如今在各行各业的生意圈里，人们似乎把金钱摆在了第一位，将诚信和道义扔在了脑后，结果社会经济是发展了，企业的社会责任和社会道德却有着滑坡的趋势，让人们看到的是一个物质文明和精神文明极不平衡的现状。虽然“企业文化”这个概念被一炒再炒，可是深入进去看，都是大同小异的互相抄袭版，真正源于企业内部的东西很少。

在企业文化养成这个问题上，春秋航空是个另类，这是因为王正华本身就很“另类”。老王要打造的春秋集团，不仅仅是一个成功进行低成本控制的企业，更是一个充满社会责任感的企业，也就是一条红色路线。

王正华对现在很多人的财富观念是看不惯的，他觉得不少人已经到了《红灯记》所说的“人不为己、天诛地灭”的程度，只要能赚钱，什么事情都敢做。老王觉得实在不应该，因为他和他的春秋团队，赚的每一分钱都是用血和汗换来的，所以他也会“固执”地认为，如果这钱没有耗费心血，他是不会要的。难怪别人都说，老王有一种“红色”和“共富”的情怀。

在这位老布尔什维克看来，无论一个企业家能取得多大的成就，他的财富很大一部分是来源于偶然而非必然。既然是来自于社会的，就应该成就社会事业才对。为此，王正华经常讲一句话：“人喜欢这个事情，就像马克思说的，把劳动看成生活的第一需要，这就是共产主义的未来，我们这些人现在已经享受共产主义了。”

正因为老王摆正了自己的财富观念，所以被人称作“财富的管理员”。在公司财富的分配上，王正华一直主张进行全员所有，甚至还专门写了一个报告送交给国家的体改办，一直到达吴邦国的手中。不过，中央对王正华的这个想法并不认可，觉得体制在人的觉悟没有提高之前这个想法是行不通的，会在财富的使用方面产生一些弊端。

事实上，当时还真有几个企业试行了老王所说的“全员所有”的方法，最终的结果是连董事会都开不起来，更不要提什么重大决策了。所以，一些人认为这种想法无非是科学社会主义之前的“乌托邦”。有人给老王提了个建议：“你应该拥有主要的股份，这样才能对企业有发言权，集中权力做你想做的事。你们这样的小企业最好持股51%，至少是30%。”

王正华对金钱本来就没有什么占有欲，所以他不可能要求自己达到51%的控股权，经过再三考虑他决定接受30%这个比例，将其余的70%全部分给员工。最多的时候，王正华分出去将近500人。当然，这种分配虽然赢得了员工的称赞，但是在春秋上市之后就遇到了麻烦，这是因为股权太过分散，不利于管理。

此外还存在着一个问题是：虽然这些股份是送出去的，但是有人却无视老王的慷慨，想让他将其高价赎回来。据说，曾经有个退休职工就这个问题跟王正华说：“王总我对不起你，你骂我无赖、没良心也好，但这次我要‘自私’、‘昧良心’。”可见，大家对分到手的东西还是相当在意的，不过这也是人之常情。

因为股权问题，王正华忽然意识到，自己曾经倡导的全员所有还是非常正确的，只是缺少全面实施的环境和土壤。

一些人觉得，王正华作为一个“大当家的”，手里只握有30%的股权实在太少，很容易就会被摊薄稀释。但是，已经分出去的东西不可能再要回来，所以为了制约股权上的不平衡状态，春秋集团又追加了一款新的规定：让王正华掌控80%以上的投票权。

拥有了投票权的绝对优势，王正华在集团中的地位自然无人能撼动。不过也有人认为，与其这么费事不如一开始就不要分出那么多的股权。对此王正华的观点是，财富对他而言本来就只是一堆数字而已，后面多一个零还是少一个零都没有本质上的区别，莫不如将钱分给大伙，让员工都感受一下全民所有的好处，这样每一个人都会觉得自己才是企业的主人。虽然这也会造成一部分人对金钱更加看重，但是从长远来看，从大局来看，还是利大于弊的。

这就是王正华的红色路线，跟那种大帮哄、大锅饭不同，老王的全民所有是在大家都认真工作、努力劳动的前提下倡导的一种资产分配形式，虽然由于种种原因不能真正推行，但是他以自己独有的财富观念，给了大家一个明确而透彻的诠释。

