程晨可以被称为“富二代”，但她干事业的恒心和毅力，一点不次于那些白手起家的创业者。在她初到巨人集团的那段时间，有一个商场客户，一年多都不给巨人结款。程晨接手这个任务后，从来不跟这个客户谈结款的问题，而是下班后帮她接小孩。后来客户自己不好意思了，主动结清了所有欠款。

程晨善于抓住人的心理，这令她很快成了公司的销售能手，得到一次又一次升职的机会。她不但做事有办法，工作起来也有方法。比如她和史玉柱初次见面的南京紧急会议前，史玉柱由于脾气火爆，并处于困境，对南京分公司的业绩很不满意，甚至大发雷霆，给南京公司打了个零分。程晨刚刚接手，却立下军令状，这就给史玉柱留下了难忘的第一印象。

史玉柱走后，她先是着手整理了南京地区的客户关系，重要客户全部自己负责；然后参与从卸货到结款的各个业务环节。另外，她还在接收总公司每个月底发来的业绩表时，让所有业务员都到传真机前面集合，亲眼看一看自己的成绩。

通过对业务员的激励，和自己对各方面工作的亲自把关，她仅用了3个月就成功地实现了对史玉柱的诺言。

程晨虽然有个能干的父亲，但童年时代的生活却并不如意。她爷爷早年曾被定性为“反革命”，被关在牢里长达20年。在她小学四年级之前，她都不知道自己还有个爷爷。这样的家庭成分，在过去是要被人看不起的。因此她的父母都小心谨慎，低头做人。而最初，她的父母都只是在工厂里做普通工人。

程晨的童年没有玩具，也没有色彩。她每天坐在母亲的自行车上，被送到一个离家很远的幼儿园，跟一群男孩子蹲在地上和泥玩。所以，严格来讲，她并不是真正意义上的“富二代”，她父亲有钱，也是以后的事情。在这样的家庭成长起来的程晨，学会了勤奋、自立、坚韧和踏踏实实。

史玉柱给了像程晨这样能干的年轻人机会。在巨人，大学毕业生是主流，25岁的副总和23岁的部门主管司空见惯。史玉柱有一句名言，“林彪20当军长”，在他看来，没有出现年轻将军的原因并非年轻人没能力，而是没机会。

90年代中期，能说出这番话的人一定是有很强的超前意识的。史玉柱敢作敢为，是程晨心中的榜样，同时也是带给她磨练和挑战的人。

刚到珠海时，她并不习惯这里的生活，很想南京，也很想家。她不喜欢广东这种以自我为中心的自私文化。

有一次，她把会议纪要拿给史玉柱看，他开玩笑地说：“这次打字还挺快的嘛。”她感觉领导不是在鼓励她，好像是瞧不起她。史玉柱擅长电脑编程，而程晨连打字都不会，一种自卑的情绪从她的脸上流露出来，她跟史玉柱提出要回南京。

史玉柱看出程晨不高兴了，知道她自尊心很强，便拿出“家庭式管理”的方法，安慰程晨说：“从今天起，你喊我史叔叔吧，这样你会有家的感觉。”然后，史玉柱又让她写了一个成长计划，为她的人生重新定位、重新设计。

程晨回忆说：“我可以设计自己的人生了，而史玉柱给了我舞台。”

等她决定留下来后，就一直站在史玉柱身边没有离开过。在她眼里，当时在巨人集团，所有员工都对史玉柱有一种“盲目”崇拜。他的光环，加上他的言出必行，得到公司员工的信任，也得到了程晨的忠实拥护。

然而从1996年下半年开始，集团的会议成了家常便饭，最初还是事务性质的，后来就变成资金协调会和还款计划会。缓发员工工资和暂停报销的情况让程晨感到事态的严重，她知道，巨人大厦的建设随时可能导致公司资金链断裂。

1997年黄山会议时，史玉柱已经有机会争取到一笔贷款，然而媒体的曝光让所有计划夭折了。

那天，程晨记得史玉柱在会议最后展开自我批评，提了自己的三个错误：一是决策过程不科学；二是急功近利，带领公司搞“大跃进”；三是不尊重员工的意见。

其实，“大跃进”是史玉柱被逼上梁山的做法。然而情势不可逆转，程晨看着1997年春节前后，一万名员工被遣散的情景，心中真有些悲凉的感觉。留下来的30多人都不愿意离开，在一起同吃同住，谁也不相信史玉柱会就此倒下，巨人会就此倒下。

