，无愧于党和人民的重托。
用了更要信任。马云说：“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”任用的干部都是经过组织严格考核可以信任的干部，是德能勤绩廉过关的干部，既然任用了就更要给予充分的信任。信任才是最大的激励。如果用而不信，甚至猜疑，不仅会打击干部工作的积极性，还会影响干部的才能发挥，最终一事无成。领导干部信任重用干部，就要学会“放心”，对组织选出来的干部，要看主流、看本质、看发展，扬长避短，大胆任用，不断激发干部干事创业的**。要学会“放权”，相信干部的能力和素质，大胆放权、分权、授权，让干部“甩开膀子”、放开手脚干事。要学会“放责”，把权力与责任统一起来，善于给干部压重担子，压大责任，让干部在干事创业中得到历练。
信任不等于放任。干部过去优秀，并不代表现在优秀；现在优秀，也并不代表将来优秀。信任也不是放任，信任不能代替监督。好干部是选出来的、干出来的，但更是管出来的、教出来的。领导干部信任干部、管理干部，既要坚持严管与厚爱结合，又要坚持激励与约束并重。
党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。严管就是厚爱，严管才是对干部真正地负责。要坚持真管真严、敢管敢严，从管思想、管工作、管作风、管纪律上严管干部，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。要“厚爱”干部。严管不是管死，而是要坚持激励与约束并重。要坚持“三个区分开来”，为担当的干部担当，为负责的干部负责。同时，还要在工作上关注、生活上关心干部，帮助他们疏解心理困惑、修正前进方向，真正让干部放下包袱、轻装上阵，确保干部想干事、敢干事、干成事、不出事。