(一)分工明确，相互配合

领导班子作为一个系统，每个成员均有各自的责任和权力，并由此决定着各自的职权范围和工作程序。如果班子成员不加注意，容易拓宽自己的职权范围，其结果是“种了别人的自留地，荒了自家的责任田”。结果势必产生矛盾，互相指责和埋怨。

要做到分工明确，相互配合就要处理好三种关系：一要处理好与正职的关系。副职应摆正自己的位置，不越权行事，不企望把自己的主张强加于正职，这样才能够维护团结，减少正副职之间的矛盾。为此，这就要求副职时刻注意权力和责任是相辅相成的，不能光要权力，不负责任。二要处理好副职之间的关系。副职之间不要有意无意插手自己不该分管的工作，这样势必会使其他下属无所适从。班子成员要从维护领导班子团结和单位整体利益出发，主动配合共同做好工作。既不能相互推诿，又不能越界工作，既要相互沟通，又要相互辅助，做到既没有“越权”现象，又不留“真空”地带。三要处理好与下级的关系。根据领导分工负责制原则，每一个领导班子成员都分管一部分工作和下属。正职不能“一竿子插到底”越级包办代替指挥副职管辖的工作，班子成员也不能对别人所辖的下级人员发号施令。如果大家不能做到这一点，结果不仅造成下级人员难以适从，副职的积极性也被挫伤，甚至因权力受到侵犯产生不满情绪，而“一把手”也因管事太多而陷入繁琐的日常事务之中不能自拔。因此，领导班子成员要做到相互支持和配合，共同把工作做好。

(二)宽容大度，善于协调

在领导班子中，成员之间在很多方面存在差别，对某一个问题的处理有不同的见解和看法，这本来是正常现象。但是，如果“一把手”不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，进而影响班子的凝聚力和战斗力。因此，“一把手”要善于协调班子成员之间的关系，发挥班子整体效能，这是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。具体说来，“一把手”应注意以下几个方面：一要容人。每个人的经历、性格不同，思维方法、工作习惯也不可能相同，在一起共事不可能没有一点分歧和矛盾。要处理好这些问题，“一把手”要有容人的雅量，既要能够容人之短，特别要能够容人之长，善于从别人身上汲取营养，丰富自己。决不能像“武大郎”开店，尽用比自己矮的人。二要容事。有些班子内部闹矛盾，往往不是因为大事，而是有些“一把手”易计较小事。而这些小事又摆不到桌面上，久而久之，就会积小成大，影响班子团结。因此，“一把手”在工作中应该心胸开阔，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，不为琐事所累。三要容言。“一把手”宽容待人，不仅表现在善于听取各方面的意见，包括给自己提反对意见，而且更表现在襟怀坦**、度量宽容，听得进逆耳之言，容得了非难误解，勇于接受批评，哪怕批评得不对，也要采取“有则改之，无则加勉”的态度。

(三)作风民主，保持团结

团结就是力量，团结更是一门艺术。“一把手”只有能团结人，能凝聚人心，形成领导班子成员之间心心相通、心心相印的氛围，才能建好班子，带好队伍，成就事业。这也是增强凝聚力、发挥战斗力的关键环节。要团结班子成员，“一把手”就必须切实做到讲原则、讲大局、讲谅解。领导班子的团结，事关大局，事关发展，事关稳定。要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。使得每位班子成员既要按照分工切实履行自己的职责，又要关心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

班子成员之间要相互尊重理解、相互信任支持、相互关心帮助、相互配合补台，形成同心同德干事创业的强大合力。“一把手”要自觉讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律，绝不允许会上不说会下乱说，当面不说背后乱说，更不允许挑拨离间、搬弄是非，要自觉树立和维护领导班子的良好形象。在重大问题上要按照民主集中制的原则办事，规范操作，严格程序，做到公正合理、公开透明。要一切从党和人民的利益出发，自觉增强党性修养和团结意识，自觉维护班子的团结。

(四)廉洁自律，坚持原则

廉洁产生威信，威信产生凝聚力。领导班子成员特别是“一把手”要努力践行为人民服务的宗旨，培养自己的高尚人格，筑牢思想道德防线，坚持原则，秉公办事，以高尚的人格去影响人、感召人、激励人。