这个时期，史玉柱还是经常收到来信，但是程晨发现，每天收到的信中，史玉柱不再是众人求爱的对象，除了寻求合作的，就是鼓励他别趴下的。有一封来信是浙江大学四个大学生联名写给史玉柱的，恳求他不能倒，他是这一代人的偶像，如果他倒了，会辜负一代人。

程晨把这封信给史玉柱和其他员工看，所有人都哭了。

当史玉柱成为全国负债最多的人时，程晨没有离开巨人。当她把从家里筹到的10万美元交到史玉柱手中时，史玉柱痛定思痛地对她说：“谁也救不了巨人，我们只能自己救自己。”

那时的程晨需要帮助史玉柱完成任务，根本没时间想离不离开的事情。而且史玉柱也没说要放弃，她就一心想挺过去。就在这时，史玉柱跟他们明确了两件事，一是欠债必须还钱，二是以后要做自己擅长的事情，回到IT和保健品这两大块上来。

程晨在上海开拓脑白金市场时，公司还没有在上海注册分公司，工商部门几次查抄了她的办公室。第一次被查抄时，她简直懵了，跟着工商局的人去工商所接受调查，路上便接到史玉柱打来的电话，责骂她没有做好上海的广告，这下她更不敢向史玉柱汇报当时的情况了。到了工商所，她大哭起来，因为心里太委屈，实在忍不住了。

工商所里的人看到这个小姑娘哭得这么伤心，便跟她聊起了家常。程晨向他们讲史玉柱创业的故事，讲巨人要还债的事情。这些干事们听了，最后都当起了程晨的叔叔阿姨，没有再为难她。

此事后来传到史玉柱耳朵里，以后每当公司遇到类似的事情，他就会开玩笑说：“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。”

程晨并不是演员，也不是在演戏。她只是有智慧，而且让智慧和情感恰如其分地结合在一起，便起到以情动人的效果，帮助自己渡过一个又一个难关。

后来程晨在分析巨人东山再起的原因时说，巨人倒下使他们交了上亿元的学费，但也换来很多经验教训，再加上第二次创业的**，才激励着大家勇往直前，奋力拼搏。

如果说20岁的程晨对史玉柱是“发烧友”式的追星族，那么后来的她便能更客观地对史玉柱作出评价。她说，史玉柱有人格魅力，但优点和缺点一样突出。她时常劝史玉柱，“你不用把一个目标的实现时间压缩到10年，你可以用30年从容去做，这样会更平和，更踏实，更顺畅。”

史玉柱身边有这样一个出色、能干的女人，不免引来很多人的好奇。

捕风捉影也好，好奇心驱使也罢，总之网络上开始盛传，程晨是史玉柱的老婆。无论这个小道消息是否属实，有一点不容置疑，即史玉柱背后的确有一个女人，在他事业成功的道路上扮演了重要的角色，她就是程晨，是巨人传奇中不可或缺的女人。

程晨非常随和，每次出去都有人问她是不是空姐、护士或者幼儿园老师，没有一个人认为她是一家上市公司的副总。每次司机送她去见经销商，只要她和司机并排走，人家肯定先去跟司机握手。不过她认为这样很好，可以一下子拉近同经销商的距离。

对于当初为什么能借给史玉柱10万美元这个话题，后来程晨自己都觉得不可思议。她上大学时是学生会干部，非常活跃，被同学们认定为是跳槽型的人，然而她在巨人一干就是十几二十年。

初到巨人时，她感觉公司的氛围非常适合自己，从没想过要离开。从做业务员的800元月工资，到行政助理的4000元至5000元，一直到八九千元，后来又跳水似的回到原来的800元，大家因为有心里想要的公司氛围，对钱方面都不太在乎，觉得自己好像是在跟公司一起成长，是成长中的感觉。

她还记得初到珠海总部做行政助理时史玉柱对她说过的话：公司只是提供给你一个舞台，这个舞台有多大，需要你自己去创造。你如果想做更多的事情，就会自己主动去找事情做。

他们都是做事的人，都充满了热情和干劲。而程晨还具有女人敏锐的直觉和洞察力。按她自己的话说，男人是山，女人是河，但她觉得自己是云彩，翻手为云，覆手为雨，这也许是对她干事业和营销能力的一点概括吧。