“知己知彼，百战不殆”“未雨绸缪”，都是包涵做一件事情前做出可行的计划能提高效率，提高成功率的意思。那么怎样才能做出可行的计划呢？要想做出可行的计划，首先要知道计划执行的三个环节：

计划执行的三个环节：

预计完成的工作量。

可以真正用来解决问题的时间。

执行计划者实际执行计划的能力。

执行计划的三个环节只有互相平衡，才能做出可行的计划。平衡这三个环节需要一段时间的锻炼，并非一时半会儿就能轻松做到的。尤其在刚刚制订计划的初期，由于对第二、第三环节缺乏预知能力，不是将来没有那么多执行计划的时间（这种情况往往出现在制订长期计划中，缺少对未来可支配时间的预见，没有考虑未来的不可抗力因素），就是在安排的时间内完不成任务，致使计划搁浅。培养这方面的能力应从做小计划起，从端正对计划的认识态度做起。