具体来说，一要自重，不忘自己的身份，不做任何有损人民的事情。做官先做人。领导干部是人民的公仆，都应当律己修德，注意自己的身份，维护自身的形象，努力成为社会的楷模。二要自省，经常反思自己的言行，及时克服缺点错误。加强自身修养，应当做到“吾日三省吾身”，看自己是否为物欲所动，是否为情欲所迷，是否为权欲所困。常怀律己之心，常思自己之过，方能在复杂的环境中始终保持清醒的头脑。三要自警，做到警钟长鸣，远离腐败。对腐败的思想苗头务必保持高度警觉，时常告诫自己“莫贪心”，经常警示自己，鞭策自己，使自己耐得住清苦，抵得住**，管得住小节，做到钱财面前不动心，名位面前不伸手，是非面前不含糊，始终保持人民公仆的浩然正气。四要自励，扶正祛邪，敢于同腐败现象作斗争。战胜自我，拒绝行贿者，廉洁从政，更需要自勉自励，善恶分明，立场坚定，不随波逐流，不同流合污，始终保持一身正气，两袖清风。

(五)统一思想，坚定方向

思想认识的一致，是保持领导班子团结的基础条件。只有思想认识一致，才能在班子内部形成一种心理相容的环境，达到行动上的统一。要统一班子成员的思想，核心就是必须打牢共同的思想政治基础。我们基层领导班子是基层组织的战斗堡垒和司令部，是团结和带领基层群众实现共同目的的领导核心。我们的目的就是要用“三个代表”重要思想来统一班子内每个成员的思想，以科学发展观和政绩观来规范班子成员的行为。这样就会使每个班子成员明白我们所做的一切不是为了我们个人，而是为了广大人民群众，为了党和国家的事业。在这种政治原则问题上统一了思想，领导班子才能真的达到统一。

统一思想也不是不让人讲话，领导班子“一把手”要营造民主氛围，使每位成员充分的表达出各自不同意见和见解，并及时进行思想沟通，才能达成共识。“一把手”统一思想的目的是为了把握方向，只有方向正确，班子才可能发挥作用。所以“一把手”要发挥对领导班子的定向把舵作用，及时调整领导工作中偏离方向的行为，特别是在政治方向上不能偏离正确的路线、方针和政策。

(六)建章立制，相互监督

领导班子的一切活动都要在党的民主集中制原则下进行，这是我们党的根本组织原则和领导原则。领导班子特别是“一把手”要带头模范地执行民主集中制原则。无论处理任何事情，都应该充分发扬民主，让大家有充分的发言机会和讨论机会，在民主基础上集中，才能提高决策的科学性。这样，班子成员才感到自己作为班子成员的归属感和自豪感。

要建立健全领导班子监督制约机制。从决策和执行等环节加强对权力的监督，形成一种以法制权、以权制权的权力监督体系。建立领导班子成员“权力有限责任”制度，设立领导干部“行为偏失”的预警机制和失误矫正机制，防止权力滥用和误导失控。建立起新的科学规范、廉洁高效、公平公正、监管有力的制约机制并公开办事规则、程序和结果，主动接受社会监督。另外，还要加强民主监督和相互监督，让软监督硬起来，做到领导权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监督就跟踪到哪里。

(七)合理授权，加强指导

俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。组织活动错综复杂，工作繁重而又具体，高明的“一把手”都懂得要做好工作，必须学会授权艺术。因此，“一把手”要冲破繁杂事务的包围，充分信赖和依靠班子成员在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才。

掌握授权的艺术必须做到：一要统揽不包揽，领导者应善于抓好全局性的大事，突出重点、主攻难点、善抓热点。严格实行集体领导下的分工负责制，日常事务让副手们去办，使其各司其职、各负其责，而不可事无巨细、事必躬亲。二要放手不撒手。“一张一弛，文武之道。”领导班子的“一把手”要合理安排工作，做到松紧适宜，紧张有序。人们常说，“正职不放手，副手难动手；正职能放手，副手成高手。”“一把手”应努力成为“帅才”，善于发挥“帅”的作用，充分信任、支持和鼓励副手大胆工作。但是，放手又不等于撒手。“一把手”要对每个副手的工作状况、做出的成绩，都应心中有数，及时进行检查和指导，帮助他们解决工作中的疑难问题，充分调动每个班子成员的积极性。