王正华之所以会在思想中形成这种“红色金钱观”，一方面来源于他家庭的正确培养，是父母对金钱的正确态度让他对金钱有了明确的定位；另一方面，跟王正华的亲身经历有关。

老王是典型的长在红旗下、走在春风里的那一代人，在上个世纪的50年代到60年代中期，良好的社会风尚培养了王正华对金钱的正确态度，特别是他成为一名优秀的中国共产党党员之后，党旗下的宣誓让他铭记终生，也让他从此给自己确定了目标：要为共产主义而奋斗终生。

有人可能会对老王的这种红色思想产生误解，认为一个民营企业家走这样一条路线有些不合时宜，其实这种看法大错特错。姑且不论共产主义本身，单就一个人时时刻刻想着“财富共有”、“利益均沾”来说，他的做法十之八九都将是有利于社会的。更重要的是，王正华是心怀感恩之心的，他是在改革开放的历史变迁中投身市场经济，虽然身为一个民营企业家不会受到太多国家的照顾和补贴，但是作为一个生意人他得到了时代的支持，这和改革开放之前的中国相比，已经是一个相当重要的进步了。

从某种角度看，红色思想打通了王正华在管理企业方面的“任督二脉”。他给自己确定的管理基调是对社会负责、对员工负责，所以春秋集团员工的薪资待遇普遍比其他同行业要高一些，这也是老王红色路线中的一部分。当然，王正华也很清楚，福利待遇高要有一个可供参考的标准，不能一味增加收入而像希腊那样将钱分光，财政上寅吃卯粮，这是不值得提倡的，因为列强掠夺的时代已经过去了。任何一个国家的资金和资源一旦耗尽，等待他们的只有灭亡。

王正华特别赞同邓小平说过的一句话：抓起筷子吃肉——原来饭都吃不饱，放下筷子就骂娘，没完没了的。所以在人力资源方面，王正华总是力求让自己拿捏得很准，不让员工对企业失望，但也不能总让他们产生奢望。

老王的红色思想还体现在他对劳动的认识上。他一直主张要身体力行，不管什么时候，他都会在最困难最艰苦的场合中出现，这就是作为领导和骨干分子的作用和价值，而不是有什么事都推到下面去。为此，王正华在公司立了个规定：无论是刮风还是下雨，领导都要亲临现场。除此之外，逢年过节的时候，王正华也会带着其他中高层领导去慰问工作人员。哪怕是大年三十，也绝对不能把员工自己留在工作岗位上，所以春秋集团在春节期间，全体干部是不放假的。

每年大年三十晚上，王正华会早早去食堂，和大师傅一起商量定什么菜谱，确保奋战在一线的干部职工在半夜12点也能吃到热乎的饭菜；等到大年初一的时候，王正华会早晨4点钟起床，到现场去送最早的航班；吃过早饭之后，王正华又会去旅游部门的营业点视察，同时也慰问一下大家；到了下午，他还会去一些困难职工家中慰问，从个人腰包中掏出一笔钱给他们，因为有些员工还住在棚户区里，所以不关心是说不过去的。公司的一位司机十分感慨地说：“春秋航空的领导真辛苦，每天和我们一样工作在机坪上，董事长那么一大把年纪，还和我们一起干活，了不起！”到了晚上，劳累了一天的老王会将这一天的行程发布到集团的内网上，不是在“炫耀”自己有多苦，而是告诉大家：我始终和你们在一起战斗。

春节时期的忙碌，只是王正华乐于和员工同甘共苦的缩影。他像是“着了魔”一样遵循着马克思他老人家的那句话：把劳动看成生活的第一需要。在王正华眼中，一个充满劳动气息、到处都是忙碌身影的环境才是共产主义社会。

作为一个始终关注中国前途命运的老党员和老企业家，王正华在国家深化改革、转型发展的新时期，心中的确有着千言万语想表达出来。在他看来，国家面临的一个比较严重的问题是官员的信仰危机，一些人没有完全按照当初他们在入党誓言中所说的那样去做，所以从严格意义上讲，他们不仅不是一个合格的党员，恐怕连一个合格的公民都算不上。

王正华的政党观念，和他管理企业的很多做法是不谋而和的。他全心全意做好春秋集团，也认为党员应当把心放在国家。只要解决了某些党员不能和百姓“同心同德”的问题，即使中国的民主化进程慢一些，中华民族也有可能成为世界最优秀的民族。