生存或者灭亡，这是摆在王正华和其团队面前的重要命题。每天都如此，每年都如此，因为他们是自负盈亏的民营企业，没有得天独厚的社会背景，靠的只能是智慧、胆略、坚持和永不服输。

为此，王正华清醒地意识到，只有从那些失败的民营同行中吸取教训，才能给春秋航空一个健康良性的发展空间。也正是基于这个天生的企业特质，才让王正华的团队和那些老牌航空公司的管理团队，有着很大的区别。

通常来说，航空公司的管理者们，大多出身于飞行员或者跟飞行沾边的某个岗位，这样一来，他们对飞机本身非常了解，不过对飞机以外的事情诸如运营、服务、管理等等，就显得有些力不从心了。相比之下，王正华的管理团队就不一样了，甚至被同行认为有些另类。

王正华是党工委干部出身，跟很多摆地摊起家的民营老板有很大的不同；CEO张秀智原来是上海纺织厂的一名女工，虽然起步时职务不高，但是很有远见卓识也很有管理能力，所以才和王正华共同创建了春秋国旅，并且马上成为春秋国旅当年最优秀的销售冠军；运输部经理朱沪生，曾经是上海一家贸易公司的销售经理，主要负责卖玩具。为春秋航空研发独立航空网络系统，来自一家著名跨国IT公司，出身为高级工程师；而春秋航空的高管团队中，只有一人是民航出身，那就是他们的执行总裁葛学进——曾经是山东航空的一位副总经理。

就是这样一个几乎被外行人把持的管理团队，却在短短几年内，让春秋航空横扫蓝天、俯视大地。王正华之所以没有特别聘请所谓的内行人士入驻管理层，是因为他深知春秋航空脱胎于一个两平米大的铁皮房子，是完全依靠自己一步一个脚印走出来的，其中蕴藏的企业文化，并不是那种在大企业工作过的人能理解的。因此，王正华继续起用他的原班人马，结果剑走偏锋地收获了奇效。

可能在老王看来，“空降兵”也是团队管理中一个并非首选的用人策略。尽管很多大企业乐于使用“空降部队”——速度快、选择性大、积极性高。然而空降终归是缺乏根基的，短时间内或许能产出奇效，但从长远看来，由于他们缺乏对企业文化的深度感知，很可能会将整列火车带偏。

王正华在团队管理中特别强调民主管理和民主决策。他认为，民主管理和民主决策是提高组织战斗力的重要因素。所以在春秋集团，职工代表大会是掌握着一定实权的，干部每年都要向职代会作述职报告。职工代表大会的代表在评议干部们的时候绝对不是提什么“你不注意休息”这类的意见，而是实实在在地指出他们工作上的某些不足，经常述职人被质问得哑口无言、面红耳赤。这个在外人看来简直不可思议的事儿，在春秋集团却很正常，因为有些干部还会被问得委屈地哭起来。所以，不少人纷纷感叹：“每年这一关很难过！”不过，正是这难过的一关，让干部的业务水平提高了，整个团队的战斗力也就加强了。

所谓平和，首先要做到平等，员工都不敢向上级提意见、官本位思想泛滥，如何能平和呢？

在团队管理方面，老王不仅敢出这种让干部有些下不来台的“狠招”，还会出一些“怪招”和“奇招”。了解他的人都知道，他很喜欢玩博客，特别是在博客刚刚火爆的那几年，王正华只要一有空就会更新一下。有意思的是，在他的博客中，出现频率最高的不是他挚爱的旅游和航空，而是他去参加员工婚礼的纪录。

王正华曾经说过：“员工结婚了，我要求管理层有时间就要参加。在员工的亲朋好友面前去赞扬他，会让他觉得在春秋航空工作很值。”简简单单一段话，“暴露”了老王平和管理的精髓：亲近员工，贴近员工生活，这才能了解员工，最终成功地掌控企业。一般来说，民营企业的老板对员工婚礼这种事，并不会太用心，毕竟签的合同不是终身制，这个月来了下个月就走了，这和机关单位的人情往来有所不同。

但是老王却不这么做，他是真心乐于去参加。为的是什么，就是给员工培植企业荣誉感，有了企业荣誉感，他就可能在春秋干一辈子。

老王的平和管理还有一个特点，那就是事无巨细，即使跟工作没什么联系的现象，他若觉得不妥也会反对。还是拿员工结婚这事来说，每当看到婚礼现场铺张浪费时，王正华总忍不住说：“现在谈婚论嫁要那么多钱，我是不主张的。我们公司的多功能大会场也很气派，公司补贴一部分，礼仪队伍也由公司专门组织，员工花几万元就可以了。我们这个面子差啦？”

其实，老王所说的在公司会场办婚礼的员工并不多，这也正是让他感到不满的地方——他觉得员工赚钱不易，为了一次婚礼大花特花实在有些划不来。可能有人会说，这王正华是不是管得太宽了点？换做别的民企老板不会这么干吧？

没错，老王就是要干别人不愿干的事情。对于他这样把公司称为“家里”的老板，员工自然就是他的家人，有不满的地方直接说出来当然很正常，这也就一步步形成了春秋公司独有的“家文化”特征。举个例子，王正华特别反感别人背什么名牌包，据说曾经逼着一个高管把从国外买的两三万元名包，最后换成了价值三四百的国产包。

老王的良苦用心在于：人一旦形成了某种消费习惯，常常会体现在各个方面，一个高管花钱花惯了，也许在公司决策的时候就会很少考虑到成本投入；一个员工大手大脚惯了，也许会在工作中浪费资源。不过据内部员工透露：老王只认识LV，只要换个其他牌子的包，他就不知道了。

王正华眼中的陈规陋习，主要集中在对管理层和普通员工的“细致管理”。他认为一个出色的企业领路人，不能单单教会员工怎么做事，还要教会他们怎么看事，这才是最关键的。所以，老王没事就常说，要让员工往远处看。

可是远见卓识并非一般人能有的品质，老王也知道这个要求有点矛盾，尽管如此，他还是尽可能时时处处地指导大家，学会有战略眼光，不能只看眼前利益。

比如在赚钱这方面，老王就说过一句发人深省的话：“不是赚了钱就吃光用光分光，放着是为了将来。如果不是远虑，我绝对办不起航空公司。”

王正华说得没错，2004年，他拿出三亿元成立了春秋航空，这笔钱怎么积攒下来的？是他的春秋旅行社一个客人一个客人赚回来的，相当于2004年国内旅行社的利润总和。所以，老王才要求大家保持节俭、低碳的生活方式。

老王对员工的教育，和传统的家长制作风还不一样，他会给你摆事实讲道理，而不是逼迫你做什么，当然最重要的是，他的目的是为企业培养最适用的人，为社会造就最有公德心的人。

只有先育员工，才能管好企业，就算你顶着一颗超级CEO的脑袋，管理的若是一群只知享乐的酒囊饭袋，你那企业也干不长远。王正华的管理策略，就是先不断地颠覆“主流”，然后以“平和”为手段，自创治人、治企、治业的良方，走一条独辟蹊径之路。