据报道，2015年国内40多万人到日本旅游，纷纷买马桶盖。“马桶盖事件”成为供给侧改革的反面样本。

我们可以看到另一样本。占据中国日化市场30年的美国公司宝洁、英荷联合利华，错过中国中产阶级消费新的趋势，迟迟没有推出洗衣液，从而将市场的领先地位拱手相让给立白等本土品牌。

“马桶盖事件”“洗衣液事件”反映的都是企业转型升级不力导致产品有效供给不足。不过日本的“马桶盖”是说中国企业的差距，中国的“洗衣液”是说美国企业的差距。

供给侧的规律——这是任何指导经济的人不能不研究和不能不解决的问题。立白集团，为我们研究供给侧规律提供了一个样本。他们供给端与需求端多频、多层次互动，他们认准中国中产的消费群体“不伤皮肤，不伤衣服”的要求，大规模提供洗衣液，引领中产消费阶层　把中国由洗衣粉时代带进洗衣液时代。

供给侧改革的道路，是科学技术创新的道路。在自身品牌的打造上，抓住科技创新，始终保持了对前沿技术的掌控。

供给侧改革的深度，在于全新的供给观。在供给方、供给手段、供给产品、供给人、供给制度和供给关系方面，用新供给观全面改造企业，形成新供给时代的企业文化。

作为一个发展中大国，追求“追赶—赶超”式后来居上的现代化，大思路定位必然是“守正出奇”，在充分尊重市场在资源配置中起决定性作用的同时,企业有意识地把新型需求管理与结构型供给管理相互紧密结合，是民族工业的振兴之路。

立白，是一个供给侧改革的商业奇迹。

最近，长期占据中国日化市场首位的美国宝洁公司进入麻烦期，仅有23%的跨国消费品企业在中国保持盈利，于是被逼换帅瘦身。把中国由洗衣粉时代带进洗衣液时代的是中国的本土企业，而广州立白集团是逼退这个“全球日化巨人”的一支重要力量。

美国智库的报告中指出，跨国企业与中国本土竞争对手相比已经处于不利地位，至少在快速变化的消费品行业是如此，洗衣液即是一例。由于宝洁、联合利华等跨国企业在中国市场迟迟没有推出洗衣液，从而将市场的领先地位拱手相让给立白等本土品牌。立白等本土品牌认准中国中产阶级消费群体“不伤皮肤，不伤衣服”的要求，大规模提供洗衣液，把中国由洗衣粉时代带进洗衣液时代。

立白集团是什么样的企业？他们供给侧改革的奥秘是什么？

广州立白企业集团有限公司(以下称“立白集团”)1994年创立时，正是美英法日德韩等国瓜分中国日化市场的时候。经过22年的收复，他们由珠三角农村扩展全国，进而向大城市进军。难得的是他们连续22年保持高速发展。目前集团营收规模已超过170亿元，立白从一个籍籍无名的区域品牌一跃为洗涤行业全国老大，世界第四。在洗衣粉、洗洁精市场的占有率陆续超过美英法日德韩等国，连续多年均为全国第一。不仅创立中国人自己的民族品牌，而且实现了“中高速度”“中高链条”的目标。

20多年来，立白集团经历“四个化”，第一个是市场化，以顾客和品牌为中心的市场营销，以区别于一般国有企业，永远无过剩产能；第二个是科技化，中国制造和中国创造的能力在进化，在跨国公司品牌的光环退去时创立自己民族品牌；第三个是新供给化，跟随新一代消费者观念变化，以新供给引领消费。第四个是观念化，用“健康幸福每一家”新供给观念，全面改造企业自身。

这就是立白集团供给侧改革的道路。

供给侧的规律——这是任何指导经济的人不能不研究和不能不解决的问题。立白集团的创新转型实践，为我们研究供给侧规律提供了一个样本。